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[求助] 对绩效不好的员工如何合适的面谈提醒

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熊可乐    

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楼主
发表于 2018-9-18 17:16:55 |只看该作者 |倒序浏览
今天领导给了我一个任务，一个部门里的同事绩效不是很好，但也没差到需要劝退的程度，所以让我去提醒他一下，期待各路大神帮我解答疑惑，怎么样去和他沟通，又不会劝退
! g) q, d: Q6 D% C3 V
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橙子酸酸酸    

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沙发
发表于 2018-9-21 11:40:34 |只看该作者
个人建议：
3 m# O( Q1 |0 F$ u+ D先对同事绩效不好的原因做个分析，弄清他现状是什么，现在的指标和目标有哪些差距，然后将自己的结果和领导讨论，问清楚，你得出的差距和领导谈话的出发点一不一样
9 |8 N! t9 |( ?7 x3 k4 d( N# h3 Z9 w0 H! T  ?* n8 p: R9 L
再去找同事了解一下，他现在的工作状态、每天的工作内容、工作饱和度等，大概可以讲感觉他最近工作没有之前的精气神了，表示关心及提醒
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熊可乐    

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发表于 2018-9-25 11:22:39 |只看该作者 |楼主
橙子酸酸酸 发表于 2018-9-21 11:40
0 z4 D, F9 l  \) P个人建议：4 S4 |  U8 e6 M; }4 w4 n. {
先对同事绩效不好的原因做个分析，弄清他现状是什么，现在的指标和目标有哪些差距，然后将自己 ...
) \, L  ]1 w7 C
恩，和她讲了，问题是她不感觉自己的工作方式及态度有问题，准备她再犯错就pass掉···
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熊可乐    

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发表于 2018-9-25 11:26:36 |只看该作者 |楼主
HR达人123 发表于 2018-9-25 09:44
" \- j% h: h; K0 J3 n+ M- B( x1 F指出问题，探讨解决办法。

: ]5 ]2 M3 x; j% w- p* N! t; T恩，就是这样处理的
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熊可乐    

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发表于 2018-9-25 11:29:15 |只看该作者 |楼主
逗比男神 发表于 2018-9-25 09:47 ( W! c6 I' G& s) g/ ]( w
要看他是一直这样，还是突然这样。一直这样，那可能是他本身能力就这样，那就要想办法提升能力。如果突然这 ...

1 z3 [0 ]# v7 a8 P) y. `8 {入职不久，感觉能力有问题，而且的话做错了一些事情，给公司造成了一定损失
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龚蕾 该用户已被删除
8楼
发表于 2018-9-25 18:12:11 |只看该作者
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发表于 2018-9-25 19:02:13 |只看该作者 |楼主
龚蕾 发表于 2018-9-25 18:12 - p0 B" q/ n9 d4 m7 z, A( @
怎么是绩效不好？曾经有个图书馆工作朋友说，绩效就是打打分，绩效是评出来的。您同意这样看法吗？ ...

6 J" ~2 l9 K3 x) d问题是她连自己的本职工作都没有做好，绩效是评出来的，但是依据更多是结果以及过程，结果不好的情况下工作态度也不好
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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szlimx    

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发表于 2018-9-26 15:12:56 |只看该作者
谈谈他本人是否清楚自己的岗位职责和工作任务，她自己工作达到了什么程度，使他明白自己是不是还有地方需要改进，如果仍然不改进，是不是后果很严重
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