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[原创] 求助“培训”与“升迁”

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xenyacfei    

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楼主
发表于 2005-12-24 09:29:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司培训一直没有力度，迟到的迟到，旷课的旷课，上课打瞌睡的打瞌睡。工厂的厂长又睁一只眼闭一只眼，一直打哈哈。% ~) y+ x% V. p5 Q 我想建立一份制度，把培训和升迁、绩效、年底奖金等等挂钩起来，各位HR的前辈有没有相关的制度让我参考一下。0 f* _( o, _9 y* c8 b; P 谢谢了 - @4 o8 H) j% l8 J# t7 @我的邮箱 xenyac@163.com
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carolinetyj    

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沙发
发表于 2005-12-26 16:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 求助“培训”与“升迁”

我也经常遇到这种问题，培训时生产部门不予配合，员工本身的积极主动性不高。 `8 d# D% c) I 我觉得主要有这么几个方面的原因： 6 }& J0 i! R$ r* Z1.培训主题本身或讲解没有切合员工工作中实际遇到的问题，失去了培训的意义。 ' d8 @5 O m3 K, m: `8 |" @8 X3 U2.受训员工水平相差较大，统一授课致使培训没有针对性。 - Z1 E% ^9 V. P7 ^3.由于沟通不利，缺乏必要的上级支持和受训员工所在部门配合: a5 p& T7 u( ~' p 4.培训与职位升迁，或其他相关福利没有直接挂钩。导致要么员工参与培训不积极，要么培训后能力与职位不匹配，跳槽。3 _: [5 M& b/ h + S: H3 L6 o1 d3 I% o 对于如何将培训与职位升迁挂钩的制度化的问题，本人也极需同行前辈的帮助。谢谢！[em01]
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