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大家看看啊
7 i. H& d8 l4 h- m) R
9 s9 C: M S1 T" H1 s通用电气的薪酬秘密0 l5 B! [4 U- ~$ E7 G- P ^
- o0 r& `1 ^' M' d3 U" R8 j# J
一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。
, u7 } _/ X2 d% k3 c/ {; `通用电气的考核秘密
8 y+ Q5 `+ F& r/ J: d: [- [9 S2 G1 z一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核
# }0 Y. R* o& d6 V) x1 k通用电气人才开发的成功之道 3 b. ?$ U: v: N0 _( \ }
一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观
9 l4 g0 x [- i西门子公司人力资源开发战略
# ?. z% a8 ?5 ~- ^% I+ R一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养
/ x* h' A& |9 }案例点评 $ {+ U* \% H, [9 K8 P
建立有效的薪酬制度 5 y; K/ O% D8 Q9 E3 V$ z/ N
6 O$ }& z* {! h1 l- z: \* j一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑 + Y/ h) J& l& |5 x% D: l& ?
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