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- x$ u- X+ m2 ?' h9 d2 Y& E3 Z- Y一、高绩效团队的特征; U: V0 a0 A: i( `# d' ~
1、明确的目标 （愿景和使命一致：目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
, \. x9 n+ x7 g/ G' }3 H7 O4 v2、相互信任 （价值观和理念一致，信任的基础是什么？如何建立？）
5 e4 s, p9 r8 D+ v) ?2 }4 m/ W3、关心、帮助每个人（核心理念，从哪些方面着手才是最有效的？）
@, Y, f4 [+ ^# L; G' p- J2 i2 l2 h4、沟通良好 （工作准则：如何才能有效的沟通？）4 c) l& A8 J! A
5、分工与协作 （工作准则：在具体工作中如何操作？）1 [/ F3 f# m: ~6 L) A
6、合理的激励 （核心理念：没有足够的条件怎么办？）' s1 U0 ]# r: _1 W& W- o
7、合理、完善的制度（核心理念：制度目前不合理怎么办？）9 ^+ b2 f4 o( e* k% d8 [6 t1 H
8、融洽的团队气氛 (工作准则：用什么方法培养良好的工作气氛？)
1 E! p V6 v; ?. g4 F$ Y8 ?9 g8 p8 x$ ]
二、建设互补型的高绩效团队: b8 m2 _4 D- a
→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：* ^5 z1 a0 A$ C" Y& T$ n( @
→具有技术专长的人
" b) [0 E/ P/ B/ s1 a→具有决策和发现、解决问题技能的人0 N- K7 t! K `6 m+ a
→具有较强人际关系的人
: b0 t c, D# B! h7 t1 l% f8 @ X团队建设是一个永恒的话题，只有在管理中身体力行，才会有更精确的总结。
' n" d$ u- N( q% S. A |
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发表于 2015-11-27 20:47:27
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