[原创] 格力：手机年终奖背后的福利制度

【关键词】格力 福利 年终奖

1月9日下午，网络上流传出格力电器《关于使用格力手机通知》的邮件照片，内容为：根据干部会议精神，春节后全体员工需使用格力手机，请抓紧落实。

传闻一出，马上引来各方关注和解读。格力电器内部人士1月9日晚间回应《每日经济新闻》记者称，这的确是公司某部门发出的邮件，但不是公司层面下发的正式通知。“这个是我们公司今年的年终奖实物奖的一种，公司年终奖分为实物奖和现金奖两种，实物奖会给员工提供几种选择，都是公司的一些明星、优质产品，包括格力手机以及格力IH电饭煲等。并不是只能选择买格力手机。”

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上述内部人士解释，公司员工实物奖是根据员工一年的绩效，计算一个奖励额度，员工可以用这个额度去选择自己想要的实物奖产品。“这是一种福利，不是要抵扣或者其他什么的。这也是公司倡导和激励员工，要以身作则，使用自己的产品。”

该名人士还向记者强调，“这个与前段时间员工加薪1000块没有什么关联。有传言说，加了1000块钱就强迫员工买手机，这完全是一种曲解和误读。”

去年下半年以来，关于格力手机的消息慢慢变少。外界也在猜测目前格力手机的进度。去年12月初，华强电子产业研究所手机和电子行业分析师潘九堂曾在微博中透露：格力手机2代将出5.5寸屏幕新机，“据说它（格力手机2代）靠内部渠道就卖了小几十万，下个月还要上市公开销售一款5.5寸的小屏版，格力的骁龙835项目也在进行中， 董大姐 已经为手机项目投入小几百人和几个亿。”

前述格力内部人士告诉记者，对于格力手机的销售数据，“我也没掌握，公司可能有正常的信息披露渠道对外发布。”其告诉记者，格力手机全部自产，目前还只是小范围在销售，在线上平台和内部渠道销售，“总体产能是非常有限的，为了保证品质嘛。”

他透露，目前格力内部员工使用格力手机的比例还不是很高。“因为手机产能不大，很多员工自己都没见过，员工都很好奇，公司的一些核心员工先体验着。”

在潘九堂看来，做手机只是格力一个战略尝试，暂时看不到格力做手机有什么优势。第一手机界研究院院长孙燕飙告诉记者，目前整个产业链并没有格力手机的声音。

互联网时代，董阿姨剑走偏锋，搞了个 “ 超级遥控器手机 ”，最终却被当做年终奖发给了员工，董明珠甚至要求员工节后用格力手机刷卡上班。这种强制的的福利能有效的激励员工吗？如果想要在实施福利制度时取得绝佳的效果，华恒智信分析员认为有几个关键因素是不得不注意的：

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第一 、福利的实施必须保持对外界劳动力市场上的公平性。

福利设计要根据竞争对手所采取的福利策略和企业所处的发展阶段确定企业的总体福利水平。一般而言对外公平要求公司根据自己的实际情况来调整福利政策，处于高速成长阶段的公司，可以采取市场领先型福利策略；处于成熟阶段的公司，可以采取市场追随型福利策略；处于衰败阶段的公司，可以采取市场落后型福利策略。福利制度的外部公平性是公司挽留员工的一种常见形式，同时也是一种出奇制胜的法宝，松下电器、微软公司、通用公司等一大批著名公司都曾经是依靠福利的外部公平挽留了核心员工，拯救了自己。

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第二、福利的实施必须保持个人的激励性。

福利之所以有很大的诱惑，就在于它能够对员工产生一定的激励性。深得人心的福利在稳定员工工作情绪、提高员工创新能力、减少员工流动率等过程中可以起到独特的作用。华恒智信分析员认为如果想持续的保持个人的有效激励，企业可以采取员工持股计划，这种“金手铐”能够很好的起到留人的作用。这样的福利政策提高了员工工作积极性，充分体现了福利管理的“激励性”。

第三 采取弹性福利制度。

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弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系，在福利制度实施的过程中，不同的员工对福利的需要是多种多样的，有的喜欢物质的，有的喜欢精神方面的，可谓众口难调。采取弹性福利制度就可以很好的解决这个问题，弹性福利制度就是公司结合员工自身需求，在保持福利成本不变的情况下，采取各种不同的福利措施尽量满足员工的不同需要。现在很多公司在弹性福利制度上实施很多计划，比如说员工外出旅游计划，员工培训计划、员工购物计划等，旨在调动员工的工作激情。作为企业吸引人才和留住人才的良方，弹性福利的优势是显而易见的。