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3 K# L3 `# C' t6 E* b
4 L% x! l5 U6 p6 G2 v' X1、提高管理层的领导效能。1 u ~. u& t o( x: L
# E, s: T+ Z0 _6 w有使命感、充满激情的领导，敢于担当创新变革的风险，企业有这样的领导才能充满活力和创新。
$ e B: {+ {7 l' q4 T% e0 g1 R9 F: q9 F
2、优化组织人员配置
- L4 a2 _2 q4 Z% u( l/ k5 ?0 H- z: J+ U7 r. U+ s6 ^) S
全面对人力资源效能进行优化，减员增效涨工资，简化组织结构，让最少的人干最多的事，当然工资也要匹配。
V! U" n0 k- ^, l5 e& `
3 B4 N2 Z3 i& Q: _4 ~) J1 ?3、承认人力资本价值
% U# X" I B( i) l9 Z1 o& v" X# v$ X0 h+ |: S% G
建立一个共享共担的人才机制，使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度，让人才参与到企业的利润共享中。2 e7 e: a( x2 e$ A! F7 J! m: q: D* g
) k( M4 A2 x( k* j
4、推进以奋斗为本; d, d% s! ^* e( h1 }& b+ x
: b8 n! N% D1 L( a+ e6 w
剔除企业的懒人和庸人，以及不创造价值的人，让奋斗者有更多的机会和资源，通过努力得到相应的回报。
1 G% _/ s% y( Q( v, B( k( o$ W" |4 c) F2 _ C
5、自我批判
+ {, V" \2 i' H
" w" K. x' r# W7 ~从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤：山头主义、腐败、官僚主义、惰怠，确保企业积极健康发展。
4 l* O; d! d) P/ j. Z* P
# u y S: P8 a/ c5 [6、扁平化组织& R. X8 P: ?* [ o* a
9 B L( e4 ]2 Q8 M
把公司的金字塔结构转向倒三角，扁平化管理，提高一线的综合作战能力，面对客户和市场一体化运作。
& `3 v' B# r& f D0 d+ A& s9 c: n; x! b; s5 H7 }8 x5 N
7、提高人才管理的战略地位& K% T6 T# n1 Q. U: D) f
! N! ]9 h+ M; H" d* i
创新人才资源产品与服务，人力资源部的设置不再按照单一专业功能，而是按照如何去服务战略，服务业务体系和员工。
! e( ~% C7 }8 P ?+ E8 O4 w6 i- M8 r
8、关注人才潜能
/ T# @7 [8 F. B0 H c7 m
! `3 Q* p E8 E, L8 r1 y选对人远比培养人重要，现在企业需要的人才趋于高端化，要精准选人，打造高效的人才供应链。" n* E. c# Z- Y/ f G" t* J' j
1 ]+ Z: ]# [ I: k8 L* [8 X
9、推进认可激励4 r c- P5 {) c/ v( ~6 x+ ~
6 D& D- z" T7 J+ E" L5 t员工只要做了有利于企业和客户的事情，要适当进行认可鼓励，激发员工的参与感，提高员工的体验价值。. W1 s+ ~& ^, a' c
儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！下载儒思app、观看视频、提问专家、圈子交流更方便！www.ruthout.com
; R* N, P9 z' i6 Y# w0 x |
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发表于 2017-2-10 14:03:24
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