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部门:人力资源规划部0 g3 V3 q3 l; y, }5 l
部门职责:
3 F2 R. A$ |, u3 ?* s/ O6 @A.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作
& Z% h( i/ _ s( M4 \B.统筹规划集团EHR管理工作0 b( N3 `. @% ~, Y s/ K8 p
C.统筹规划集团流程 制度管理工作) z: U8 M0 x, H2 W' \3 J7 F# S6 O' k
D.统筹规划集团 绩效管理工作& F0 E2 U' [4 _1 h+ ^
E.完成集团层面其他项目工作
1 r% `9 l; A, EF .人力资源总监交付的其他工作) q6 E/ m+ I. t' I
部门设置:22人 }; m: u* S" D, W) _# [
1.EHR项目组7 S& j) |) ?0 a3 V( A0 o& T
2.组织编制项目组
9 D0 l9 m, u: g% Y0 y; L. i: X( d3.流程优化项目组+ c; z* e0 B- g2 \1 K$ k3 r
4.绩效管理项目组+ m7 h' E0 f$ {* @: ?& p
8 ?# `3 ~# s @) ~) v5 v" X* M部门绩效管理现状 s9 ^5 h1 H! J) ~, a6 A8 c
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表
A2 }4 |8 e4 l6 f2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?( m7 g G! |" ~! T X3 p; n$ y
3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考
; _$ R( w: S5 M2 X5 {4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.6 J1 Y% { Z# V. J0 f1 h9 Z# }- P
5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.
9 N& {, `' D T, Q9 U: a. p
1 k$ g% r3 q" V# m部门经理陷入思考中........
& Q' Y* _$ V0 r2 A( g4 \ 本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑 \+ q5 ^1 ?) s4 c7 \. P7 z# b* E
) N* u: n' _8 ~* ]4 T0 U! I" ~ |
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发表于 2011-7-16 16:03:01
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