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案例企业背景:珠三角一个典型的服装企业,2013年时营业额近3亿元,人员规模600人,企业为专业样版设计、生产、加工、销售内衣于一体的公司;在2013年的薪酬体系非常乱,没有一个统一的薪酬管理制度,管理序列和技术序列各自沿用不同的薪酬标准,个人计件和集体计件工资的标准有几个版本,工资计算方案有三、四个在执行(如样版部的是一个计算规则、包装部是一个计算方法、车缝部用的又是一套计算方法)。基本思路:分析当前企 ... |
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