《如何成为年薪百万的绩效经理？》

董绩效

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成为一个年薪百万的绩效经理是小董老师的梦想。相信也是所有绩效工作者的职业发展目标。今天我们就来聊一聊为了这个目标，我们需要增长的四项能力。

小董老师收集了猎聘网上年薪百万以上的四个绩效岗位，分别是：

" ^7 S8 D) n+ v7 H岗位一：年薪120-160万年薪某上市地产集团薪酬绩效总经理
! d- M& }! [- @* ^- ]  u岗位职责：
# l8 N4 o# u' c, N. B1 A6 H' Q5 m 全权负责集团薪酬与绩效的管理工作（定战略、搭体系、出制度等）
任职要求：
有世界500强经验
, P5 ^# Y) s7 [9 L: W& m有短、中、长期激励设计经验，并能从激励角度做绩效管理
完善福利体系，有过乙方经验优先
3 Q6 \4 o6 W3 d, v, G! k+ ]
  X* {9 ~& a# L
岗位二：年薪90-120万国内某知名电声行业企业薪酬绩效总监
1 U) [2 ^% f/ q  F, X岗位职责：
# r+ q! ~+ Q1 m( n9 `7 [8 W& p. o根据公司战略制定发展目标、设计制度、流程和方案，提供全局标准化方案，并进行管理、监督；
9 b" `5 R4 c$ @0 V2 g7 Y. C与HRBP、HR SSC 合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持
  O: s" Z0 g0 f/ F/ a& t参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供人力规划，组织建设等方面的建议和意见
构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性；提升公司核心竞争力
2 g$ c# [1 L; X8 i/ c  e! S根据公司整体战略和业务模式，完善集团薪酬、福利、绩效管理体系、梳理、优化薪酬、福利、绩效相关制度与工作流程
负责实施内外部薪酬调查，确定符合企业定位的薪酬水平；为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议，参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案
7 k0 ]9 u, `2 M& _( _& {
8 c: x1 p7 q4 F3 P岗位三：年薪100-150万谋多元化集团薪酬绩效总经理
岗位职责：
负责集团及字子集团的薪酬绩效考核工作
+ Z) }* ?! L, k有做过集团高管激励方案优先考虑
在乙方大型咨询公司做过相关工作的优先考虑
任职要求：
具备大中型综合性集团或上市公司管理经验；对人力资源专业模块有深刻的认识
: R, y* |: E1 [7 c具有战略、策略化思维；有上市公司人力资源管理工作经验优先
具备敏锐的洞察力及分析判断能力
( f2 b1 c* ~2 F* y+ m. Y
3 B! g8 {! o0 P2 E2 H' ~岗位四：年薪120-160万某房地产百强企业薪酬与绩效部副总经理
7 p) v6 g6 q9 _岗位职责：
制定薪酬与绩效战略规划
制定薪酬与绩效体系
! r) |1 {0 L$ B, @: Z" T. g2 x制定薪酬与绩效考核
4 N6 \  V0 [; F( K$ L3 H5 k7 l6 L制定薪酬与绩效制度
3 S. W! ^3 R! |) Y: l2 V5 a! \有一定的高度和视角，能够有前瞻性，对未来2-3年的战略有一定的想法和规划
% X4 Q- @0 R# N& G! O' ]" H. N( n
% t6 {2 f2 R/ [, ^# ?梳理以上四个：小董老师发现，为了成为年薪百万的绩效经理，这四个方面的未来的工作当中需要着重关注的：
搞定理论基础：能够统筹绩效领域的各个方面，包括战略绩效、制度设计、绩效流程到最后的实施辅导等闭环；
. u. N5 K2 t( o+ s: a. v2 J/ W找到强有力的靠山：拥有500强或者乙方咨询公司工作背景；
' u( d) x3 k- W6 E* D+ x5 q让大家一起努力干活：对于员工激励有深入的研究，包括对高管、对普通员工的激励，能够从激励角度来做绩效管理；穿越到3年后：能够实施具有前瞻性的绩效工作，对于公司业务理解和未来3年的发展趋势有把控；

一起为了年薪100万努力~

蓝灵137

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