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: D: N0 n: d! I5 k$ O& r7 q- n一、高绩效团队的特征
3 a" p& j1 ?2 M, F9 B5 Y1、明确的目标 （愿景和使命一致：目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
' J4 U1 d) B X$ @4 M1 N# X2、相互信任 （价值观和理念一致，信任的基础是什么？如何建立？）
; S9 c6 L! P" S0 N3、关心、帮助每个人（核心理念，从哪些方面着手才是最有效的？）
$ |3 E7 G7 s* d, G4、沟通良好 （工作准则：如何才能有效的沟通？）
2 e; C$ r: E) m; e4 N+ P$ w5、分工与协作 （工作准则：在具体工作中如何操作？）
) a0 n3 X6 t$ j3 L% e6、合理的激励 （核心理念：没有足够的条件怎么办？） f, o" y; D! |( F' W
7、合理、完善的制度（核心理念：制度目前不合理怎么办？）
, W! N4 h _5 X+ f8、融洽的团队气氛 (工作准则：用什么方法培养良好的工作气氛？)
2 N+ f5 P3 H: R: m6 t$ V, t0 }* c# c
二、建设互补型的高绩效团队& d, Y' O/ b, k8 U9 n! D3 i
→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：
K' R/ b6 ]( z+ m* d0 y% _5 \→具有技术专长的人
! E/ [+ p, E. q: B9 }7 M→具有决策和发现、解决问题技能的人; ]+ J( `' k4 A7 ] x X+ N
→具有较强人际关系的人
$ W) H3 |4 E. }7 D: k1 R( @团队建设是一个永恒的话题，只有在管理中身体力行，才会有更精确的总结。
9 Z9 d: i; A% z |
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发表于 2015-11-27 20:47:27
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