新手上岗：公司如何组建人力资源部

lishuxin1018

各位好，接我自己昨天的帖子http://bbs.chinahrd.net/thread-846166-1-1.html。

我公司是一个成立9年的 贸易型公司， 公司规模15人左右。
1 @: U/ S* G/ l+ m0 y3 \目前人员配置：老板2人，销售5人，行政后勤6人，财务2人。
5 D7 c4 y7 q' k7 m由于公司发展需要，领导要成立人力资源部门，目前我从行政后勤被发配到人资部门。是公司成立新部门。
我也没有类似的经验。只是在专升本读了人力资源管理专业。
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备注：
16年 公司要扩招10个销售，公司的效益也要增加许多，当务之急最重的工作是招聘。

: y$ s: p  l( a5 I& D; j求助：
对于一个没有什么经验的人来成立一个人资部门，应该怎么做？是否可以给我一点建议？
我应该从何下手？从什么地方开始开展工作？
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深表感谢！
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huaqingfeng

建议：1先和公司老板沟通，他们的想法与公司定位。
         2选择部门的得力帮手，确定人员。
# @5 U$ G! `  z6 ~         3根据与老板沟通的要点，形成公司及部门的目标（或战略）。
         4、明确组织、流程、定岗定编、管理：权、责、利。
7 d& L- r  D: T+ Z0 G/ V         5、对具体事务分出轻重缓急。
' @+ K" M! W5 ?        招聘举例：1、定岗定编后，明确岗位需求（用人部门提出）。
                       2、确认招聘方式、、费用及渠道（网站，现场、学校、微信）。
$ h6 S/ s0 f, N                       3、面试人选。
                       4、入职前工作安排
3 d$ b6 ^7 W" _! u0 \                       5、入职。
1 ^9 P# w9 u1 \* G7 w  

百慕大10

新组建一个部门，一定是有其目的的，应该不只是招聘规模要扩大专门成立人资部来招人的，估计内部管理不够规范，缺乏完善的制度，想要做大做强必须要夯实基础，专门成立一个部门也是要把这一块的合规合法、内部管理做到位吧，也许还有一些其他的原因吧，需要看实际情况。
明确目的之后，就知道对应的需要先做什么了，当然，招人帮你做+部分外包，是必要的。
小小感想。。。

概不负责

我不是太理解，在这个规模下，专门成立一个人力资源部门？
3 x, w" k( z2 h+ o2 G6 ^我觉得LZ还是先想一想，老板成立这个部门是想实现什么目的。应该不会只是招聘这么简单。
  ~; H+ B. O! K" C  s7 ^3 n搞清楚目的，再思考部门的主要职责，然后才是岗位设计和人力编制，职责权限和流程等等的。

寻找灵感

跟着学习了，很有收获，

超逸绝尘

感谢大家的互动。

kenny1977

lishuxin1018 发表于 2016-1-12 11:41
' R( }  Z' v& h& M超级感谢你！我觉得对我有点启示作用。我有不明白的地方可以再向您请教吗？
. B8 b6 t% W& Z" l; i$ ` ...

好的，希望能帮到你

lishuxin1018

kenny1977 发表于 2016-1-11 18:08
3 `/ \9 o& Q; y. c' N; E去度娘那查下最近很火的“军改”，看看第一步从哪开始的？
9 {% c  m8 I; Q. H% q$ f$ F# y3 C达到公司目标需要什么样的组织（组织架构）---达 ...

超级感谢你！我觉得对我有点启示作用。我有不明白的地方可以再向您请教吗？
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lishuxin1018

shaobao0512 发表于 2016-1-11 16:39
3 m0 m  K- ^3 M; C1.建立组织架构并明确各自职能权限，结合你们的实际，梳理“总经理--销售部--财务部--行政后勤部--人力资源 ...

3 ?$ a; t) S& ]/ C& K谢谢你！哥哥！特别感谢你~

王包子

只能说结合公司实际吧，先整理制度和流程……就这些，希望有用，切记一定要老板认可才能发布执行。

kenny1977

去度娘那查下最近很火的“军改”，看看第一步从哪开始的？
达到公司目标需要什么样的组织（组织架构）---达成目标的过程如何进行的（业务流程）---完成流程上的每项工作需要什么人，需要几个人（岗位需求，工作职责，职务说明）----如何保证流程正确有效的运转（制度、规定、信息流及内部沟通）。
% W( m- ~% d- f7 J# u, X建议：一边招聘人员（紧急的）一边从组织到制度一层层，一条条规范~