【一】员工的离职原因
* ~# ^$ |7 s) \7 k
; h8 e; r* W2 ^+ s! V$ Z
员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: S& W ~- d P6 Z
1、钱,没给到位; / j" l& v7 [/ A3 C3 O; m
2、心,委屈了。 $ Q/ @1 o# L$ `9 g
这些归根到底就一条:干得不爽。
" D; s. X* U4 e4 d员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
/ @3 ~1 m, L( u7 i' L+ }. l带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
, ]+ P8 z# V: @: b0 u" e
/ O' q+ R" s% q" ~& ~: s【二】带团队做好这8条) ^& I6 |$ p `. I" B
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;
3 B7 d8 a( [2 h( v(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
! F) v6 `: E+ ^. z, P+ @) ^& w2 C(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; $ q6 \" G5 \& d, R$ s A/ O$ V
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;
; ] F# _ o; S- J6 q- h- j2 G& l(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;
- D6 Q+ Z3 N! {2 n7 E" M8 [(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生; 5 R' r- T8 n, v9 w. |2 {6 z
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;
) p' Y1 P& M( q: e- K( m(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。 5 \8 I9 x+ j" R! \3 y; F
一流管理者:自己不干,下属快乐地干; 二流管理者:自己不干,下属拼命地干; 三流管理者:自己不干,下属主动地干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干。 ! c3 Y9 U/ U3 N) R2 z2 W
4 g: D1 h& j; P9 q【三】九段管理者修炼
2 c# ^' t# N" ?9 s
一段:以身作则,堪为榜样 二段:帮助下属,无私奉献 三段:教化下属,为人师表 四段:建立规则,打造团队 五段:高效激励,领导思维 六段:全面统筹,科学管理 七段:运筹帷幄,决胜千里 八段:机制励人,文化凝人 九段:组织制胜,天长地久
# ^/ T Q: U6 b! S- v% ]【四】怎么样留住人才?3 f b! |; z; T$ n0 [& U
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
- B8 V' ?6 z/ L必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
) L2 B( F8 u1 }5 z3 M
# A% D$ e1 `# d4 J2 E$ V* D【五】什么是培养人才?- Z: ?( H# F( S% B6 T# u: _
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才! / `" R# G, f4 D, s. a
1、什么是人才? 4 Z$ t, D) w, W. e' _4 x
做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
6 |% R) H5 {$ ?) [) g6 E+ w- W2、什么是领导?
$ L& r! K w5 L9 ~% L5 m" D3 {指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导! 1 @5 [) Q8 L b0 o9 N2 V% J
3、什么是使命?
5 a- b1 g2 t- ? l+ t: n$ s5 [4 ?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命! end$ C% U: v: `6 j9 V; s! T
P7 P7 R) I `& d6 S
双11来啦
1 K, _; I* g/ {7 s( A双十一优惠政策:凡报考一级者,除赠送二级课程外,额外赠送同级别微课和实战班公文写作课程。, Y. d8 r* E0 ^+ O# D! Z) U' y
报考二级者,除赠送三级课程,额外赠送同级别微课和实战班公文写作课程。
( t- @" k9 D+ c6 i详情请咨询029-86699106、18109203260 : M: k' |9 {( y. g$ v8 O
秀米网站xiumi.us长按识别左侧二维码,关注我们' U* `6 \9 H9 \& S! k1 G/ ?6 L
4 T) r6 w2 ^6 S; ?5 F |