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+ `# v' w- C7 r& V( d; a本文作者：培训师 张子凡
8 s5 w; K2 \/ m! m版权归属：张子凡营销策略机构 www.zzf.com.cn/bbs3 m- T: \" w3 W X% i, S: ]1 P
如有其他机构网站或媒体转载，请尊重知识产权，将机构名称一并转载。
# \7 W- H6 I- R" H特此声明。3 k" q; R( q9 U1 P) g
! r* @ ~- |( I这是一个常见问题。
) W( z9 f; }! P n我的意见是从以下几个角度开始分析起：
2 T% w/ F) L9 Q& w+ l2 q* z7 g
7 c4 c9 k) x7 y? 最开始的时候员工认同吗？5 ?1 y" b6 ^5 ^% }- ~1 G
? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作？
+ ?7 m4 ^, u' z3 N? 什么类型员工最容易做着做着就走样？
# `/ s& }$ a/ |" M; e) u9 x# Z4 x o3 I? 他自己意识到走了样吗？8 j! G- x2 h) J( g* p% y) [; w& F
? 通过什么方式把他拉回来？* h& Z% Y* Q! x% J
? 从这种经历中我们可以总结出什么？
! k6 _6 Y7 N0 _2 G? 以后如何预防这种情况出现？+ B4 |0 Z1 O5 }; E( B) F
; \0 j* g5 N# W& _: `% n, U１、员工和领导的文化差距
0 H3 T A' n/ c5 d. B% R6 o２、员工没有明确领导的意图就去做事3 K/ R! ?" i0 L8 x# L
３、领导在布置任务结束后，没有让员工发表意见及观点9 H( i0 v5 d s* r+ m! x5 Y
４、吹风会上领导说的太多，没有给员工说话的机会+ g$ n; \9 L4 D! Q3 u
５、做事的方式和风格差异4 v' f. {9 M. u
６、领导缺少过程管理 % O1 R1 _- Y+ R" ]: g& o
2 q7 O0 b: A: C$ K- ~4 ` x, k? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作？
8 l9 ?) ^' y, Y6 i, k
: k5 U8 }+ c+ C) {( R5 X１、看他的接受态度：冷漠、冷淡、一般、热情、充满激情7 x% X6 Y7 ~1 Y6 Y
２、初期密切观察他做事的细节2 X: f: [( o& |6 G
３、从工作效率和进度上判断他的热情4 J- b4 c m- w. Y7 I: q
４、评估他的工作质量# i7 x% h+ _7 ?. w
５、跟他交流交流，听听他的心声 |
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发表于 2006-1-16 10:02:00
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