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大家看看啊
# H- ~( S1 i1 P% y/ J' @: c* R
3 M/ @" W3 @8 ^# k" F8 u通用电气的薪酬秘密
- M N6 h+ }7 R$ t$ [5 u7 Y; s) V( c: x; e* \) m4 ?( k3 y
一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。 . U+ V: Z8 A" W: J7 e1 L9 R- D
通用电气的考核秘密 3 x, X3 J2 @! C, ~* v& k ^( d" C
一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核 1 a' o/ S9 F6 {! m* o
通用电气人才开发的成功之道
( m/ z Z' T3 d2 s; A L一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观 - U2 |% N6 o6 O0 @6 x: h; Q
西门子公司人力资源开发战略
6 ?' B9 |4 ?/ K k) `# Z一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养 5 J3 V0 W) ?" e
案例点评
0 g; Y, j( `8 B, u6 d% Y6 ~建立有效的薪酬制度 ' j3 M3 w! J8 a9 x# k, v8 V: r
4 |2 ^: R; q; k) r% z8 B2 b) `
一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑
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