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成为一个年薪百万的绩效经理是小董老师的梦想。相信也是所有绩效工作者的职业发展目标。今天我们就来聊一聊为了这个目标,我们需要增长的四项能力。 小董老师收集了猎聘网上年薪百万以上的四个绩效岗位,分别是:
* p6 o. ?4 t' t ?2 c# t5 g" X岗位一:年薪120-160万年薪某上市地产集团薪酬绩效总经理
" g7 R" H$ E$ n8 v岗位职责:
` X5 s+ r9 m6 g' t1 V: C 全权负责集团薪酬与绩效的管理工作(定战略、搭体系、出制度等)6 _3 X4 B" G+ B0 b! { R
任职要求:6 W6 U, `' s N- b" L$ k
有世界500强经验
3 x& B6 N& O a7 E有短、中、长期激励设计经验,并能从激励角度做绩效管理% Y2 v- q$ x W# F/ f
完善福利体系,有过乙方经验优先
( Z. B4 [* u- h9 f+ p+ Q n( I
* |- Z/ ]( n3 A& k9 V
2 u F/ W' m- g: F, D. i6 M5 r8 P岗位二:年薪90-120万国内某知名电声行业企业薪酬绩效总监* m. |( d) d( F- J
岗位职责: V- _( C8 r5 {/ g
根据公司战略制定发展目标、设计制度、流程和方案,提供全局标准化方案,并进行管理、监督;# G% p+ F$ ]5 ^# ?" L. ?: ]" J8 T- m$ t
与HRBP、HR SSC 合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持
& J8 ]" P M9 h- F* i; E参与公司经营管理及重大问题决策,为公司高层决策者提供人力规划,组织建设等方面的建议和意见
+ i/ z N+ P+ z构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系,强化人力资源管理的专业性和规范性;提升公司核心竞争力
. ]1 s% m" }5 x根据公司整体战略和业务模式,完善集团薪酬、福利、绩效管理体系、梳理、优化薪酬、福利、绩效相关制度与工作流程9 q9 N0 e0 b F- c, C+ D
负责实施内外部薪酬调查,确定符合企业定位的薪酬水平;为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议,参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案
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; k( J# a) h, A+ X岗位三:年薪100-150万谋多元化集团薪酬绩效总经理
+ A1 |$ }+ J4 h( M0 ?岗位职责:
0 U6 z4 i. g. n5 w6 X2 I负责集团及字子集团的薪酬绩效考核工作) r7 d$ c0 I w s: G0 A5 H' r
有做过集团高管激励方案优先考虑0 l7 f* H9 @. }; ^0 U
在乙方大型咨询公司做过相关工作的优先考虑
4 Q P/ a( {# ?# K- y+ B, X任职要求:
; ^2 F4 s* W% K% }9 g具备大中型综合性集团或上市公司管理经验;对人力资源专业模块有深刻的认识- ?6 j" b( W G2 | F
具有战略、策略化思维;有上市公司人力资源管理工作经验优先. \! d D7 p/ s/ C& T, I" M
具备敏锐的洞察力及分析判断能力
) \, z2 x& R0 B- G. Q- I! j# o
, U: }0 s" `$ n岗位四:年薪120-160万某房地产百强企业薪酬与绩效部副总经理7 C9 \2 ]8 q' j
岗位职责:
# c' K4 C0 d# H7 \+ F制定薪酬与绩效战略规划) B% U. u U, A2 J- H
制定薪酬与绩效体系+ d2 V) r {% ^' p
制定薪酬与绩效考核, A9 _5 d4 V% N+ F0 N
制定薪酬与绩效制度4 f. E# r+ \+ n7 F; s1 z/ o5 c
有一定的高度和视角,能够有前瞻性,对未来2-3年的战略有一定的想法和规划
# B p9 c' t) d# Y9 W3 ^4 W+ _$ U) Z# r, T/ {: w9 k2 k8 R
梳理以上四个:小董老师发现,为了成为年薪百万的绩效经理,这四个方面的未来的工作当中需要着重关注的:
5 n9 O/ _, S6 ^, d+ W; ]* {4 [搞定理论基础:能够统筹绩效领域的各个方面,包括战略绩效、制度设计、绩效流程到最后的实施辅导等闭环;
, ^+ ]% L/ x' a4 x& v找到强有力的靠山:拥有500强或者乙方咨询公司工作背景;
4 U( [) ^ t& U; p让大家一起努力干活:对于员工激励有深入的研究,包括对高管、对普通员工的激励,能够从激励角度来做绩效管理;穿越到3年后:能够实施具有前瞻性的绩效工作,对于公司业务理解和未来3年的发展趋势有把控;
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) ?/ h+ l0 ~ G$ f3 j1 e6 i一起为了年薪100万努力~# R! z0 r# \4 R: i3 Z) X
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