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[求助] 新手上岗：公司如何组建人力资源部

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lishuxin1018    

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发表于 2016-1-7 14:46:35 |只看该作者 |倒序浏览
各位好，接我自己昨天的帖子http://bbs.chinahrd.net/thread-846166-1-1.html。
' V7 s9 p. h* _: F, ]5 F! ]4 g3 ?+ w+ ?3 V# O, J
我公司是一个成立9年的 贸易型公司， 公司规模15人左右。' V- L: p, E" v1 y; ^
目前人员配置：老板2人，销售5人，行政后勤6人，财务2人。
  ^7 z( {5 E1 j, \3 f+ F3 a: C由于公司发展需要，领导要成立人力资源部门，目前我从行政后勤被发配到人资部门。是公司成立新部门。
4 o7 `- G  x5 D0 e0 V我也没有类似的经验。只是在专升本读了人力资源管理专业。
; J& D, i/ [" O4 S& M9 j/ ?
6 U2 L8 ?  k! a备注：9 v  Z: E3 t. k/ i5 H& Y
16年 公司要扩招10个销售，公司的效益也要增加许多，当务之急最重的工作是招聘。# u2 v- I0 l0 b+ @- R

* h3 L; i  T$ u0 `" W求助：7 A9 l6 I$ ?, r$ q2 y( N
对于一个没有什么经验的人来成立一个人资部门，应该怎么做？是否可以给我一点建议？
# `7 B$ b8 K; }我应该从何下手？从什么地方开始开展工作？3 a4 y% Z+ {  v  I

: J$ |1 b# V5 f! e& O- m: s7 I. {/ H0 s7 e7 q
深表感谢！0 ^1 p8 ?2 _# U% O
1 ?0 X0 |$ j, s' Y6 X

$ R2 X: G/ P, e( o5 {
0 L0 f, G3 b3 ^; r
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lishuxin1018    

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发表于 2016-1-8 10:12:25 |只看该作者 |楼主
完全没有人搭理宝宝一下 ~
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baosteelql    

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发表于 2016-1-11 09:16:24 |只看该作者
根据目前公司规模也没什么战略可言，根据发展要求先简要制定一些必要的制度。
# w6 K! i* n/ d' _, X使劲招聘。
# v" A+ W' w& x- m' _后续慢慢调整各项配套措施。
3 e5 `, E5 ^( D% ]. a创业公司前期没必要搞的如何正规，生存是王道。
色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lishuxin1018    

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发表于 2016-1-11 10:08:38 |只看该作者 |楼主
baosteelql 发表于 2016-1-11 09:16 4 x, Y) B6 _1 Y" N: }5 E
根据目前公司规模也没什么战略可言，根据发展要求先简要制定一些必要的制度。
! M6 A1 t0 K5 d使劲招聘。
/ j2 r1 j  Q& D9 X0 b8 \后续慢慢调整各项 ...
4 U0 C6 i9 W4 g  \1 w5 B
公司是07年成立的，做得到一直还不错。人一直就10几个。 现在开始成立了人力资源部门。之前是没有的。
: O4 t  r3 w( v, ^6 j0 F( `, U- o/ f
所以想知道 怎么怎么入手。我自己也是个新手
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baosteelql    

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5楼
发表于 2016-1-11 11:27:20 |只看该作者
入手就是先搭框架，思考公司发展模式把主干先搭出来，然后把紧急的事情先处理，比如招聘( \+ R0 L8 U5 p+ C3 C' ?. c
后面逐步完善
色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。
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lishuxin1018    

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发表于 2016-1-11 11:52:22 |只看该作者 |楼主
baosteelql 发表于 2016-1-11 11:27
4 e6 A( L+ @; Y& p* l3 k: ?入手就是先搭框架，思考公司发展模式把主干先搭出来，然后把紧急的事情先处理，比如招聘
. q% S% x; [9 L( K' `8 |后面逐步完善 ...

6 F  @5 U# G" ]( c* G$ u招聘 前所未有的难。。。。。
% M! {4 J! ?, ^3 j1 F6 V1 }. L3 d! A' P
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CHO在线 中人网电话实名  HR9万友 

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御史中丞

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发表于 2016-1-11 14:46:51 |只看该作者
请不要用“发配”至人力资源部好么
/ J6 Y5 I( m1 m: m: a) {9 _好像HR都是犯错误被发配过来似得
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lishuxin1018    

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发表于 2016-1-11 15:18:49 |只看该作者 |楼主
CHO在线 发表于 2016-1-11 14:46 ' U6 J6 J" w; P$ l
请不要用“发配”至人力资源部好么/ V+ Q- y& m+ Y) T; h4 Z
好像HR都是犯错误被发配过来似得

* M4 T. T8 d  V. n, K1 |首先我不是因为犯错误。我是被升职。另外，我不知道你怎么理解这个词， 我不觉得是个贬义词哦~
' \$ m% B- R. C当然，你如果不喜欢，我客户换一个词来，比如 升迁？
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shaobao0512    

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发表于 2016-1-11 16:39:03 |只看该作者
1.建立组织架构并明确各自职能权限，结合你们的实际，梳理“总经理--销售部--财务部--行政后勤部--人力资源部 ”，结合你们公司这几年运作实际，参考规范资料，整理出公司各部门职责权限，最好让老板过过。: k" a( |1 H- v7 ~6 z
2.设置各部门的岗位并编制岗位说明书。这一点要结合实际。你可以提供模版，参考件，由各部门领导进行完善修改，经会议形式确定。' Q% a: ]- e7 Q6 B9 R: a9 V% O+ Z8 f
你人资部要设置两岗，薪资福利岗，人事管理岗。
: C  z; L2 }+ h3 ^* U/ J3.人力资源业务开展。
. R4 g4 X2 y/ c4 `3 ]招聘：套用你的岗位说明书，编写招聘简章，通过人才市场、58，赶集及其他渠道，进行招聘。
' D' h6 s5 M, I; K* b% a求职者填表，面试，复试，入职，培训，上岗。
. w6 G$ B, a& A$ e  H其他业务慢慢开展。
2 r" D0 T% A, n$ L& ~# v
" c7 p9 Z! A8 Z( m9 }, j* M交流中进步，有可能会板砖
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