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" w( B! Y S: d2 I2 A1 ?' P9 A# x) b本文作者：培训师 张子凡 & O5 g: L5 N/ z3 H, o5 u: s; t# J2 V6 M
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人手不足时，你有四个办法解决
) a- _2 Q& Q9 I2 m: N* F$ ]1 l! C- s2 E5 k6 }6 X+ q0 T$ ^% G
1、提高工作效率。. W0 X6 H* @% T' h6 z1 p
使你的时间分配与管理更趋于合理化。同时，一线市场代表必须尽快学会同时做2件以上的事情。
7 i( |+ {. P% U! y s8 Z! |2、延长工作时间。这就要我们的管理者使用转换型管理模式。9 Z5 p* J h. }* @6 J. J. X
3、找人帮忙。找谁？代理商。把代理商的积极性调动起来，把大客户的积极性调动起来。
* o( v4 C' d, c( Q' q4、减掉一部分工作——赋予渠道商新的职责与职能 |
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发表于 2006-1-16 10:06:00
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