《如何成为年薪百万的绩效经理？》

董绩效

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成为一个年薪百万的绩效经理是小董老师的梦想。相信也是所有绩效工作者的职业发展目标。今天我们就来聊一聊为了这个目标，我们需要增长的四项能力。

小董老师收集了猎聘网上年薪百万以上的四个绩效岗位，分别是：

5 a% b7 r6 _: M9 g% i! f岗位一：年薪120-160万年薪某上市地产集团薪酬绩效总经理
岗位职责：
0 U9 E. c4 R* L 全权负责集团薪酬与绩效的管理工作（定战略、搭体系、出制度等）
任职要求：
有世界500强经验
$ |% q& q$ H' d( T3 I2 `0 T* @  C有短、中、长期激励设计经验，并能从激励角度做绩效管理
完善福利体系，有过乙方经验优先

/ t5 J* G1 V. F  {  ~. S2 q1 Y
岗位二：年薪90-120万国内某知名电声行业企业薪酬绩效总监
岗位职责：
根据公司战略制定发展目标、设计制度、流程和方案，提供全局标准化方案，并进行管理、监督；
与HRBP、HR SSC 合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持
3 C" @2 B2 T; F/ w参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供人力规划，组织建设等方面的建议和意见
9 H; ]6 `6 X& @2 y" w- J构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性；提升公司核心竞争力
) b% @0 h0 A2 h8 e7 G( [" e' h! ~根据公司整体战略和业务模式，完善集团薪酬、福利、绩效管理体系、梳理、优化薪酬、福利、绩效相关制度与工作流程
$ t; H8 w5 O% d* [, e$ z负责实施内外部薪酬调查，确定符合企业定位的薪酬水平；为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议，参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案
8 }& P4 Q: ?# w. q
岗位三：年薪100-150万谋多元化集团薪酬绩效总经理
岗位职责：
" b0 P) m! S0 k$ s  n5 U) v负责集团及字子集团的薪酬绩效考核工作
% l# Y( Y# m1 M5 X有做过集团高管激励方案优先考虑
在乙方大型咨询公司做过相关工作的优先考虑
! I' x5 s6 @1 w& l3 \任职要求：
具备大中型综合性集团或上市公司管理经验；对人力资源专业模块有深刻的认识
! \7 B8 [% C* H; S! G" h# {具有战略、策略化思维；有上市公司人力资源管理工作经验优先
8 e, G7 W! T! P% j- n. A: G2 x& }4 k具备敏锐的洞察力及分析判断能力
9 H* p: |' W9 q$ H0 r* h7 F$ t
, L  K# k1 m& n9 ]& U* ?. a$ z岗位四：年薪120-160万某房地产百强企业薪酬与绩效部副总经理
5 s2 q' g) T: V岗位职责：
制定薪酬与绩效战略规划
2 F' X# Y* v6 j: ^; B0 K$ \制定薪酬与绩效体系
制定薪酬与绩效考核
$ V1 `. K  K* {9 B8 s制定薪酬与绩效制度
有一定的高度和视角，能够有前瞻性，对未来2-3年的战略有一定的想法和规划
9 V- u* c2 ~( k7 W' K
梳理以上四个：小董老师发现，为了成为年薪百万的绩效经理，这四个方面的未来的工作当中需要着重关注的：
- [5 \8 s! Y" u7 G! _4 x搞定理论基础：能够统筹绩效领域的各个方面，包括战略绩效、制度设计、绩效流程到最后的实施辅导等闭环；
找到强有力的靠山：拥有500强或者乙方咨询公司工作背景；
9 a& Y" o2 c- z! A4 S1 i让大家一起努力干活：对于员工激励有深入的研究，包括对高管、对普通员工的激励，能够从激励角度来做绩效管理；穿越到3年后：能够实施具有前瞻性的绩效工作，对于公司业务理解和未来3年的发展趋势有把控；

一起为了年薪100万努力~
0 j0 v* p& W1 r  a" a

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