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一、高绩效团队的特征) o7 C) M. W2 e( r" [
1、明确的目标 （愿景和使命一致：目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
! `% A3 r: e W7 R1 w! [2、相互信任 （价值观和理念一致，信任的基础是什么？如何建立？）
6 O) x+ ]. s0 n) P2 r' p3、关心、帮助每个人（核心理念，从哪些方面着手才是最有效的？）
3 t* j. c! T* b2 o7 _' `; J5 [4、沟通良好 （工作准则：如何才能有效的沟通？）+ K+ l# r5 q+ j! f3 m
5、分工与协作 （工作准则：在具体工作中如何操作？）
4 F9 g6 k# ~% E6、合理的激励 （核心理念：没有足够的条件怎么办？）) W5 f* e' z" j/ G$ o9 {' `9 d
7、合理、完善的制度（核心理念：制度目前不合理怎么办？）; s7 h- n2 X, i+ M
8、融洽的团队气氛 (工作准则：用什么方法培养良好的工作气氛？) H% Y! u0 d. {2 y- M
# |6 ~& y P5 ]6 Q
二、建设互补型的高绩效团队4 |7 e1 G" f' _4 r0 s8 x
→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：
+ K* Q# h; [0 k; ]! s; z→具有技术专长的人- Y: ~7 |# e# n6 D
→具有决策和发现、解决问题技能的人
% h. P( m7 o7 s; \ v! P6 H- ^→具有较强人际关系的人
9 M% s6 w. S" B9 M/ K团队建设是一个永恒的话题，只有在管理中身体力行，才会有更精确的总结。: _$ _) T, y! n/ q) N& M" C4 ~
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发表于 2015-11-27 20:47:27
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