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部门:人力资源规划部1 \! p* _* S2 F2 B
部门职责:
7 g1 o6 g% k6 M! H9 p FA.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作7 y( l& \4 @! j5 Z
B.统筹规划集团EHR管理工作# g$ h# j8 p- `/ ^+ ~- ^
C.统筹规划集团流程 制度管理工作
4 |1 n& U- }+ s. v7 SD.统筹规划集团 绩效管理工作
; Y* J! K, P8 Z& X& ^( p7 SE.完成集团层面其他项目工作
0 u. B9 C* |. ?0 {% H& nF .人力资源总监交付的其他工作$ w; Q* \- W7 R; z0 {: v
部门设置:22人5 `# z% y3 S& b+ r
1.EHR项目组
, {" l, A c& D% o/ ^! v2.组织编制项目组
2 [( Q/ n& A8 F/ f* \# h. d) ~3.流程优化项目组
$ v7 o3 r- b" q# o( v- B% O4.绩效管理项目组1 W* L; C: `6 H4 y* }9 X
# c% @0 [; I0 z9 R5 ~- ~! z
部门绩效管理现状, }) z1 E. `2 N3 q% w9 z; b2 p
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表
- ]! H1 z) O+ G$ J: p2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的? Y, N: @6 U8 J# Y
3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考* k5 W# G8 |# N' W3 q: `
4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.% M' P8 L$ ~4 E v
5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.
$ w" ~+ h4 h3 D* R& E
8 ~# X7 b2 `9 o3 o- N部门经理陷入思考中........
$ u' I! v3 K% V. \3 X 本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑
. }5 Q6 U. I! {- f, `2 n
! N r& l) [- t& j+ K- Z |
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发表于 2011-7-16 16:03:01
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