《如何成为年薪百万的绩效经理？》

董绩效

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成为一个年薪百万的绩效经理是小董老师的梦想。相信也是所有绩效工作者的职业发展目标。今天我们就来聊一聊为了这个目标，我们需要增长的四项能力。

小董老师收集了猎聘网上年薪百万以上的四个绩效岗位，分别是：

岗位一：年薪120-160万年薪某上市地产集团薪酬绩效总经理
" Z3 M! O; b$ f1 |0 R岗位职责：
全权负责集团薪酬与绩效的管理工作（定战略、搭体系、出制度等）
# Y# p2 @" x3 V5 @' y任职要求：
有世界500强经验
) _4 `- O# w; L有短、中、长期激励设计经验，并能从激励角度做绩效管理
3 n3 f2 \& N5 M# a* a0 N! P7 Z' P7 e完善福利体系，有过乙方经验优先
8 N5 u9 `; n* m( V, F9 I9 k" n

" T. H$ ~- @  x3 h岗位二：年薪90-120万国内某知名电声行业企业薪酬绩效总监
岗位职责：
- Z1 r  _6 T% c1 r+ ^+ v根据公司战略制定发展目标、设计制度、流程和方案，提供全局标准化方案，并进行管理、监督；
  a) d+ |" {9 o与HRBP、HR SSC 合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持
参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供人力规划，组织建设等方面的建议和意见
构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性；提升公司核心竞争力
根据公司整体战略和业务模式，完善集团薪酬、福利、绩效管理体系、梳理、优化薪酬、福利、绩效相关制度与工作流程
负责实施内外部薪酬调查，确定符合企业定位的薪酬水平；为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议，参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案

) `% w+ j: @$ W7 r/ d( ~1 R. H岗位三：年薪100-150万谋多元化集团薪酬绩效总经理
岗位职责：
1 f. }# T% X4 F5 x- d1 j, q8 R负责集团及字子集团的薪酬绩效考核工作
2 G2 }% t6 U; U8 n- v2 P6 d有做过集团高管激励方案优先考虑
. C2 r1 q9 R7 w! Y" F4 ?在乙方大型咨询公司做过相关工作的优先考虑
. ]; p! D* a! ^任职要求：
具备大中型综合性集团或上市公司管理经验；对人力资源专业模块有深刻的认识
! p9 p1 q% \, I" i' v# n具有战略、策略化思维；有上市公司人力资源管理工作经验优先
$ F/ H' n- x( a2 C$ S* A8 T具备敏锐的洞察力及分析判断能力

- ]% P& T% P& @. H/ B) _岗位四：年薪120-160万某房地产百强企业薪酬与绩效部副总经理
岗位职责：
制定薪酬与绩效战略规划
! d% s; M7 ]2 a: j# ]制定薪酬与绩效体系
+ _$ z  I. U2 y$ Q/ ^. o. J制定薪酬与绩效考核
制定薪酬与绩效制度
有一定的高度和视角，能够有前瞻性，对未来2-3年的战略有一定的想法和规划

梳理以上四个：小董老师发现，为了成为年薪百万的绩效经理，这四个方面的未来的工作当中需要着重关注的：
5 Q- D- l3 G% R0 w& H) Y搞定理论基础：能够统筹绩效领域的各个方面，包括战略绩效、制度设计、绩效流程到最后的实施辅导等闭环；
找到强有力的靠山：拥有500强或者乙方咨询公司工作背景；
* b: I. @+ z- F5 C3 a让大家一起努力干活：对于员工激励有深入的研究，包括对高管、对普通员工的激励，能够从激励角度来做绩效管理；穿越到3年后：能够实施具有前瞻性的绩效工作，对于公司业务理解和未来3年的发展趋势有把控；
; B/ U2 \/ y2 t4 k2 M( y
一起为了年薪100万努力~
. d! m' N) B5 ^3 ^0 h. h

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