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1 I$ o- K* z8 x& g6 P: l# w
1、提高管理层的领导效能。
* Y% B, H: j+ e
; j; }- r. u5 S5 h9 x5 z有使命感、充满激情的领导，敢于担当创新变革的风险，企业有这样的领导才能充满活力和创新。
5 o& U0 y+ ?& L5 a4 |1 Z7 u
+ Q5 S. c+ y9 F8 T" F. ], w! A3 o2、优化组织人员配置
- c; T# C: w ~6 [0 W5 L$ B+ A& n2 I, [( b; W8 e8 A3 R1 M
全面对人力资源效能进行优化，减员增效涨工资，简化组织结构，让最少的人干最多的事，当然工资也要匹配。
- b) e8 W% j2 U" ]; c/ O: W
1 c# q2 N. C* B0 ?8 a3、承认人力资本价值3 e+ t% F7 N1 R
- z. M- N# S+ N4 J: A( D9 P3 W1 I6 k
建立一个共享共担的人才机制，使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度，让人才参与到企业的利润共享中。
" R( P) v3 d; i( x. a% p
( @# v2 U4 m3 E9 C' a( E4、推进以奋斗为本
2 l$ v! q" M6 A5 m U. g8 L2 y) P2 O$ W
剔除企业的懒人和庸人，以及不创造价值的人，让奋斗者有更多的机会和资源，通过努力得到相应的回报。1 _ D% J2 e# @" i" M: e+ Y1 x
# [8 P* R) W) _" e* R8 c1 D) S5、自我批判1 x# \* v" `( y/ s
$ F: V; [9 e$ N: A; c
从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤：山头主义、腐败、官僚主义、惰怠，确保企业积极健康发展。
. T6 z5 D/ |; a& t' h- |5 @/ n& I m) A8 m- R: G" J2 g. }4 L
6、扁平化组织
8 P% s, v0 k4 S9 t" Z3 N5 p% {7 J1 i" Y& o5 h4 q$ V" R0 s
把公司的金字塔结构转向倒三角，扁平化管理，提高一线的综合作战能力，面对客户和市场一体化运作。
% q0 Y( ~; @6 ?
: N/ h/ a- K* ~$ Y9 g J7、提高人才管理的战略地位: c# E: A$ W( ~, o
6 }' l- Q1 ?& }创新人才资源产品与服务，人力资源部的设置不再按照单一专业功能，而是按照如何去服务战略，服务业务体系和员工。& S$ ?# a* K/ Y
) i H& s7 y8 ]; y1 v$ j8、关注人才潜能, u; j+ C+ ?$ x- O& l
8 H9 C: d% A( |; \4 s选对人远比培养人重要，现在企业需要的人才趋于高端化，要精准选人，打造高效的人才供应链。7 p' I$ j8 ?7 L8 @! w
+ \( Z/ Y7 ~! w$ D7 G2 W% F; B& I9、推进认可激励' v; l7 U2 E9 j- {2 U& r
, i9 _1 p8 P! }% l8 u( m/ j员工只要做了有利于企业和客户的事情，要适当进行认可鼓励，激发员工的参与感，提高员工的体验价值。% M& F `* K2 C) Q0 B/ D8 N" X
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发表于 2017-2-10 14:03:24
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