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【一】员工的离职原因8 |1 ] u0 u1 |6 \( g# X( N
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员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: % ] q* y9 C- N# n0 q- y- N
1、钱,没给到位; / M- {- U2 P: X7 A5 m7 h3 s
2、心,委屈了。 ; I) i8 |/ k2 f! b6 |
这些归根到底就一条:干得不爽。
5 J* [: t- Q7 g2 N2 c# u8 D! P员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
8 v6 j: M6 j) Z2 n带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? : E, C e; U) l
/ N3 ?; }) z6 C1 H( N1 p) ^【二】带团队做好这8条
+ F1 b! R/ Q, H/ F) U(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱; 2 L6 Q. E( A" @* e1 v, Y# e( E
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
! p/ p( h, {% V) \; ~& Q. l9 L(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; e+ d) d, b% m: m2 s S5 T
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;
# n- Y4 c# p: }6 G(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;
- e. o1 M2 v6 J& J; w E% q(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;
$ e. U( \& g `8 x- }' r b: H(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖; " R7 F8 S5 S2 Y
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。 " K* I. m" L2 t! A1 v
一流管理者:自己不干,下属快乐地干; 二流管理者:自己不干,下属拼命地干; 三流管理者:自己不干,下属主动地干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干。 3 i ^! M" _* A! `
! M2 N4 a( d: Z【三】九段管理者修炼
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一段:以身作则,堪为榜样 二段:帮助下属,无私奉献 三段:教化下属,为人师表 四段:建立规则,打造团队 五段:高效激励,领导思维 六段:全面统筹,科学管理 七段:运筹帷幄,决胜千里 八段:机制励人,文化凝人 九段:组织制胜,天长地久 A7 E$ s# H5 a2 V$ b
【四】怎么样留住人才?$ z9 G; Q8 d# Q8 E
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
# o8 Z! l+ F# U' v: P5 d必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
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0 R; M4 {# X8 e3 V3 g【五】什么是培养人才?
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敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
# I% _ _5 N( u: ?( s1、什么是人才?
; Z v [- h! ~! t- b4 F4 h M做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
5 b" b* B) C- Y& O2、什么是领导? 6 @1 }! z7 S4 \) L6 }6 i( u+ c! M! \ c
指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
N! z8 S" C6 l5 ^: y3、什么是使命? , U5 j9 W1 q M
活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命! end+ {8 W* i! c( E
- S8 r4 ~8 V' j& P( a双11来啦' V B. c" S# C* x1 d' d
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