车间主管C的话:我挺喜欢参加培训的,可以增长自己的知识和技能。最近人事部要组织教练型上司的培训,我挺开心的。虽然课程安排在周六,牺牲了一点和家庭相聚的时间,能学到东西也还是值得的。% D2 G ^6 P# w: D9 d
在课堂上,老师讲的挺好的,确实要激发员工的潜能,给予员工更多的自主性。员工的积极性提高了,生产效率自然就上来了。感觉这堂课收获还是不错的,从下周一开始,我就实施一下。, I% I' L D. d2 J* ? q5 h- C3 }3 q, `
周一上班,在早会上,我就尝试着按照教练教的方法,笑容满脸,多点去激励员工,多点肯定员工,给员工更多的空间。员工脸上也出现了好久没见的笑容。我感觉会有新的开始。快到11点时,我去检查了生产进度,发现进度比计划推进的慢了。去调查了解,发现原因在于某个零件做的出了问题,不良了好几个,从而耽搁了生产进度。我很想发火,但我想到上周六的培训,压制住了内心的怒火。再去深入了解原因。居然发现那个岗位的员工居然在嘻嘻哈哈,完全没有了严谨的工作态度。对于不良的具体原因,居然也是因为员工没有严格按照操作规程,漏了一道工序造成的。为什么培训的用在实操中就这么困难呢?看来我还是得板起脸,严肃一点,员工做事才会有压力,才会严谨一点。1 i' L7 F ]" @) u- F; u