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文：柏明顿管理咨询集团
' I( ]2 u% ~4 ~! [ 问：什么是阿米巴经营?1 |$ R; r# ]. }1 N v
答：
0 t2 F/ V/ I: w 在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
0 l2 p7 Z2 t \$ J$ O+ w ----稻盛和夫《阿米巴经营》
# l$ e3 n$ V# c* m$ F" C![]() 问：什么是中国式阿米巴经营?6 t( h/ F/ A! ] j+ U: Q9 j
答：
7 U, T6 r( y8 I: ]- q7 }0 k 以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。: s: l" l7 T" v! c; m* \1 X' f
问：中国式阿米巴的主要内容有哪些?. P; a* i8 r" T& g8 t; v" t; \
答：
( l/ N9 K1 z1 x1 H4 w$ W$ B) U 稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
# N2 n! L' |) {6 ]7 `. b: q) m0 O 问：中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同?1 N) Y. Q! X! h- k$ ?' W# C+ ^
答：# z. s: G3 o/ m% r
两点一致、两点不同 b# W" t. D I! ^
相同点
9 m0 t5 ~' ]9 y 理念上一致，人人成为经营者!6 O1 |% w& O( W7 k) B
技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算;- p7 }+ E' _! [# o$ X
不同点1 h6 P0 K0 n7 e# A% c3 j
切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入; 稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
) v$ B* C1 _3 r/ }8 v7 j% Q% u 侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。, Q% C9 L# H. i# N4 c1 E! w" }% x6 O0 G
问：为什么中国企业更需要中国式阿米巴?
0 h# D* H7 ~; O# ?3 D 答：
8 _+ \% `7 L4 \+ a 1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;- ~: ^( Q, Y4 v5 P- t" J3 |
2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;. k( k! v& l7 k2 ~& T! M8 {' t" a1 k
3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
8 q8 ?$ N, o0 L 问：为什么中国式阿米巴更能产生效果?. d6 O/ J: r# Q, f8 ~! _; J
答：- q7 B e) f9 k9 x. N
1、战略与组织# l; Q) \4 q7 b! F v
中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;( {: _. |% w8 ?4 g: b/ n$ v
2、目标与核算' X3 T" I$ F: n
中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算;
* \+ E. i9 ~4 C+ ]' z0 W7 Z 3、人才与激励
6 Y* h4 Q: N1 \' @ 中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
- X& s( s! F9 Q) Y2 i( [. E- I
/ y8 n5 |6 S( e. k 柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州 n# P9 F0 n9 Z6 `: `' V
" D. Y/ _7 J0 _, V9 e! s% c# U |
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发表于 2019-3-4 17:29:06
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