怎么样做才能更好的防止节后员的工流失？

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主题描述    每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
  Z+ O0 P3 \5 @/ x1、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？
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, i* a* d- q( s4 w1、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

    1）及时了解周边附近同行企业的薪酬状况，工资上调不能落后于周边工厂或是附近同行企业。如果是要上涨工资，必须比同行要快一步，否则不光老员工要流失掉，连招聘都成困难了。员工都是很聪明的，只要哪里工资高一二百元，就往哪里去，而且他们的信息来源速度也很快，再加之现在的劳务派遣及人才中介招聘力度比较强，薪酬福利是员工最为关注的项目。

  2）提升员工福利；以前员工在公司住宿是需要扣40元/月的住宿费用，年后就即时取消，全部员工将免费住宿，宿舍除了康乐设施外，宿舍在2013初就提供了10兆光纤无线网络供员工业余时间上网。加设工龄资金，如果员工公司服务满一年者，从第十三个月开始，将有五十元一月的工龄资金，服务满两年者，则有八十元，不同的年限有不同的金额标准。

    3）优化公司规章制度，合理提供员工晋升平台；说到规章制度，就必须适时修改，尤其是现在人员的自由度，绝大多数人员都是想自由，不想受公司的规章制度条款的约束。对于我们HR来说，也只能根据现实情况对制度进行完善与优化，使其与现状吻合。中程在线专门为公司定做企业化内训，公开课。让她们接受培训保证她们及时充电，感受到关怀。

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    4）人性化管理，尊重员工、多点微笑少点责备；现在我们公司都流行微笑，在上个月的管理会议上，总经理要求所有管理层人员必须训练微笑，对任何员工提出之诉求都要微笑解答，在工作上也要做到对员工礼貌、客观、公平、公正。而且要定期给员工开会，不定期做员工访谈工作，了解员工在工作与生活的需求，以适时为员工提供帮助。

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超逸绝尘

很好的话题。

luckdjb

很好的话题，我在重点攻关这个问题，有空一起讨论

luckdjb

薪酬引人，文化留人。
通过调薪来留人是很不可取的，因为大部分企业调薪调整的幅度都是九牛一毛。

我们已经在实施的措施：
! L' L9 ^/ i# N' U; \+ }  Y1.离职调查问卷+引导职工正确离职决策
2.标准化的关爱活动推广
" U9 J: x; {- G" ?% z# V3.新人辅导员
4.集体订票来回
- W/ A$ |8 A; ^" a还有好多，就是很难留。