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大家看看啊
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通用电气的薪酬秘密
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% E- f% c6 ]6 E8 d# x7 T一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。
' [. G2 m. \0 K0 A; U. R通用电气的考核秘密 * T4 W, P: n) t7 S+ P
一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核
: }8 k, g8 s+ N% q, i通用电气人才开发的成功之道 9 V( P5 z8 }1 R
一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观 9 |; t+ l% L. ]# f: M R; s" `
西门子公司人力资源开发战略
. O; G e$ }( Q: _# V$ B6 N一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养
9 p. X0 P, C5 O- `6 k案例点评 T0 s2 a6 i# u* F7 t
建立有效的薪酬制度
3 m; z8 ^% M* o4 R" Z* Z/ K
3 S. d ? F1 b2 D% `9 |. J一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑 ) b0 O% J( N6 l$ l& {3 _
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