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[系统转发] 心得汇——《思考的技术》

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2015-12-15 10:19:37 |只看该作者 |倒序浏览

P1-45：依然是笔者根据自己在麦肯锡公司做经营管理顾问时的经验总结，只不过这本写逻辑思考法，上本是工作法！开篇看到目前，觉得我们大前研一在写作习惯将重点提点出来心得感悟:工作生活中，处处留心，做个有心人，遇到问题，多个方面去思考，且解决之法一定要经得起推敲，笔者在这本书中也一再强调我们要找到导致问题的根本原因一定要到现场！最后，要善于总结每次解决问题的经验，方法，形成文字就更好了！这就是HR哥经常说的，有些人工作很多年是一种经历，而有些人获得的是经验. P46-140：分享心得：1、在向经营者提提案或向你的上司提建议时，首先要提出自己的调查结论，表明你都做了哪些准备性工作，为你后面得出的结论做铺垫，打消经营者/上司的疑虑，提案结构可按以下结构方式：业界动向-其他竞争公司的动向-客户（经营者的）公司的状况分享-改善条件-解决方案-建议-计划步骤（在演示这一环节时，最好是之前与公司管理团队已协商并取得共识），在提案里最好多用数据说明，会更具说服力。2、当我们在向上司汇报时，有几人能做到我已经准备充分，并做了一次最好的演练，相信很多做的比较好的人也只是在内心预演了一遍吧，作者再提到这一点时，说自己每次在向他的客户（经营者）提出建议或提案时，他总是提前先自我演练一遍。这一点我觉得我在平时的工作中非常值得借鉴。3、坚持对事不对人。只有这样，我们才能透过问题的表象来找到问题的本质。P140-160：锻炼非线性思考能力，当别人说一句很常识的话，你也能问一句为什么进而思考！比如，别人和你说天空是蓝色的，直线行思考就是:嗯，天是蓝的！可非线性思考就不一样，我会问:为什么这么说呢？然后，我会去找问题背后真正的答案！我们所看到的蓝色，其实只限于对流层内，因为天空原本就不是蓝色，在光中波长最短的蓝色光经过散射再反射之后进入我们的眼睛，所以我们看到的天空就是蓝色的了！这是一个很有意思的例子，是不是又发现了自己的一个小常识是不科学的P160-167：作者在从一个研究核能的科研工作者，转型成为一位经营顾问管理咨询师，他所学的理论知识及新能源研究一点儿也用不了。可唯有一点，他掌握了，那就是科学化的思维方式！佩服作者的勇气，并转型的很成功P168-212：心得分享:通过作者对日本教育事业的描述，让我联想到中国的教育事业，都是一样的“填鸭式”教育，家长也成为帮凶的一直教导孩子在学校要听老师的话，所以，他们的思维受到束缚，所接受的教育也都是有答案的教育模式，对于走向社会，面对充满不确定性一切可变因素，就会充满恐慌，缺乏应变和解决能力！而反看欧美国家的教育，也完全是开放式教育，虽然他们也曾经历过经济危机，可他们复苏的能力却如此快速，如此之强，因为他们的孩子在小学的时候就开始培养他们经商的思维能力！还有作者对于当今中国经济形势的洞察力，当然，这一点在作者的另一本《中国的影响》里可能会体现的更清晰，期待一读！书中作者通过世界的经济形势，举例说明各地经济以及国家如何应对，做出解决之策时，其中言语不乏言辞犀利，佩服于作者的敢言！P213-295，本书完结：在书中的这一部分，更多的是在通过讲述新经济来说明思考的方式，要去除旧有观念，拥有革新和创新能力的人将会成为这个时代的新宠。很多创新都来自于我们对人性的思考所创造而出，比如现在的移动电话所具有的照相功能、音乐功能、支付功能等等，资源整合的同时，随之的是相应企业的危机，甚至倒闭；所以在21世纪的今天，企业家每天都要有种危机意识，要有创新能力。戴尔成立至今之所以一路辉煌至今，是因为这家公司严格地自我否定，不时检讨自己还没有达到最好、还得想想办法以求更好，或是一定要想出新的东西等。我忽然想到《下一个倒下的会不会是华为》一书，结合读过的《以奋斗者为本》一书，不难看出，华为也是一家时时刻刻有危机意识的企业。只有保持危机意识，拥有创新能力，不停革新，才能长存。我沿着作者分析问题的路径以及寻找解决问题之法，悟道：越是复杂的问题，越是需要注意细节，善于观察，收集材料；不停提出假设，然后验证，导出结果；万变不离其宗，复杂的问题背后都是由一个个看似简单的问题交织在一起组合而成。这就像我们上学时学理科，几何证明题一样，再难的题，都是由最简单的证明一步步导出。思考可以成为一门技术，因为它可以通过不断训练而更加娴熟。