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成为一个年薪百万的绩效经理是小董老师的梦想。相信也是所有绩效工作者的职业发展目标。今天我们就来聊一聊为了这个目标，我们需要增长的四项能力。 小董老师收集了猎聘网上年薪百万以上的四个绩效岗位，分别是： 4 A* s+ K4 Q. Y
岗位一：年薪120-160万年薪某上市地产集团薪酬绩效总经理" Q$ `' E5 s7 _
岗位职责：/ d$ t1 X" y( _3 I. Z3 F
全权负责集团薪酬与绩效的管理工作（定战略、搭体系、出制度等）8 b0 Y3 ]: L% k) o8 G
任职要求：( q3 L x1 z+ I+ q& q
有世界500强经验3 `2 z4 I. N$ q5 j( O+ g
有短、中、长期激励设计经验，并能从激励角度做绩效管理
! `0 {$ ~6 [; k5 e* `+ m完善福利体系，有过乙方经验优先; _7 m8 B% v, ?5 X& N/ q! f0 B( L
, L o' T5 x% ?6 o8 G
, Y0 {* {: k5 p( [5 ^4 {岗位二：年薪90-120万国内某知名电声行业企业薪酬绩效总监- T( s# C4 P" v
岗位职责：/ k; N+ \ X6 I
根据公司战略制定发展目标、设计制度、流程和方案，提供全局标准化方案，并进行管理、监督；* E s8 H, t, {7 n# l' a2 }
与HRBP、HR SSC 合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持" X) m2 K, Z; E, u9 `8 ?
参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供人力规划，组织建设等方面的建议和意见0 `( R" k" S0 v. R0 V- p
构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性；提升公司核心竞争力0 Y' }; W# k. m
根据公司整体战略和业务模式，完善集团薪酬、福利、绩效管理体系、梳理、优化薪酬、福利、绩效相关制度与工作流程
2 M2 m9 ?0 J5 _8 t0 p负责实施内外部薪酬调查，确定符合企业定位的薪酬水平；为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议，参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案9 v$ V2 W5 v7 t# a
5 \8 G X: p" W' k2 G9 I+ S/ M1 [岗位三：年薪100-150万谋多元化集团薪酬绩效总经理
' o, W- `9 f J/ f. ]" F2 l岗位职责：9 o. S' I' [" c6 l( R
负责集团及字子集团的薪酬绩效考核工作
b; X; C+ f3 p1 e. _6 I5 O有做过集团高管激励方案优先考虑
3 W3 t2 a8 b/ a( D- I# _在乙方大型咨询公司做过相关工作的优先考虑
3 b1 N& E6 T$ i任职要求：' x; q4 w$ P/ z7 ?
具备大中型综合性集团或上市公司管理经验；对人力资源专业模块有深刻的认识, p* F3 Q6 {& n0 k
具有战略、策略化思维；有上市公司人力资源管理工作经验优先
) p- [% E8 p$ W# O具备敏锐的洞察力及分析判断能力3 O! l; C. [% D8 ]! _+ t5 R+ I
) f& T( _' v) J! W" D岗位四：年薪120-160万某房地产百强企业薪酬与绩效部副总经理
" \& G/ d" G! V岗位职责：5 j3 z: [; k' q
制定薪酬与绩效战略规划( w4 E9 d4 f( E2 V! J; |/ b! r
制定薪酬与绩效体系
% T# L* F4 o6 {1 D制定薪酬与绩效考核" K* }6 _1 _ v" }; u
制定薪酬与绩效制度
$ t( u8 m; y; b7 n% T* y4 b有一定的高度和视角，能够有前瞻性，对未来2-3年的战略有一定的想法和规划
0 _) G$ r4 ^! \1 m7 p# F
2 e/ B: C) N w/ R% l梳理以上四个：小董老师发现，为了成为年薪百万的绩效经理，这四个方面的未来的工作当中需要着重关注的：
3 p( W& _% N3 q2 m1 M搞定理论基础：能够统筹绩效领域的各个方面，包括战略绩效、制度设计、绩效流程到最后的实施辅导等闭环；
D; @/ M" h$ F# ~4 a( Y* y) z7 Y0 J找到强有力的靠山：拥有500强或者乙方咨询公司工作背景；
& K, A3 S, ]) `" \! |让大家一起努力干活：对于员工激励有深入的研究，包括对高管、对普通员工的激励，能够从激励角度来做绩效管理；穿越到3年后：能够实施具有前瞻性的绩效工作，对于公司业务理解和未来3年的发展趋势有把控；
. ^% l/ A7 F* t" F
5 a9 _1 X' _- f" ?# y; g一起为了年薪100万努力~
9 G- @, T( K* l `1 z+ T6 D7 _ | 
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发表于 2017-4-18 15:20:13
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