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[系统转发] 【招聘谈】02 招聘经理如何走好校园招聘这步棋

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发表于 2016-8-22 14:00:21 |只看该作者 |倒序浏览

又是一年校招时。年年都有新秀出，这对招聘经理们来说，是机会，也是挑战。校园招聘紧张而充实，有惊喜也会有遗憾，有开心也会有举棋不定，这一切，都指向一个结果：小伙伴们，快到的碗里来。只看炫酷抢眼的网页、创意层出不穷的宣传视频、热情激情温情的宣讲会、简化到恨不得帮你写简历的网申系统，都说明了越来越多的企业已经越来越重视校园这块人才沃土。忙碌之余，请大家放松下，笔者从招聘策略角度谈谈如何走好校园招聘这步棋，Are you ready ?。策略来自对企业实力和目标之间差距的预估，在开展校园招聘（以下简称“校招”）前，招聘经理们要问几个问题： 1、启动校招项目的目标是什么？ 2、公司能够提供的资源支持有哪些？ 3、目标院校、目标群体在哪里？校招的目标通常有三，招揽潜质人才，雇主品牌打造，企业品牌宣传。三者在一定程度上是统一的，但在企业发展不同阶段，或企业战略的差异，这三者的侧重点是不同的。在大众创新，万众创业的浪潮中，创业型的企业首要的是获得认可企业价值观、愿意付出汗水和智慧的潜力股，即揽才为主。已经具备一定规模，高速发展的“明日之星”型企业，有品牌展示的诉求，但拼资金拼影响是敌不过行业头马，因此曾否别出心裁，从细节、独特角度展现企业形象，设计校招流程及服务模式，也可出位获赞。在公司能够提供资源方面，招聘经理们要心中有数，能够获取的人、财、物、权达到什么程度，换言之，公司愿意投入的成本是多少。此项对校招策略的影响是决定性的，毕竟巧妇难为无米之炊。对目标院校、目标群体的确认，并不是每家企业都要从211、985、C8院校获取人才，也并不是每家企业都要和哪些行业巨头正面交锋后获取人才。“一窝蜂”的校招行为，是一种对行业、企业现状认识不清的行为，也是一种不负责任的行为，结果必然是差强人意的。校园招聘的总体原则是快、准、稳，和其他企业进行人才竞争，速度快是首则；训练有素的团队、合适高效的工具才能做到招聘筛选的“准”；用心、温馨、贴心的全程服务，才能稳住菁菁学子们的心。在校招整体策略上，针对不同的企业规模和成本投入，可分为以下几种：校招策略企业规模/实力成本投入领先策略行业领先，发展迅速，对校招生需求量大投入高，专业团队操作跟随策略发展迅速，明日之星，对校招生有一定需求；尤其是所处竞争激烈、变化迅速的行业投入较高，借鉴行业老大们的模式差异化策略内功扎实，稳健发展，对校招生需求较强，处于细分行业，或在行业中地位居中投入较少，不拼资源，寻找差异化的方式出彩在具体的策略体现上，不同的策略模式对比如下：策略模式领先策略跟随策略差异化策略形象化描述高大上快，快，快跟上小而美优势识别高薪、平台好高薪、动作迅速细节、精致、独特院校类别名校，国内如C9、985、211等，一般重点院校也可做储备重点高校重点专业，跟随领头羊行踪区域的对口院校、对口专业，以实用为主筛选策略优中选优良中选优具备核心能力，对企业认同度高人才定位干部培养、实习顶岗结合干部培养、实习顶岗结合实习顶岗为主区域规划全国性全国性+地域性侧重地域性为主宣传方式视频、宣讲、校园大使、海报等视频、宣讲、校园大使、海报等视频、海报为主；企业BOSS登场，企业校友现身示范也可出彩网申流程环节较多，流程较长环节较多，流程较长环节较少，不乏现场拍板拒签风险一般较高一般在校招时间安排上，今年的校园招聘比往年开始的要早些，某几家知名互联网企业互联在暑期已展开宣传攻势，预告9月份宣讲会和网申结束，10月初便开始发放OFFER。采取跟随策略的企业不妨动作快些，抢先发放OFFER，重诺稳住人才；同时在领头企业OFFER发送后，进行补招补录。采取差异化策略的企业，校招安排可以避开大企业的间隙，当心被罩在“光环”下，喊破嗓子也换不来关注。当然拼不过成本，在细节方面一定要做足功夫，招到合适的苗子才是硬道理。最后和大家探讨一个问题，一家中小型企业的校招聘投入多少成本是合适的呢？欢迎大家交流。小企业投入三五万，一般企业投入数十万，知名企业投入上百万也是有。但校招能做的出彩，并且获得良好的OFFER签收效果的，并没有准确数据显示，和资金投入有绝对正比关系。本文为HR公会独家原创发布，转载请发邮件至clubhr@163.com或联系后台。本文转载格式如下作者：水木萌荫，文章来自：智联招聘HR公会（ID：clubhr），缺一不可！
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