[原创] 请大家帮忙看一下这份绩效考评表

星夜望月

本人在一家小企业工作，老板拟对公司后勤人员（约100人）进行考核和评价，在进行打分之后对人员进行分类。 ; C* J' g1 ~3 x/ {, m7 ]& U3 c这是本人结合一些资料制作的一个考评表，拟进行互评用的，因大部分员工文化水平不是太高，领导希望将此表细化，请大家给一个参考。 1 c8 m( I% q' `+ s: z* _5 Y6 U各要点按“特优”“优秀”“良好”“一般”“较差”分为几个等级。 谢谢了！ 评量内容 评量要点 : j% K* F# O1 F一、个人品质与能力 1、责任心：能够自发工作，能否积极主动为自己的行为、工作承担责任。 2、主动性：热爱本职工作，勤勤恳恳付出。在工作中积极主动地承担工作职责，完成工作任务。 新产品、新业务工作拓展情况。 3、进取心：能否在工作中精益求精，不满足于现状。知所不足，主动学习，乐于分享。接受新知识的速度、方法和积极性。 3 ]. s$ x9 w+ f% ~4 b1 x 4、个人衣着整洁、得体，精力充沛。 2 V. {4 S0 J% ^, O. R) G3 m! P 5、公正、廉政、不徇私情 / t2 [; o ^: S$ l; I* U. _ 6、管理能力：合理有效分权（合理授权）运用的能力。综合的计划、组织、领导、协调、沟通等能力；与人相处和谐，能激励并带领团队完成目标。 7、组织能力：人员事物的组织协调能力。管人、管事是高效清楚还是杂乱无章。 8、整体观念和协作性：对待部门与整体利益的态度，考虑问题是否能够从大局出发。能否与其他部门/本部门其他同事进行良好的协作，共同达成目标。 9、纪律性：出勤情况。自我约束力及是否违反劳动纪律 : i- ?' v& Y8 L7 V" ?/ u; R 10、具备专业知识，有相关实践经验和专业技能。对现有工作/职务胜任，能够展现专业能力。 11、理解能力：对意图、事物、事件的理解程度，掌握问题关键点。 ; v0 d# Y) V6 f& y0 j+ i3 } 12、表达能力：工作思路清晰，及时清楚传达信息。 7 g: ~4 d8 H4 i) y' Y2 O4 z 13、发展潜力：具有组织规划能力和创新能力。是否提出新的创意、建议。 ; P+ y: c& p/ N" a二、个人业绩与影响 1、现场管理水平及成本、质量意识 2、工作效率：能及时完成任务，不拖拉。随时汇报进度。 - p8 f/ N7 s/ h% I3 |1 s& k 3、工作质量：工作卓有成效，不因懒散大意出现工作失误。 `6 j3 G* ^2 `, P" U" C 4、执行力：对任务或工作目标的执行情况，制度执行情况 : q9 D. p3 K* r 5、 部门人员培训、培养情况，队伍建设 8 j f- `) h l4 \6 H 6、事先周密计划，预防问题出现，随时查核修正 2 P0 k a( Q3 l% d9 l$ `7 O 7、内部与外部顾客满意 : C: [! r C! d3 e$ p( y y0 ] 8、职权：有在工作范围内对部门/公司的人、财、物等资源进行调配安排的权力。对下属有指导监督的权力和责任。 9、 复杂性：工作中接触的人、物、事件等信息复杂程度及需要的经验、方法和处理技巧。 10、 责任轻重：本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内对其他相关事物的影响程度和范围。

独立思考的猪

针对每个指标应分别说明几个等级的标准,最好有量化标准.

苏门风

定性的太多,不好考核.

星夜望月

我刚来这里，感觉不好解决： 1、量化问题：平时没有什么工作记录，也没有什么目标值，量化不好操作。 # w! U8 ?: t! z' B0 }" P: n2、“针对每个指标应分别说明几个等级的标准”，我也想了，但是领导的意思似乎是说只要把每个指标明细化即可。即让人家一看就明白什么是“衣着整洁”，什么是“公正、廉政、不徇私情”之类。 请高人继续指点啊！

闫小天使

1、分解单位工作任务到人，能量化的应尽量量化。 ( W. W. I( k5 N z( [; }; v/ ]+ }2、定性的东西采取测评方法较好。 3、考核面到了，但操作起来较难！[EDIT]用户“闫小天使”于2006-3-8 23:56:16编辑过此帖。[/EDIT]

多儿

我要是老板，看了一定晕菜

宁静志远

量化指标不明确，没有办法进行公正的考核

红尘过客

针对每个指标给出几个等级,好让人一目了然知道考核者的等级范围.

abcencore

没有量化，不是绩效考核最大的忌讳么？！

智剑

1、以上的标准太模糊。如果难以做到量化，那就标准化。定义出“特优”“优秀”“良好”“一般”“较差”的具体标准来。 . J* V) b) b( X- ~5 { 2、考核指标太多了！ 不宜超过七个。