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成为一个年薪百万的绩效经理是小董老师的梦想。相信也是所有绩效工作者的职业发展目标。今天我们就来聊一聊为了这个目标,我们需要增长的四项能力。 小董老师收集了猎聘网上年薪百万以上的四个绩效岗位,分别是: 2 `- K$ [/ o- y
岗位一:年薪120-160万年薪某上市地产集团薪酬绩效总经理
* i6 p' s# e- o% T岗位职责:
& H: X; z* B! a5 R* l b 全权负责集团薪酬与绩效的管理工作(定战略、搭体系、出制度等) x2 }' ]- f" |, q
任职要求:3 d& d& w) k% n) }$ }$ i. h
有世界500强经验6 a- Y+ I3 _' O/ d
有短、中、长期激励设计经验,并能从激励角度做绩效管理$ ^+ _3 ^5 O3 B$ R. {$ Z; H5 K0 z
完善福利体系,有过乙方经验优先
, n" N5 t. _' s5 O7 e: a7 L$ }& X1 R( g0 o% D. w }2 r
1 O5 q: B1 G8 f0 K9 o2 P- S9 x1 O
岗位二:年薪90-120万国内某知名电声行业企业薪酬绩效总监5 `, u8 ^- |+ a( T) h
岗位职责:
; Z k% G+ o3 M. g2 V4 ]根据公司战略制定发展目标、设计制度、流程和方案,提供全局标准化方案,并进行管理、监督;
- T# O6 Y' l% P2 b与HRBP、HR SSC 合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持/ \) X) ~) F! [ [
参与公司经营管理及重大问题决策,为公司高层决策者提供人力规划,组织建设等方面的建议和意见
) h' \* I# }. @4 K7 s0 |" |0 R构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系,强化人力资源管理的专业性和规范性;提升公司核心竞争力( {1 u6 O, c/ A( R0 d2 { |' F
根据公司整体战略和业务模式,完善集团薪酬、福利、绩效管理体系、梳理、优化薪酬、福利、绩效相关制度与工作流程
. q% m' }, Q7 t. K+ [9 I' E负责实施内外部薪酬调查,确定符合企业定位的薪酬水平;为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议,参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案
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% c8 x: U* c- m R0 S# `: L岗位三:年薪100-150万谋多元化集团薪酬绩效总经理, {! F" u7 H$ z' I
岗位职责:( a' c4 Z2 N+ o' N1 S0 N$ a7 C
负责集团及字子集团的薪酬绩效考核工作3 @7 ^9 \* I y" {; C
有做过集团高管激励方案优先考虑! g9 b0 T% T4 P" x5 C4 a
在乙方大型咨询公司做过相关工作的优先考虑) s2 j, L3 L5 L d$ b k
任职要求:
: k `- B1 y) P% ?$ l$ h' l# v具备大中型综合性集团或上市公司管理经验;对人力资源专业模块有深刻的认识: _: _" g* A+ z( N: p! l: _+ b
具有战略、策略化思维;有上市公司人力资源管理工作经验优先1 w9 o- p; y1 r# Q9 M1 ]
具备敏锐的洞察力及分析判断能力& D# q9 {5 u3 [
. w1 b" M6 A: x) b
岗位四:年薪120-160万某房地产百强企业薪酬与绩效部副总经理
% \4 w/ ^+ r( r. Z5 v& @! A/ X岗位职责:
; t) X) h b* w& _4 [制定薪酬与绩效战略规划
9 j1 Q% k0 @4 c制定薪酬与绩效体系 E9 L" S8 q, B; |' Y; ^: ~
制定薪酬与绩效考核
, \$ L7 ^$ Q% U# s a制定薪酬与绩效制度) {7 A2 ?/ k. I' z; _* X0 T. c2 f
有一定的高度和视角,能够有前瞻性,对未来2-3年的战略有一定的想法和规划) P/ C6 G/ Q2 ^7 i4 r. F" K& g" ^/ u$ ]
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梳理以上四个:小董老师发现,为了成为年薪百万的绩效经理,这四个方面的未来的工作当中需要着重关注的:
, m% l% `! X" |" X0 e, n搞定理论基础:能够统筹绩效领域的各个方面,包括战略绩效、制度设计、绩效流程到最后的实施辅导等闭环;( K* ?. e: e) x& C: z" I8 m
找到强有力的靠山:拥有500强或者乙方咨询公司工作背景;2 Y+ b E0 b2 @
让大家一起努力干活:对于员工激励有深入的研究,包括对高管、对普通员工的激励,能够从激励角度来做绩效管理;穿越到3年后:能够实施具有前瞻性的绩效工作,对于公司业务理解和未来3年的发展趋势有把控;
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, H5 Y: U. X8 E+ e) M+ J* m6 l一起为了年薪100万努力~0 G8 p; u, \* W
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