《如何成为年薪百万的绩效经理？》

董绩效

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成为一个年薪百万的绩效经理是小董老师的梦想。相信也是所有绩效工作者的职业发展目标。今天我们就来聊一聊为了这个目标，我们需要增长的四项能力。

小董老师收集了猎聘网上年薪百万以上的四个绩效岗位，分别是：

( I3 {0 ?$ f& C岗位一：年薪120-160万年薪某上市地产集团薪酬绩效总经理
4 ]  j1 z& L1 g' `) c7 r- X8 u9 K6 C3 n岗位职责：
2 F' `) B! R, J8 K/ i3 N' v( W9 o 全权负责集团薪酬与绩效的管理工作（定战略、搭体系、出制度等）
0 y  n9 X# i: V9 @. P任职要求：
1 o* C0 p6 f9 p有世界500强经验
6 X. b3 Z$ S0 ~* p) o1 }9 d- X" {有短、中、长期激励设计经验，并能从激励角度做绩效管理
+ G3 Q/ G  o5 t; \; f完善福利体系，有过乙方经验优先

+ N, z/ }( Z" _$ k5 d4 {
  ]9 p: h  Q+ |5 {2 ~岗位二：年薪90-120万国内某知名电声行业企业薪酬绩效总监
7 i- _3 {% C% ~2 V& R岗位职责：
根据公司战略制定发展目标、设计制度、流程和方案，提供全局标准化方案，并进行管理、监督；
与HRBP、HR SSC 合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持
参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供人力规划，组织建设等方面的建议和意见
构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性；提升公司核心竞争力
- n/ X5 Z  E4 v2 \; S根据公司整体战略和业务模式，完善集团薪酬、福利、绩效管理体系、梳理、优化薪酬、福利、绩效相关制度与工作流程
' H1 J2 q, }! f; b* G0 @3 L负责实施内外部薪酬调查，确定符合企业定位的薪酬水平；为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议，参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案

' h& c6 u7 Z. y2 g5 b8 `8 I岗位三：年薪100-150万谋多元化集团薪酬绩效总经理
6 N  Y. t/ l- _岗位职责：
负责集团及字子集团的薪酬绩效考核工作
! P4 w& K* K) S; L8 U有做过集团高管激励方案优先考虑
, W7 ]- {( q8 Z7 E% W6 y6 \在乙方大型咨询公司做过相关工作的优先考虑
9 g5 D( |: b5 r任职要求：
具备大中型综合性集团或上市公司管理经验；对人力资源专业模块有深刻的认识
3 X1 I/ o$ G+ h. @0 z! V8 i具有战略、策略化思维；有上市公司人力资源管理工作经验优先
具备敏锐的洞察力及分析判断能力

岗位四：年薪120-160万某房地产百强企业薪酬与绩效部副总经理
( R' W1 S5 v. [* g岗位职责：
制定薪酬与绩效战略规划
! _* M1 H* {; s! I$ ?, I制定薪酬与绩效体系
4 B3 i7 B' d1 [" v制定薪酬与绩效考核
制定薪酬与绩效制度
有一定的高度和视角，能够有前瞻性，对未来2-3年的战略有一定的想法和规划
; A: l, W- X, u! d; }5 k% B/ L
梳理以上四个：小董老师发现，为了成为年薪百万的绩效经理，这四个方面的未来的工作当中需要着重关注的：
搞定理论基础：能够统筹绩效领域的各个方面，包括战略绩效、制度设计、绩效流程到最后的实施辅导等闭环；
5 H; H4 I- M6 R找到强有力的靠山：拥有500强或者乙方咨询公司工作背景；
' x2 H, C6 C! b* Y* \' i让大家一起努力干活：对于员工激励有深入的研究，包括对高管、对普通员工的激励，能够从激励角度来做绩效管理；穿越到3年后：能够实施具有前瞻性的绩效工作，对于公司业务理解和未来3年的发展趋势有把控；

7 |5 y6 g" V8 O( \  J6 a  g) ]一起为了年薪100万努力~
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