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[培训规划] 年初培训怎样做才有利于大家接受，积极参加？

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墙角有只猫    

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楼主
发表于 2016-12-26 13:18:35 |只看该作者 |倒序浏览
       我们公司每年年初都会进行管理层员工培训，主要针对中高层管理人员，大概五十来号人，培训时间3天，培训期间将人员分成若干个小组，培训内容第一天，总经理致辞，讲述下本次年度培训的概况，总结去年工作业绩，明确下一年度的工作目标，接下来就是播放一些管理视频，比如时代光华的课件，阿米巴经营管理等等，当然会上也有对于相关视频内容的问答题，并要求结合公司实际，最后一天就是要求大家制定个人年度工作计划和目标挑战书，并进行分析讲解，完后就是各小组之间的团队气势，企业文化PK，评出优胜组进行颁奖，最后就是大家聚餐，会议结束。
# {: i( s( h6 Z; p* y2 I
% ~) N% w& M# j0 q$ d       由于每年都是一样的流程安排，加上会上看光盘的时间比较长，基本晚上也会安排大家看光盘，感觉很疲惫，无趣，培训效果不佳，员工也出现了不太乐意参加的情绪，请教各位同仁你们的年度培训是怎样安排的，是否有更好的建议！- ^, w5 [- [! R9 r
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高层管理, 工作计划, 员工培训

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懒猫琪琪    

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沙发
发表于 2016-12-26 14:45:23 |只看该作者
很好的话题，期待大家参与讨论哦
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丙饼    

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9月征文勋章 晒图达人勋章

板凳
发表于 2016-12-26 15:01:06 |只看该作者
就算是管理层，也应该有部门的划分吧，我觉得应该要按照各部门具体的工作内容来安排培训的内容。。
个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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墙角有只猫    

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发表于 2016-12-26 15:34:59 |只看该作者 |楼主
丙饼 发表于 2016-12-26 15:01
* n7 P) {9 ~' R$ d3 ?1 b就算是管理层，也应该有部门的划分吧，我觉得应该要按照各部门具体的工作内容来安排培训的内容。。 ...

: v. a% W& ?$ P: Q& @1 l" s业务、办公人员，车间管理层3个组
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shaobao0512    

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5楼
发表于 2016-12-26 16:22:12 |只看该作者
从楼上信息看，与其说是培训，不如说是年终活动会议，总结去年，计划来年。
, c2 m7 m% S+ t% j+ D其实培训，是有培训的要求与内涵的。) O; }  O$ B& Z/ p- `) E
至少你的有这么几点：本次培训目标是什么？培训组织安排怎么进行？培训后转化落实跟踪怎么进行？培训效果如何评价？
7 e2 J- |; c, r, P# U. _只有把这几个问题搞清楚了，才能算是培训工作。. C# s+ U0 ^2 N5 n) d
从案例中看，你就是组织了一个活动，而不是培训。
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龚蕾 该用户已被删除
6楼
发表于 2016-12-26 17:48:22 |只看该作者
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zoar    

