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[原创] 人力手记（十二）

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电梯直达

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发表于 2015-11-13 11:54:28 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由 gorge_deng 于 2015-11-16 19:58 编辑

我一个人坐在办公室电脑前，头脑中将今天参加集团管理层会议的全过程快速的回放了一遍，再对照笔记本上所记，看是否有需要补充备注的内容。
接着，我按照以往的工作习惯在电脑上新建了一个EXECL表，将入职以来所有记录的重要工作备忘事项逐一整理到表单中：

部门人员能力摸底。后续工作：积极性调动、分工调整、内部培训、内部淘汰等；
人力资源信息及沟通机制建立。后续工作：官方及非官方渠道管理、业务部门对接人确定、定期沟通会、人力动态报告等；
优秀人才引入与发展。后续工作：招聘渠道优化、招聘流程优化、胜任力模型的优化、面试评估标准优化、新员工稳定性评价等；
人力资源数据库建立。后续工作：往期原始数据分析、现状分析、趋势分析、定期人力资源数据分析会等；
内部评价（非考核）机制的确立。后续工作：评价方式优化、评价内容界定等；
人力资源整体规划思路的确定（与董事长反复沟通后逐步明确）。后续工作：组织构架优化、年度编制预算确定、人力资源指导手册编制等；
绩效考核及淘汰机制的新建（与董事长沟通明确）。
会议管理及决策体系的完善（行政部主导）。 [# B: H. C& Z& P

一梳理下来居然有八大条二十多个小项，鉴于对目前团队的工作能力及效率没有太多把握，我又将上周布置给人力资源部全体同事的“作业”简单翻阅了一遍，发现目前涉及薪酬管理、培训管理等方面的工作基本正常，就暂时打消了相关内容列入本次工作清单的念头。

随后我又按照“对基础工作开展支撑作用最大、最易体现工作成果、最亟待完善”三项标准做了权重评估，自然而然的，第一、二、三项工作被列入优先级，第四项工作因需要第二项工作的支撑而列入次优先级，而其他工作项目则要等与董事长深入沟通后明确大方向后陆续推进，我就把它们排在了最后。

我把需要给董事长汇报的事项按照重新整理的思路做了调整，然后Email到了L董的邮箱。

虽然经历了纷繁复杂的一天，不过随着这张工作线路图的逐渐清晰，我倒是慢慢沉静下来，变得成竹在胸。

再次回忆今天会议上每个人的表现，不禁想起确定来HB之前，与一位常年混迹私企的HR朋友吃饭，他做过一段非常精彩的点评，认为成长型企业内部有三点核心冲突点：
第一是老板同老团队的冲突，好似“老夫妻的寡淡生活”。老板以创业初期的超强个人能力作为参照，进而大多对现有团队表现出不认可及不满意，视老员工为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，因此在诸多类似企业中出现员工在企业感觉不受重视，甚至被漠视的情况。

第二是新团队与老团队的冲突，好似“现实版的将相和”。就像电视剧中非常狗血的剧情，老团队大多代表着“武将角色”，为开国皇帝开疆拓土，属于实战能力很强的人，能啃硬骨头，摸透了皇帝的心思，容易居功至傲。而新团队大多代表着“文臣”角色，喜欢整顿吏治，建立体系。文臣常疑问廉颇老矣，尚能饭否？而武将则习惯招摇过市，凸显地位。

没想到这前面两点都在今天的会议上被体现得淋漓尽致。回想着这位朋友所述之言，我突然有所悟，在笔记本上今天所记的会议记录末尾写下大大的两个字“尊重”！

而第三点，我那朋友说是老板同新团队的冲突，好比“新婚燕尔的悲与乐”。这一点他没有太多描述，只是说等我进入企业后自己体会。

也不知道这样的蜜月期会何时结束，悲与乐的一幕何时上演，我不禁哑然失笑。就像我最爱的一部电影《Forrest Gump》中的经典台词一样，“生活就像一盒巧克力，你永远不知道你会得到什么。”有些事情既然不可预判，不违初心，做好当下应该做的就好。