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/ V5 I8 v! U" }8 F# l& t4 O X; O' R5 b) v% N4 J
1、提高管理层的领导效能。
# m3 t2 Q& G j, L! p- z
, |; `- k. Z5 A有使命感、充满激情的领导，敢于担当创新变革的风险，企业有这样的领导才能充满活力和创新。
" u. m; R3 g# G" q0 u
; Y8 W& C1 R) E( s5 w2、优化组织人员配置
1 Y0 R. N$ f) e
" s! r2 a( L) b: g全面对人力资源效能进行优化，减员增效涨工资，简化组织结构，让最少的人干最多的事，当然工资也要匹配。5 j7 R ^, e7 J' L! F: q! z
( Q1 U9 I, ?1 I
3、承认人力资本价值
/ c! r+ m! s% A! e* n
: F6 J+ z1 z3 a4 W建立一个共享共担的人才机制，使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度，让人才参与到企业的利润共享中。4 |; ~ ]) N, h4 F$ C) X2 a/ ?
* E+ l p. ^. G
4、推进以奋斗为本
+ k3 X3 ]% S# D& v# @
1 r, s4 D$ s6 N# X; n" j剔除企业的懒人和庸人，以及不创造价值的人，让奋斗者有更多的机会和资源，通过努力得到相应的回报。
3 k8 q$ ~% @0 z' z7 T
% J' H8 E) e f: h6 M7 N4 s, ~, n/ D5、自我批判
7 K$ c C1 E! D D
' [5 n% Y2 t1 E* l9 H3 ?" i% \0 S从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤：山头主义、腐败、官僚主义、惰怠，确保企业积极健康发展。
) G' l3 Z! M" `" q- |' k
) [6 _* t. ?2 U. R% a6、扁平化组织
E) j; z9 i+ ^4 l J. N5 h {* Z# y% t4 g: k- u/ l0 G6 E8 B3 a
把公司的金字塔结构转向倒三角，扁平化管理，提高一线的综合作战能力，面对客户和市场一体化运作。
+ `& p r9 D! \* _4 Y! g
3 f6 P$ X$ X# ~% w' S7、提高人才管理的战略地位
! S: h9 e9 O: G! a9 X; V$ j# H' M; f: `' J; d) F- o
创新人才资源产品与服务，人力资源部的设置不再按照单一专业功能，而是按照如何去服务战略，服务业务体系和员工。- R0 D: R! D$ \5 {! u2 h1 D% X
# |$ Q0 m: z0 s# O: ^2 n
8、关注人才潜能
. M& }" p9 j4 c# S' p( b+ V/ T7 X ?
选对人远比培养人重要，现在企业需要的人才趋于高端化，要精准选人，打造高效的人才供应链。
" J* m+ |( l1 d7 c$ G2 v7 V/ ~
7 Z/ [: W" r/ u1 f3 o9、推进认可激励0 e$ j4 \) P" @( e! g) b. y
! [* x& Y8 u+ w! \' n4 t. @0 |
员工只要做了有利于企业和客户的事情，要适当进行认可鼓励，激发员工的参与感，提高员工的体验价值。
& q8 T3 w% B& H* d6 @" k# A/ L8 y# Z5 p' p儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！下载儒思app、观看视频、提问专家、圈子交流更方便！www.ruthout.com, l- E! w% a; N% j" E+ m# A$ L
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发表于 2017-2-10 14:03:24
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