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[转载] 管理│员工离职原因,只有两点最真实

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楼主
发表于 2016-11-9 17:28:49 |只看该作者 |倒序浏览
【一】员工的离职原因8 |1 ]  u0 u1 |6 \( g# X( N
6 X8 O! H7 `( C% _
员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
% ]  q* y9 C- N# n0 q- y- N
1、钱,没给到位;
/ M- {- U2 P: X7 A5 m7 h3 s
2、心,委屈了。
; I) i8 |/ k2 f! b6 |
这些归根到底就一条:干得不爽。

5 J* [: t- Q7 g2 N2 c# u8 D! P
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

8 v6 j: M6 j) Z2 n
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
: E, C  e; U) l

/ N3 ?; }) z6 C1 H( N1 p) ^【二】带团队做好这8条
+ F1 b! R/ Q, H/ F) U
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;
2 L6 Q. E( A" @* e1 v, Y# e( E
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

! p/ p( h, {% V) \; ~& Q. l9 L
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
  e+ d) d, b% m: m2 s  S5 T
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

# n- Y4 c# p: }6 G
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

- e. o1 M2 v6 J& J; w  E% q
(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

$ e. U( \& g  `8 x- }' r  b: H
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;
" R7 F8 S5 S2 Y
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
" K* I. m" L2 t! A1 v
一流管理者:自己不干,下属快乐地干;
二流管理者:自己不干,下属拼命地干;
三流管理者:自己不干,下属主动地干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。
3 i  ^! M" _* A! `

! M2 N4 a( d: Z【三】九段管理者修炼

& R5 C& r5 {( m" C9 x2 |4 H* w
一段:以身作则,堪为榜样
二段:帮助下属,无私奉献
三段:教化下属,为人师表
四段:建立规则,打造团队
五段:高效激励,领导思维
六段:全面统筹,科学管理
七段:运筹帷幄,决胜千里
八段:机制励人,文化凝人
九段:组织制胜,天长地久
  A7 E$ s# H5 a2 V$ b
【四】怎么样留住人才?
$ z9 G; Q8 d# Q8 E
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

# o8 Z! l+ F# U' v: P5 d
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

" M0 z3 o& x6 y/ }1 b3 ~4 O* V8 n3 H8 e
0 R; M4 {# X8 e3 V3 g【五】什么是培养人才?

/ y/ |  d1 z4 c( D$ A& a
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

# I% _  _5 N( u: ?( s
1、什么是人才?

; Z  v  [- h! ~! t- b4 F4 h  M
做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

5 b" b* B) C- Y& O
2、什么是领导?
6 @1 }! z7 S4 \) L6 }6 i( u+ c! M! \  c
指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

  N! z8 S" C6 l5 ^: y
3、什么是使命?
, U5 j9 W1 q  M
活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
end+ {8 W* i! c( E

- S8 r4 ~8 V' j& P( a双11来啦' V  B. c" S# C* x1 d' d
双十一优惠政策:凡报考一级者,除赠送二级课程外,额外赠送同级别微课和实战班公文写作课程。) f" ^* [; d3 ~- k0 k0 ?- O4 B
报考二级者,除赠送三级课程,额外赠送同级别微课和实战班公文写作课程。
" O8 u7 o) k4 ~' F# Z8 Q, E
详情请咨询029-86699106、18109203260

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