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[原创] 请大家帮忙看一下这份绩效考评表

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2006-1-14 09:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

本人在一家小企业工作，老板拟对公司后勤人员（约100人）进行考核和评价，在进行打分之后对人员进行分类。这是本人结合一些资料制作的一个考评表，拟进行互评用的，因大部分员工文化水平不是太高，领导希望将此表细化，请大家给一个参考。各要点按“特优”“优秀”“良好”“一般”“较差”分为几个等级。谢谢了！评量内容评量要点一、个人品质与能力 1、责任心：能够自发工作，能否积极主动为自己的行为、工作承担责任。 2、主动性：热爱本职工作，勤勤恳恳付出。在工作中积极主动地承担工作职责，完成工作任务。新产品、新业务工作拓展情况。 3、进取心：能否在工作中精益求精，不满足于现状。知所不足，主动学习，乐于分享。接受新知识的速度、方法和积极性。 4、个人衣着整洁、得体，精力充沛。 5、公正、廉政、不徇私情 6、管理能力：合理有效分权（合理授权）运用的能力。综合的计划、组织、领导、协调、沟通等能力；与人相处和谐，能激励并带领团队完成目标。 7、组织能力：人员事物的组织协调能力。管人、管事是高效清楚还是杂乱无章。 8、整体观念和协作性：对待部门与整体利益的态度，考虑问题是否能够从大局出发。能否与其他部门/本部门其他同事进行良好的协作，共同达成目标。 9、纪律性：出勤情况。自我约束力及是否违反劳动纪律 10、具备专业知识，有相关实践经验和专业技能。对现有工作/职务胜任，能够展现专业能力。 11、理解能力：对意图、事物、事件的理解程度，掌握问题关键点。 12、表达能力：工作思路清晰，及时清楚传达信息。 13、发展潜力：具有组织规划能力和创新能力。是否提出新的创意、建议。二、个人业绩与影响 1、现场管理水平及成本、质量意识 2、工作效率：能及时完成任务，不拖拉。随时汇报进度。 3、工作质量：工作卓有成效，不因懒散大意出现工作失误。 4、执行力：对任务或工作目标的执行情况，制度执行情况 5、部门人员培训、培养情况，队伍建设 6、事先周密计划，预防问题出现，随时查核修正 7、内部与外部顾客满意 8、职权：有在工作范围内对部门/公司的人、财、物等资源进行调配安排的权力。对下属有指导监督的权力和责任。 9、复杂性：工作中接触的人、物、事件等信息复杂程度及需要的经验、方法和处理技巧。 10、责任轻重：本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内对其他相关事物的影响程度和范围。