- 最后登录
- 2017-8-9
- 注册时间
- 2011-4-26
- 威望
- 608
- 金钱
- 5218
- 贡献
- 1190
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7016
- 日志
- 16
- 记录
- 3
- 帖子
- 323
- 主题
- 9
- 精华
- 1
- 好友
- 48
 
签到天数: 168 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2011-4-26
- 最后登录
- 2017-8-9
- 积分
- 7016
- 精华
- 1
- 主题
- 9
- 帖子
- 323
|
部门:人力资源规划部, ]3 ]6 i6 D. j# @* A: b7 n9 e
部门职责:$ y/ Y& m3 s8 D- ^% h
A.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作
3 E1 z8 l! J E3 m6 t8 xB.统筹规划集团EHR管理工作
8 p2 x% U0 S+ o" L7 BC.统筹规划集团流程 制度管理工作3 d% g) J$ J; Z; y$ v8 B
D.统筹规划集团 绩效管理工作0 X* C% U7 D$ |# e0 J$ s6 v
E.完成集团层面其他项目工作
+ e/ o; p* s1 z5 C3 C7 M, p- z* l! aF .人力资源总监交付的其他工作5 A# L1 o: m5 l) F5 R3 `3 Z" S% L8 V
部门设置:22人
0 i4 n" v( Z; q( A, e' C# s* h) H$ p- _+ _1.EHR项目组
3 Q; |4 {- C; `: C2.组织编制项目组9 j& y- a/ |7 t9 A6 t) G \; P
3.流程优化项目组
. P F5 o: s; P1 L4.绩效管理项目组
( a) V- n" }/ o) m! O# `0 v0 d5 J) m2 i i
部门绩效管理现状1 T! w* m/ T* B: F
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表" Z, C$ ^! v6 s
2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?% u, z) B) k) l4 k8 u8 k
3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考
( m2 z; Y+ E1 p% ] G) i$ T8 d4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.
+ e& P# c2 F0 a: N% |' \+ s5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.5 z# g$ T' b+ r- N
& o% _- ]8 _6 T) M1 V部门经理陷入思考中........
$ H; {7 X- ?5 b# L& @2 x+ ~ 本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑
4 I: M$ Z( V) I' S; r4 d( w
- Q6 u, s4 e" i, N& Y |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-7-16 16:03:01
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
