- 最后登录
- 2019-1-29
- 注册时间
- 2004-12-13
- 威望
- 2017
- 金钱
- 6528
- 贡献
- 741
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 9286
- 日志
- 92
- 记录
- 0
- 帖子
- 287
- 主题
- 226
- 精华
- 3
- 好友
- 0
     
该用户从未签到  - 注册时间
- 2004-12-13
- 最后登录
- 2019-1-29
- 积分
- 9286
- 精华
- 3
- 主题
- 226
- 帖子
- 287
|
本文版权属 郝志强所有
转载请注明: 中人网论坛- 郝志强-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=891275)
作者:郝志强0 Q. }; h. l! W( A/ Y, W, M. L" ~
* F* T* C" f5 S6 B! r) n V7 Z
很多2000人以上的企业,有企业大学,大概3到5个小伙伴,一起来运营。但我看他们的运营模式,很多是有问题的,他们几个忙于各地讲课,到处开班。
( ~2 D& ^* y$ X$ ?" \8 P9 G5 f
) M2 K2 m- t1 G6 g7 C. s( W" z- y 其实很多线下课程,各地分子公司,自己就能操作起来,不需要总部的企业大学出面。当地的分子公司招生更方便,一个通知下去,员工也好,经销商也好就来了。培训现场的管理和组织,可以按照标准操作手册来。培训后的跟进,分子公司最拿手。总部的企业大学,参与分子公司的日常培训,真的是没有必要。. ~4 y0 B0 y$ M' H% S
: [5 w5 F5 @4 E( h/ ?
总部要教会分子公司,怎么在微信群里,带领一个班级的小伙伴,做培训需求调查,组织线上的讨论,课后怎么在培训群里,组织学员写作业等。在这个微信的时代,不会经营朋友圈、微信群、公众号,天然就落后了很多。总部要教会分子公司的小伙伴,社群运营的经验,或促使分子公司交流经验。
. _; w8 S4 ~5 Y& C! w
2 i$ W) {( S# m4 X7 a 总部还要教会分子公司的小伙伴,互联网工具的玩法,比如用金数据做调查、用互动吧报名、用易企秀做推广、用培友汇做微课等。有这些互联网的工具,将大大提高分子公司培训的效率。就像当年PC时代,我们要会用WORD、EXCEL 、PPT一样,现在要会上面说的那些互联网工具。
. P' I9 W- O" L( V: A
# y _5 \. v( {6 x 总部还要教会分子公司的小伙伴,需求调查的几个要点,甚至协助设计调查表。培训场地布置的标准化手册。行动学习或世界咖啡的标准化操作套路。课后落地跟进的方法。总之总部出标准操作规范,对项目的质量总体把控,分子公司出执行,出后续的跟踪落地。
f o. _! J5 F; Y& w% E M1 C: N
1 c1 u, i, s$ c. [+ D% i 总部还要给分子公司的小伙伴,提供海量的高质量的线上微课。比如分公司的人力经理,要主办一个新员工的培训,她直接把微课平台里的公司介绍、制度流程、产品介绍等微课,前几天就发到新员工的群里。等新员工到公司,就简单考试,再安排实习了。
& F7 t( ~3 Y) B1 S! M4 m! N5 X9 e6 O9 s2 A; h8 g5 j
或者分公司的人力经理,从微课平台,找到SPIN销售技巧提升的系列微课,在面授前就发到销售代表的群里,让他们用碎片时间学习。等他们到了培训现场,就直接拿案例,结合线上课程的理论,进行讨论和学习,大大提高了面授的效率,也不用总部安排讲师出差了。
& R, _' Z# j- ?" F7 X0 b. C3 ?
" m# T$ Q7 j0 ~% c [ 总部的企业大学,远离一线,你是很难知道一线的销售代表、经销商们,到底需要的是什么课程,一线的HR和业务部门最知道。
7 W& p7 l y/ w. Q6 A
" N% i/ C' b; d0 b" V& t b A、你要教一线的HR和业务部门,发现问题,解决问题,运作培训项目的能力。
$ j# d9 f# W6 |' P; h! }3 TB、你要为一线的HR,提供一些线上工具,提高他们的效率。
& H, O% Q% Z0 F' s% m6 I; u) JC、你还要有一些标准化手册,让他们按照手册操作,就基本上不会出太多问题。
/ r7 F: V$ f" R" H8 j0 A6 ^ tD、你更要给一线的HR,提供很多线上的课程,方便他们用来线上教学。2 }7 {# b8 y% W+ J
$ b4 j5 q( k6 ^ r
因此企业大学校长们,要有平台思维,要站得高一些,建立内部认证的讲师队伍,建立内部课程体系,搭建线上微课平台,出各种标准手册。个别课程和项目,总部带讲师队伍,去各地实施培训,大多数情况下,辅导分子公司,各自为战,让他们把培训和业务融合起来。6 L. k6 w; ]" j2 ?4 `- X% C5 A7 H/ E
/ w# B- ?+ k4 f 你是企业大学校长,你是企业甚至是行业的知识连接器,用这些知识对内学习,对外营销,价值巨大!8 O" e: s, c8 B( M) U- l% O
# \0 \/ O& p: R3 R
1 Y4 g* a6 y! e! b郝志强讲师,业务员出身,用互联网模式,解决企业线上学习问题。关注公众号:【培友汇】 ,你们公司也可以免费试用,培友汇的微课系统和课程。1 _6 S& f( z$ v4 R- n1 ~
: u" ]! p" `+ c$ e; w5 a5 d- H
|
|