设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 怎么对分公司进行利润或净利润进行考核。 ...
返回列表 发新帖
查看: 7761|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

[求助] 怎么对分公司进行利润或净利润进行考核。

[复制链接]
haoyua    

1

主题

7

听众

44

积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2019-12-4
最后登录
2019-12-4
积分
44
精华
0
主题
1
帖子
2
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2019-12-4 10:23:58 |只看该作者 |倒序浏览
下属分公司大多是市场，主要收入来源是房屋租赁。对利润的考核周期是半年或者年度。之前考核的就是定一个经济收租数值，看年终完成程度，这种的考核出现了有的单位出现了入不敷出的现象，现在就是想只看抛去各项支出的利润。膜拜各位大神，给点建议。
* i1 z0 O  I' n' S- ?
已有 1 人评分金钱 贡献 收起 理由
懒猫琪琪 + 20 + 10 赞一个!

总评分: 金钱 + 20  贡献 + 10   查看全部评分

绩效管理, 利润管理

相关帖子
回复

使用道具 举报

懒猫琪琪    

640

主题

228

听众

47万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-9-20
最后登录
2021-10-27
积分
472163
精华
5
主题
640
帖子
8545
沙发
发表于 2019-12-10 09:59:40 |只看该作者
各位大虾来分享一下吧~
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

kevinpan    

27

主题

42

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 941 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2014-10-31
最后登录
2020-9-4
积分
22212
精华
0
主题
27
帖子
1267
板凳
发表于 2019-12-11 09:46:02 |只看该作者
考核指标只定一个指标过于简单粗暴。2 o$ r# }5 Z$ i/ G
在进行方案调整之前，需要明确几个事情：' P4 C5 ?! \6 B( }
一、考核的目的是什么，是为了督促各分公司完成年初制定的目标利润。0 Y0 J3 t' t1 c6 x( t
二、考核对象是谁，是分公司，应包含分公司负责人及员工，其中分公司负责人应该是指标的第一责任人。4 q& T6 Y& M  w3 T# T! H8 [9 H
三、考核周期怎么定，目前是半年度和年度，是否可以继续细分为月度或季度，毕竟是市场部门，缩短考核周期，能否更直观反映业绩完成情况及激励的及时性。2 I+ e3 B, c$ Z4 q% c5 y
四、考核指标应该包含哪些？利润的完成应该要考核收缴率、客户满意度、空置率、多种经营收入、车场收入等。应对相应的指标落实到个人。
1 W0 f: p! b8 r# p8 M4 `* I五、如何激励分公司负责人及员工？目前的奖励政策是如何的，是没完成扣绩效还是只是没奖金，是否可以设置超额激励，把部分利润分给分公司负责人或员工？
: e, k0 ]( |) B; M/ m- m0 z以上考虑好了，再去做实施方案。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

维多利亚2011 中人网电话实名  HR9万友 

0

主题

42

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 927 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2011-9-29
最后登录
2023-2-27
积分
13894
精华
0
主题
0
帖子
1100
地板
发表于 2019-12-17 08:57:22 |只看该作者
做好年度预算~预计利润，预计薪酬总额等
回复

使用道具 举报

Tequila2016    

0

主题

3

听众

43

积分

书童

Rank: 1

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2019-12-18
最后登录
2020-1-5
积分
43
精华
0
主题
0
帖子
4
5楼
发表于 2019-12-19 19:14:47 |只看该作者
专家认为养老保险三支柱模式期待协同监管
回复

使用道具 举报

宇一子衿 中人网电话实名  HR9万友 

19

主题

30

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 727 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2002-4-27
最后登录
2024-9-5
积分
21439
精华
0
主题
19
帖子
1648

中人网雪山杯（2002-2009）

6楼
发表于 2019-12-26 16:13:23 |只看该作者
从目的看是想解决利润问题。
5 g* T' h7 \) F先分析影响利润的构成因素。利润大致公式如下：利润=租金收入-人工成本-物业管理费用，其中租金=平均单位租金价格*（1-空置率），人工成本基本上和工资、人员招聘、培训费用等相关，物业管理费可能包括水、电等费用。
8 P5 C4 x6 i' y然后，一一分析影响利润的上述因素。平均单位租金价格，一般受业态、地理位置、服务水平等因素的影响，利用现有团队一般很难大幅提升，倒是通过提供服务水平等，降低空置率。人工成本中工资占了大部分，对物业公司来说 在保证服务水平的条件下，除非人员冗余，一般很难降低；如果人员有冗余要进行编制管理。物业管理费用这个不细说了。
! u8 d; @" G! Q. F; p) {1 f% n整体上，可以分析影响利润的因素，根据影响程度大小，以及可提高/降低的可能性，设定指标比较合适。建议不要太多，5项左右即可。供参考
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

笨笨小小    

40

主题

16

听众

2380

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 354 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-11-23
最后登录
2021-12-2
积分
2380
精华
0
主题
40
帖子
665
7楼
发表于 2019-12-30 13:51:10 |只看该作者
协同监管 ，定期考核
回复

使用道具 举报

超逸绝尘 中人网电话实名  HR9万友 

107

主题

48

听众

11万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 1521 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2013-1-15
最后登录
2024-9-20
积分
115498
精华
0
主题
107
帖子
3236

晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 元旦勋章 校招君勋章 原创先锋 情人节活动勋章

8楼
发表于 2020-1-18 10:57:00 |只看该作者
kevinpan 发表于 2019-12-11 09:46
( s9 s" z* K' d- b) u  n+ N考核指标只定一个指标过于简单粗暴。
1 U  \' R' J0 T" j8 D在进行方案调整之前，需要明确几个事情：0 K4 J: W0 V8 E8 r7 |
一、考核的目的是什么，是为 ...

; N, \& }3 t' x1 N& V% Y7 l6 A我恨赞同~

点评

工具星级: 3.0
丙饼  工具星级: 3
好久不见啊  发表于 2020-3-29 17:16  回复
超逸绝尘  回复 丙饼 ： 是的，是的。  发表于 2020-10-30 17:13  回复
回复

使用道具 举报

cain_easy 中人网电话实名   

66

主题

23

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 69 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-12-6
最后登录
2020-6-24
积分
36339
精华
0
主题
66
帖子
261
9楼
发表于 2020-3-23 12:21:58 |只看该作者
先不要考虑怎么进行核算；( D( k8 U+ W% A
1、明确利润考核的初衷和利润考核可执行的企业内部环境情况；
7 X0 }1 b* y  y1 L0 r5 ^2、如果对分支单位进行利润考核，那分支单位的在职员工的定位是否与之匹配，你拿着利润共享，风险共担的方式 要求一群拿着稳定工资的雇佣制员工去执行，不用做 就知道结果了；- E1 s. J! u2 H- T
3、分支机构是否适合进行独立的经营核算？是否有稳定的收入来源和可增量的创收来源，且分支机构有此类专业人员的配置；* j  X& a6 a# y: E
4、制度，计划，方案再好，切勿跳开宣导环节，再好的东西宣导出问题也就会变成坏的东西；
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册