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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 对绩效不好的员工如何合适的面谈提醒
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[求助] 对绩效不好的员工如何合适的面谈提醒

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熊可乐    

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楼主
发表于 2018-9-18 17:16:55 |只看该作者 |倒序浏览
今天领导给了我一个任务，一个部门里的同事绩效不是很好，但也没差到需要劝退的程度，所以让我去提醒他一下，期待各路大神帮我解答疑惑，怎么样去和他沟通，又不会劝退
6 W% o8 c6 @5 d% h! A( H
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橙子酸酸酸    

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沙发
发表于 2018-9-21 11:40:34 |只看该作者
个人建议：% t' k9 b0 d% {9 {) F9 m
先对同事绩效不好的原因做个分析，弄清他现状是什么，现在的指标和目标有哪些差距，然后将自己的结果和领导讨论，问清楚，你得出的差距和领导谈话的出发点一不一样
8 q. n* g' ]6 R/ ~8 G5 t$ t5 w- W3 N# v" T* z" F- B+ F
再去找同事了解一下，他现在的工作状态、每天的工作内容、工作饱和度等，大概可以讲感觉他最近工作没有之前的精气神了，表示关心及提醒
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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熊可乐    

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发表于 2018-9-25 11:22:39 |只看该作者 |楼主
橙子酸酸酸 发表于 2018-9-21 11:40
: y0 d8 S) F; J个人建议：4 \7 O5 z! a$ e. m
先对同事绩效不好的原因做个分析，弄清他现状是什么，现在的指标和目标有哪些差距，然后将自己 ...
, u, c) |' n* |
恩，和她讲了，问题是她不感觉自己的工作方式及态度有问题，准备她再犯错就pass掉···
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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熊可乐    

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地板
发表于 2018-9-25 11:26:36 |只看该作者 |楼主
HR达人123 发表于 2018-9-25 09:44
4 y; K2 l1 ]; X( Q& A, t' M& g指出问题，探讨解决办法。

0 M- [8 p; ~: o4 L) {2 L恩，就是这样处理的
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熊可乐    

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发表于 2018-9-25 11:29:15 |只看该作者 |楼主
逗比男神 发表于 2018-9-25 09:47
) _/ g" d2 M' j7 u) L要看他是一直这样，还是突然这样。一直这样，那可能是他本身能力就这样，那就要想办法提升能力。如果突然这 ...
$ e  L* T+ H8 @
入职不久，感觉能力有问题，而且的话做错了一些事情，给公司造成了一定损失
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龚蕾 该用户已被删除
6楼
发表于 2018-9-25 18:12:11 |只看该作者
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发表于 2018-9-25 19:02:13 |只看该作者 |楼主
龚蕾 发表于 2018-9-25 18:12
& [, K" I' i: k- v) h, m怎么是绩效不好？曾经有个图书馆工作朋友说，绩效就是打打分，绩效是评出来的。您同意这样看法吗？ ...
1 ^# `. Q0 {6 x# q/ p2 c, M
问题是她连自己的本职工作都没有做好，绩效是评出来的，但是依据更多是结果以及过程，结果不好的情况下工作态度也不好
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szlimx    

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发表于 2018-9-26 15:12:56 |只看该作者
谈谈他本人是否清楚自己的岗位职责和工作任务，她自己工作达到了什么程度，使他明白自己是不是还有地方需要改进，如果仍然不改进，是不是后果很严重
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zuoqiner1115    

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发表于 2018-9-27 10:16:42 |只看该作者
根据现有的情况要员工做个总结，从侧面出发
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熊可乐    

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发表于 2018-9-27 11:50:05 |只看该作者 |楼主
szlimx 发表于 2018-9-26 15:12
- Y' F1 e- T: W& |9 C  m谈谈他本人是否清楚自己的岗位职责和工作任务，她自己工作达到了什么程度，使他明白自己是不是还有地方需要 ...
0 X. u: D  H5 R* z4 P
恩，她承认自己有不足，但是不承认自己错了，问题是造成了损失
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