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部门:人力资源规划部
' I$ Z, v# e1 S! N3 c& j9 A- n部门职责:% d4 {+ R! T( h' ~
A.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作) C. l/ a/ S' o8 E
B.统筹规划集团EHR管理工作( j. ]8 E z4 k" w' `2 h
C.统筹规划集团流程 制度管理工作" D) B# v$ z3 v7 ~" `( v! h
D.统筹规划集团 绩效管理工作" _6 O: x- x/ T1 L8 m
E.完成集团层面其他项目工作
: P6 L' ^3 {" Q$ ~& R0 L) T" AF .人力资源总监交付的其他工作
+ K6 I2 V7 K4 {4 r. v; Z部门设置:22人
- A. T: c* ~8 _, z' ]1.EHR项目组2 A @& `, @" D3 ?; |
2.组织编制项目组
% h; @7 A2 X, V8 G# x/ R3.流程优化项目组, r. U Z* @3 R+ [: ?0 p. c
4.绩效管理项目组7 a" i* y1 L& L( s& ]! P$ |
1 A+ r$ j* M; Z! K% d
部门绩效管理现状' G) F/ }- \' _
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表
. j* Q3 X9 Y, J7 ^2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?
! R6 @# u4 M& t+ S3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考 ?9 G. o! U, s6 t0 f4 N
4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.
: i' i2 p- U0 k8 a$ s: J4 @5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.6 ~5 {( F- x1 m) ?
9 E" H2 Y% v! \& g2 q3 ]0 {4 U
部门经理陷入思考中........
/ N9 @* J N6 L 本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑
- n/ V: F- o/ C. y2 q6 B4 S! i7 @! B2 B
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发表于 2011-7-16 16:03:01
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