［案例］HR自己的绩效考核-----朝三暮四

传奇明天

部门:人力资源规划部
部门职责:
) c( F$ A1 t. |" b! x! QA.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作
+ W" R5 f& z& Q) p: b; M' L& {B.统筹规划集团EHR管理工作
C.统筹规划集团流程 制度管理工作
D.统筹规划集团 绩效管理工作
E.完成集团层面其他项目工作
) |& F3 v" J% d/ }; a& sF .人力资源总监交付的其他工作
部门设置:22人
7 W8 w0 U, L. c1.EHR项目组
/ }; J- u: n# j1 ^0 Y; K% g2.组织编制项目组
6 F& j* `8 }& h3.流程优化项目组
$ s7 t4 F* }# S+ X. l9 |4 {2 }4.绩效管理项目组

部门绩效管理现状
/ `; s" j* p  [- O7 e1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表
2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?
7 I4 L4 A8 e( @4 Y' X) U+ b3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考
# l) E0 n/ P# m2 K  o' C" v4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.
& Y* k1 q' q5 K+ L7 y. o5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.
* e( n% H- L$ F+ I# o, \' e
) @5 i. _  x9 x5 f5 p) V: P: N部门经理陷入思考中........

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jinping63

形式上的考核最好叫停！劳命伤财，两败俱伤。