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7楼
发表于 2016-12-26 22:46:35 |只看该作者
楼主，你觉得这样的培训有效么？
/ T% }# E; H' y5 h+ \! {1、你们的培训目的是什么？有没有具体要解决的问题？从第一天的工作内容来看，更像是业务宣导和总结大会。既然是培训，那最好和会议分开，我的意思是，起码从形式上，别会议加培训，宁可一天会议两天培训。% r, y) v2 K( T2 b' F
2、培训需求是什么？我没看到培训需求调研，那培训内容是怎么决定的？老板说了算？问题是老板给的是大家缺的么？一般培训内容还是结合业务发展需求和组织现有短板比较好，这样的培训有针对性，不然是浪费大家时间；, A( c* k' N& c; X
3、培训的形式——为什么是视频啊，视频真的很缺乏互动，而且我一直觉得视频课程的老师水平很高但因为是视频录制的，无法对企业具体情况进行业务分析和诊断，他在里面老和尚念经般叨叨，有多少是符合企业实际情况的？天知道。个人觉得，你不如向总经理争取一点预算，找个讲师来上上课，比这种视频学习要强；当然，我估计你们也有成本考量，但这个真心需要花钱投入，不然这些中高管三天的工钱应该也不少钱吧？都是打水漂7 ]5 h$ G, f0 L/ R* S
4、人力发展的多种形式，培训，具体而言是课堂培训，只是其中一种，比如看视频，这个不用集中看，放平时也能看。集中，就要做集中该做的事情，比如团建，两天的团建可以增进团队凝聚力，或请讲师授课，再不济，可以采购一些室内workshop道具，做一些企业经营沙盘演练啊。你可以申请点预算采购一些，自己去做个讲师认证，回来甚至可以反复给大家用，比如一些ERP或者是非人经理的沙盘，都很有趣，能玩一天，而且寓教于乐，互动性强，起码睡不着；
- N7 p1 L; x, _; ^# D  {5、培训的跟踪和反馈，培训结束后有没有做反馈调研，目前看来只是发现情绪不对，看来大家都hold不住了，其实每次培训反馈都是为下一次的培训内容找素材，另外也可以指定改进计划，进行后期跟踪，巩固培训效果。. D+ E2 L5 ]3 \$ k* Q2 r7 e
以上只是一点浅见，但培训得花点心思做，不然都是形式主义，无法落地，大家都会觉得么用
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8楼
发表于 2016-12-27 08:57:34 |只看该作者 |楼主
zoar 发表于 2016-12-26 22:46
$ L, b8 {9 p2 u2 [楼主，你觉得这样的培训有效么？
0 B0 K1 y# m3 X& Z- Y1 i1、你们的培训目的是什么？有没有具体要解决的问题？从第一天的工作内容来 ...

& D: C0 n0 f1 H首先感谢您的分析和分享，确实，我也觉得这样形式化的年度培训收效甚微，我们的讲师，说白了其实就是老板本人，培训课程内容也是由他确定的，确实是没有针对性，另外，至于培训效果反馈，也真的是等于0，岗培训完的那一周，大家工作热情还是可以的，接下来，也是可相而知了，也有些员工只是觉得这样的培训让人感到很疲劳。
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发表于 2016-12-27 09:04:43 |只看该作者 |楼主
shaobao0512 发表于 2016-12-26 16:22
, }( u% ]8 S6 Z  ]' r从楼上信息看，与其说是培训，不如说是年终活动会议，总结去年，计划来年。
* v7 |- v/ t6 M8 C其实培训，是有培训的要求与内 ...
& f% K7 ^' v0 }5 E( E- T* O
是的，我也明白这个培训的各步骤流程，但是也鉴于职位原因，我们的这个年度培训都是放在每年的年初举办的，由我们董事长秘书组织，参会人员也是由她安排的，我们负责会场的布置，参加这个培训就可以
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发表于 2016-12-27 09:36:06 |只看该作者
培训要针对问题，明确目的。接战略，提绩效。像这家公司做的这种不聚焦问题，不求结果的培训，老板估计也不买账。
% a8 I* p  u# S6 p建议和老板聊聊，给你个提纲：
, p$ u8 A, U# {6 i; F8 P1.        明后年公司业务、战略及重点变化是什么？===〉特别关键岗位人员能力与战略落地之间是不是有GAP，大家是否完全能自如应对相应的变化====〉GAP 是否可以通过培训或辅导解决，如果可以纳入计划。不过不可以，探讨其它方式解决？4 S: j" O$ h4 q3 j! a
2.        回顾过去一年关键事件、问题，让您印象深刻的是什么？===〉造成这些关键事件、问题的原因分析====〉培训是否可以辅助解决？如果可以纳入计划。不过不可以，探讨其它方式解决？- o; B- a$ N9 s! |- W# K
3.        现有团队是否能满足您未来业绩要求的期待？====〉有没有普遍或明显的短板，或让GM特别有期待提升的地方，WHY？===〉培训或其它HR活动是否可以辅助解决？如果可以纳入计划。不过不可以，探讨其它方式解决？/ l" K+ M' [: Y  r1 e
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