- 最后登录
- 2020-1-10
- 注册时间
- 2008-11-17
- 威望
- 3124
- 金钱
- 34429
- 贡献
- 6901
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 44454
- 日志
- 2
- 记录
- 0
- 帖子
- 2457
- 主题
- 29
- 精华
- 2
- 好友
- 21
签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III - 注册时间
- 2008-11-17
- 最后登录
- 2020-1-10
- 积分
- 44454
- 精华
- 2
- 主题
- 29
- 帖子
- 2457
|
企业文化建设,是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的,接地气的实操,说实话,比较少,这里面的原因有国人的性格,特别是当下,急功近利的功利性;也有缺乏人文情怀的社会竞争,还有就是企业员工与管理者的无感恩心态。当让这里面可能会有很多高论,很多见解。
4 z. _9 y' x" [% z/ A" W) W `; t如何开展企业文化建设,这几年,因为工作的原因,也在思考这个问题,抛砖引玉
/ K+ N& I# E3 M# M1.企业文化是什么?无论你是什么行业,必须要总结出你的企业文化核心理念,什么是核心理念,可能核心就是人了!可能你是技术型企业,可能你是生产型企业,可能你是销售营销型企业,可能你是智慧咨询型企业,也可能你是财务投资型企业,无论哪一种,你依靠的还是人才。什么人才能称之为人才,只有忠诚度,事业心,有专长的人才能称之为人才。试想,专业水平一流,但是不能为你创造价值?没有忠诚度,不愿意与企业绑在一起,没有事业心,总是藏着一手掖着一首,没有专长,样样稀松?这些人你要吗?
' v% F, w; b; j5 L; b所以说,企业文化就是能够用于培育一支忠诚度,事业心,有专长的人才的精神,制度,流程,要求的集合体。
, w( R% a, A+ Z2.你结合你公司的实际,看看,在哪些方面存在问题,如何化解?对症下药才是最根本的最好的药方,我们很多时候是忘记初心所在,而去追求那些并不是本质的答案。初心,就是能促进企业发展,推动企业发展,促进员工成长,推动员工发展,实现企业与员工共同收益。
1 D p6 z0 Q+ c: x5 H3.领导,特别是最高BOSS,说的和做的是不是一致,天底下没有傻子,也没有敢于逆龍鳞的下属,上行下效,老板做的和说的,公司倡导的一致,你会发现,员工是多么的幸福。这点在GCD的历史上,太多例证了。然后就是中层,他们是忠诚还是虚伪,对于企业文化建设至关重要。
+ I }- x, ~: C- s+ G9 J& O1 U4.企业文化也好,管理要求,工作规范流程,工作纪律也罢,必须要相互统一,一致,不能你说你的,我做我的,最可怕的就是,你强调,人文关怀,体现公司柔性关怀,你却要求,迟到,扣除一天的工资,旷工 ,扣除三天的工资!你鼓励创新,却要求大事小情,必须走流程,必须早请示晚汇报!你倡导感恩文化,你却对员工的成绩视而不见,对于他的过错过失,责之狠也!, t0 t6 ?) i6 `
5.企业文化,需要春风潜入夜,润物细无声,来日方长,通过持续开展才会逐步建立起来。8 t$ c3 F% z0 w+ ?6 p6 o2 n
6.文化建设是需要一个载体的,这个载体就是各种活动,只有通过各种活动,才能建立起来。学习,文娱,开会,等等,不一而足。0 }; ]9 p, m0 J
最后需要说明的是,企业文化建设是老板工程,而且是长期战略工程,可不是麦当劳。
$ v$ A0 N( ~, |- P/ o+ L; b* {希望有参考 |
-
总评分: 威望 + 55
金钱 + 140
贡献 + 5
查看全部评分
|