设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1963|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

不守规矩的人才

[复制链接]

7

主题

6

听众

2375

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 47 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-11-12
最后登录
2018-4-25
积分
2375
精华
0
主题
7
帖子
78
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-12-6 12:31:44 |只看该作者 |倒序浏览
我司之前一直在招1名设计人员,由于老板要求比较高,后面招到了1名稍微优秀点的人员;之前老板还会关注其工作,到后面就将其归属营运部经理直接管理,但是由于设计人员比较不守规矩,经常性的请假、迟到,营运经理已经到我这反映了很多次,说要替换他,对公司的影响很差;前段时间,我将问题反映给老板,老板对此并未做任何表态,今天设计人员又无故请假,营运经理又跟我说要换人,今天我将情况给老板反映,并将最近应聘设计人员中,优秀的人员给其审批。现在老板还未回复我,我本人其实也不想换人,第一是此人能力挺强,但是就是有点不守规矩,第二我们公司的产业比较复杂,如果是新上手的人员至少要2-3个月才能融入这个团队,第三,担心老板对新进人员不满意,又得重新招;已经多次找他谈过话,他当面答应我,会遵守规定,但是过了1-2个礼拜,又犯同样的错误!请各位同仁分析下,这类人员该如何处置?我的做法是否有欠缺?如果辞退他,有什么要注意的?请各位赐教,不胜感激!
! i4 S/ K4 U. p4 \
! Q: k/ A5 p! ]6 T 该贴已经同步到 Happy柒少的微博

40

主题

12

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 95 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2007-11-15
最后登录
2015-3-14
积分
10916
精华
0
主题
40
帖子
861
沙发
发表于 2012-12-6 13:20:09 |只看该作者
适当的时候应该多了解该员工,无故请假只是我们看到的,从关心他的角度去沟通也许效果会有所不同。
回复

使用道具 举报

3

主题

7

听众

6646

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 314 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-4-26
最后登录
2016-10-19
积分
6646
精华
0
主题
3
帖子
605
板凳
发表于 2012-12-6 13:31:50 |只看该作者
无故请假,无故迟到很多都是态度的问题,先了解员工的具体原因,在得出原因的时候了解产生这样问题的主要因素,再作打算吧,但是如果真的是态度问题,这样的人不要也罢,态度不好,能力再好,充其量是个人豺,工作都是相互尊重的。如果不是态度问题,你们看看能否制定出一个弹性化的考勤时间。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册