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[转载] 管理│员工离职原因,只有两点最真实

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发表于 2016-11-9 17:28:49 |只看该作者 |倒序浏览
【一】员工的离职原因
* ~# ^$ |7 s) \7 k

; h8 e; r* W2 ^+ s! V$ Z
员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
  S& W  ~- d  P6 Z
1、钱,没给到位;
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2、心,委屈了。
$ Q/ @1 o# L$ `9 g
这些归根到底就一条:干得不爽。

" D; s. X* U4 e4 d
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

/ @3 ~1 m, L( u7 i' L+ }. l
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

, ]+ P8 z# V: @: b0 u" e
/ O' q+ R" s% q" ~& ~: s【二】带团队做好这8条) ^& I6 |$ p  `. I" B
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

3 B7 d8 a( [2 h( v
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

! F) v6 `: E+ ^. z, P+ @) ^& w2 C
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
$ q6 \" G5 \& d, R$ s  A/ O$ V
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

; ]  F# _  o; S- J6 q- h- j2 G& l
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

- D6 Q+ Z3 N! {2 n7 E" M8 [
(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;
5 R' r- T8 n, v9 w. |2 {6 z
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

) p' Y1 P& M( q: e- K( m
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
5 \8 I9 x+ j" R! \3 y; F
一流管理者:自己不干,下属快乐地干;
二流管理者:自己不干,下属拼命地干;
三流管理者:自己不干,下属主动地干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。
! c3 Y9 U/ U3 N) R2 z2 W

4 g: D1 h& j; P9 q【三】九段管理者修炼

2 c# ^' t# N" ?9 s
一段:以身作则,堪为榜样
二段:帮助下属,无私奉献
三段:教化下属,为人师表
四段:建立规则,打造团队
五段:高效激励,领导思维
六段:全面统筹,科学管理
七段:运筹帷幄,决胜千里
八段:机制励人,文化凝人
九段:组织制胜,天长地久

# ^/ T  Q: U6 b! S- v% ]【四】怎么样留住人才?
3 f  b! |; z; T$ n0 [& U
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

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必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

) L2 B( F8 u1 }5 z3 M
# A% D$ e1 `# d4 J2 E$ V* D【五】什么是培养人才?
- Z: ?( H# F( S% B6 T# u: _
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
/ `" R# G, f4 D, s. a
1、什么是人才?
4 Z$ t, D) w, W. e' _4 x
做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

6 |% R) H5 {$ ?) [) g6 E+ w- W
2、什么是领导?

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指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
1 @5 [) Q8 L  b0 o9 N2 V% J
3、什么是使命?

5 a- b1 g2 t- ?  l+ t: n$ s5 [4 ?
活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
end$ C% U: v: `6 j9 V; s! T
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双11来啦
1 K, _; I* g/ {7 s( A双十一优惠政策:凡报考一级者,除赠送二级课程外,额外赠送同级别微课和实战班公文写作课程。, Y. d8 r* E0 ^+ O# D! Z) U' y
报考二级者,除赠送三级课程,额外赠送同级别微课和实战班公文写作课程。

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