年初培训怎样做才有利于大家接受，积极参加？

aderly

培训里面有些东西还是可取的，比如说企业文化PK，设定团队的挑战书等等，老总支持培训，这样的培训还是要坚持下去的。
每家公司有每家公司的难处，但这家公司这样坚持，是好的。案例中的公司，估计是讲师出了问题，没有合适的讲师。针对中高层的培训，讲师的选择是很重要的。估计还不愿意请外部讲师，外部讲师要花钱。然后就自己做呢。效果怎么样，肯定是效果不佳，而且难以持续。
所以要做的，就是要去分析问题。比如说，老总的想法，中高层中出现的一些问题。看看培训是否可以解决，如果可以解决，给培训定位，明确培训的目的。在培训目的的指引下，才知道这个培训到底是要怎么做。
通常我们碰到的问题是老总也不知道该怎么去做，只是想做起来先。这个时候HR就要发挥专业的效用了，为老板提供专业技术的支持。
参考标杆企业有点作用，但经常也会水土不服。每个企业的情况是不一样的。

aderly

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根据自己企业的情况来做改善吧。
) `* {* W! ?4 O, c

懒猫琪琪

丙饼 发表于 2016-12-26 15:01
就算是管理层，也应该有部门的划分吧，我觉得应该要按照各部门具体的工作内容来安排培训的内容。。 ...

/ k, a2 P6 G1 R! l感谢参与讨论哦

懒猫琪琪

shaobao0512 发表于 2016-12-26 16:22
& b6 g1 n: F( l+ \/ ]8 F从楼上信息看，与其说是培训，不如说是年终活动会议，总结去年，计划来年。
其实培训，是有培训的要求与内 ...

感谢热心的几点建议

懒猫琪琪

zoar 发表于 2016-12-26 22:46
楼主，你觉得这样的培训有效么？
3 x% ^8 F% O) w2 i+ R1、你们的培训目的是什么？有没有具体要解决的问题？从第一天的工作内容来 ...

( V2 G: t8 M& K* a3 n, `感谢精彩分享哦

懒猫琪琪

圆圆的宝宝 发表于 2016-12-27 09:36
" c7 N* x0 {: Q- ?, l3 i培训要针对问题，明确目的。接战略，提绩效。像这家公司做的这种不聚焦问题，不求结果的培训，老板估计也不 ...

$ ~3 [9 N7 T* e4 ]2 F* |感谢精彩的分享

懒猫琪琪

墙角有只猫 发表于 2016-12-27 09:04
是的，我也明白这个培训的各步骤流程，但是也鉴于职位原因，我们的这个年度培训都是放在每年的年初举办的 ...

, s+ w! w) y  u+ W/ m+ y* {辛苦楼主参与互动哦

ly166

圆圆的宝宝 发表于 2016-12-27 09:36
9 P* b1 m$ @; ^2 T: e: a' L% a培训要针对问题，明确目的。接战略，提绩效。像这家公司做的这种不聚焦问题，不求结果的培训，老板估计也不 ...

说不不错，同意！

ajima

什么东西做久了就会厌倦

首席招聘官

试试请个管理咨询的专家来跟大家交流，而不是看课件