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[求助] 年关将至，如何能提高招聘效率迅速进人？

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相遇淡若11    

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楼主
发表于 2017-1-17 15:08:14 |只看该作者 |倒序浏览
我们属于互联网的初创企业，公司不大，都属于创业状态，公司虽然不大，但是需要大量的销售人员，可是销售人员一般流失率特别大，公司10月前招聘的销售人员不少，但是没过两月人员流失严重，老板逼着年前要进20人的销售。销售总监没有出业绩把责任推给人事，说因为人事没有补人进来，人事部真是有苦说不出。逼近年关要过年了，该如何开展人事工作，提高招聘效率迅速进人呢？ 各位大虾出出主意吧~~~~

招聘, 人事部, 人事工作, 销售总监, 销售人员

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cara_ru    

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发表于 2017-1-17 17:45:24 |只看该作者
我也在愁这个
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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ly166    

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板凳
发表于 2017-1-18 09:45:20 |只看该作者
初创期你肯定要弄点吸引人的东西，不然谁会冒险加入啊。自己好好想想有什么吸引人的地方。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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xiaobaoHR    

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发表于 2017-1-18 10:19:59 |只看该作者
我们公司也是小型的互联网公司，情况也跟你类似。但我们公司薪资待遇在我们本地区算比较好的，就是招不到人，好不容易招到，过几天就走了。我们现在就从公司环境、文化、制度、人员培训等基础工作方面改善，希望年后会有效果。
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小桥流水55    

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5楼
发表于 2017-1-18 10:28:51 |只看该作者
招聘过程，不单单是一个应聘人员的筛选过程，它是公司与外界交往的一个重要窗口，特别是像我们公司常年招聘，应尤其注意在招聘活动中公司的形象宣传。但很多企业在参与招聘活动时往往不注意对外宣传力度。

点评

bj-hr  的确，有些公司名气不小，但应聘者过去后的感觉非常差，前台乱糟糟，找不到招聘接待的人员，有时还需要持久等待，要不然就是面试的场合非常不好，比如在过道或者沙发区随便找个位置聊几句，还有就是对候选人的不尊重，比如称谓不礼貌或者连倒水的基本礼仪都没有  发表于 2017-1-18 11:47  回复
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