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部门:人力资源规划部9 J5 v0 K0 H4 z; O" _
部门职责:- }% A1 E% G) b* w9 t& A
A.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作& ~# x* ?3 Y& M
B.统筹规划集团EHR管理工作
/ [% |) X* q; t S: P& NC.统筹规划集团流程 制度管理工作# `1 u. \) d$ B+ O
D.统筹规划集团 绩效管理工作6 i4 o3 o' L8 P( E, [; d; u( a; z
E.完成集团层面其他项目工作
8 |( c+ }1 f1 ~F .人力资源总监交付的其他工作7 l+ N( Q' K' M( ~
部门设置:22人
& m; G: E1 Q9 F& v1.EHR项目组
% @2 ]- M" g5 R0 j! N2.组织编制项目组
9 M/ b5 Q/ _6 q9 C L3.流程优化项目组
) @ ]: G. K1 t* }9 Q4.绩效管理项目组' j1 x& X, t. O9 ^$ `- O
/ I% o+ x/ f' \# i部门绩效管理现状! T. O- u3 U4 }, g: c2 W- ^
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表
8 f+ d6 H0 C! l6 _/ t2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?
6 H: q8 P9 v" l3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考
8 `" U( j. ^$ e4 [4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.
) ~# Z" r) S4 X* b5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.
2 ~$ P7 w* E7 u: U0 ^8 n
( c/ s) u/ M! `0 L! I6 `# n部门经理陷入思考中........% E+ ^* Z; c0 t5 O4 W; W! L0 s
本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑 & q: o3 P: x% G4 a5 [
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发表于 2011-7-16 16:03:01
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