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经济寒冬下裁减基层员工后组织结构的调整

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楼主
发表于 2016-1-22 11:10:11 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 qinxy2006 于 2016-1-22 11:12 编辑
& \3 H! g" I4 w3 G1 m: G6 f4 [9 b0 b: P+ h# Z& J3 I* C' h! E
RT,预计会裁减一定数量的基层岗位员工(根据生产任务量的轻重,参考个人的绩效表现),+ \2 Q% y% ?" l/ N& d' c
现在的问题是:
4 Y5 F- N4 L7 F一个班组内最少要有20人才能成立一个班,才能有班长,现在人员减少,会有几个班的人员不足20,会根据各班的工作内容进行整合合并,那多余的班长怎么办?
9 u/ ~4 [3 X9 \: u& A1、根据绩优表现 免除表现稍差的班长
. W, v5 h9 d, `3 L4 i% ?! s+ o2、仍保留班长职务,若新班里有两个班长,咱人数多的为班长,另一位副班长,但经济形势明朗后。。。3 V% _* ~! N) M- k" `9 V7 D
3、不进行班组合并
: p$ R" S- l; o# h+ K  p  D3 P- O" r; z2 D* l+ J1 W

  Z/ ?% Z7 I  [5 ?5 s以上三种,或还有其他方案,请各位指教!
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