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本文作者：培训师 张子凡 ) I7 F% R, \# W9 ?/ Q% }, l
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6 ^9 M$ v- M' ~6 W& ?, k6 g0 O4 T 人手不足时，你有四个办法解决
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1 t0 w& p3 _$ `6 w9 ^1、提高工作效率。
# E1 F4 I; }- z. A5 t- H1 Z5 W6 s使你的时间分配与管理更趋于合理化。同时，一线市场代表必须尽快学会同时做2件以上的事情。/ d6 }! Z1 d: Y3 }# N
2、延长工作时间。这就要我们的管理者使用转换型管理模式。
; H* n2 b+ g w1 k: h: Z- x9 m/ f3、找人帮忙。找谁？代理商。把代理商的积极性调动起来，把大客户的积极性调动起来。( ?! A% m, k/ B" g) E1 |6 W/ d
4、减掉一部分工作——赋予渠道商新的职责与职能 |
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发表于 2006-1-16 10:06:00
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