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【一】员工的离职原因
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员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
, V- u2 E5 B8 h8 Q- y0 p1、钱，没给到位； 9 h1 k% p, V& C0 l; L
2、心，委屈了。
, |+ A, ? u8 n4 W- k" m1 z1 p这些归根到底就一条：干得不爽。
9 U3 X8 n# {$ Z8 y1 l员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
( E* j/ }; ?3 t) ^( p8 h: m5 E带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ , D1 C2 f/ K7 P
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【二】带团队做好这8条; w6 C( A, A+ d. Z% O
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
- D" n' k) O: u) v/ j（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； 1 G& A) Y2 W% x: ^
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
5 |. m: p+ V J( n5 ?1 U2 l（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
' z4 ~4 t4 E d4 S* O! I" S' n（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
3 i0 F$ O$ j) h* t( F+ N（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
' `* o8 p& e N& z（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖； / s: x" e7 e* K" D
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 ) A X6 k6 ~5 f) [
一流管理者：自己不干，下属快乐地干； 二流管理者：自己不干，下属拼命地干； 三流管理者：自己不干，下属主动地干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。 & _" I) H8 V. ?- ]: I
, V6 t- N" N. S【三】九段管理者修炼# ]! F0 d& B6 z6 E& x" Z; k
一段：以身作则，堪为榜样 二段：帮助下属，无私奉献 三段：教化下属，为人师表 四段：建立规则，打造团队 五段：高效激励，领导思维 六段：全面统筹，科学管理 七段：运筹帷幄，决胜千里 八段：机制励人，文化凝人 九段：组织制胜，天长地久 $ I5 k: x- _, c2 W. q1 q0 Y
【四】怎么样留住人才？5 P) P1 q# ?" i* Y) E; j
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
: b' F7 ?( m8 S& t1 g# t必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
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【五】什么是培养人才？
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敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
8 u8 q8 f1 F- K1、什么是人才？ ( U' R/ |9 {! W) t
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ ' `" S& H5 O. H) l
2、什么是领导？
; b$ t: Q4 H/ t* Y' A指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ . u u4 G5 j$ e9 ^# g3 G+ v
3、什么是使命？ 1 o: x' \. X# r3 N3 j
活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ end
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发表于 2016-11-9 17:28:49
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