设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 834|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

[系统转发] 小型组织绩效考核的几点注意

[复制链接]

0

主题

319

听众

6万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-6-8
最后登录
2025-7-2
积分
68864
精华
0
主题
0
帖子
0

中人8周年纪念勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2018-11-15 08:04:52 |只看该作者 |倒序浏览
(作者:邵前锋   资深咨询顾问   “E绩效”创始人   微信公众号:yourspaul ) 小型组织的绩效考核历来是做的比较差的,即便是有了好方案,照样会出坏结果,问题出在哪里?一般出在落地环节。有几点必须注意,略分析于此。 1、发展阶段使然  一般来说,30-50人的小型公司,绩效最难做,它处在“人治为主、法治萌芽”阶段。规模不大,管理幅度上,老板还照看得过来,绩效可做可不做。公司文化氛围上,江湖习气为主(你去一个500人的企业,和去一个50人的企业,其法治化(制度化、流程规范性),截然不同)。 这类企业,或混沌初开(民智初启),或处于转型不定期,企业的信条依然是“业务第一,管理随意”。引入绩效多是抱着“试试看”的心理。这种心理反映在绩效执行上,就会拖泥带水。 反观些上了规模的企业,绩效用的却好,认认真真“当回事”去推行,一段时间后,变成了制度性规范性的工作,并达到推动业务工作之预期目的。 2、没人推动操作   绩效方案的推动和操作,得有专人负责。方案用起来才会有效,制度不会自己跑起来。这时一个得力用心的HR比什么都重要。TA在推动运行过程中起到关键作用(注意不是辅助作用)。反之,这个HR皮皮沓沓,不愿推不去做,那这个考核也基本会以失败告终。 3、不能太细此类企业的考核不能太细,尤其是处于转型期的,一来取不到考核数据(管理基础弱),二来阻力大,各部门都还没养成习惯(也还没感受到益处),太细会抵触(以为增加他们工作量)。比如一般考核到部门即可(部门的考核结果适用到部门内所有人,一刀切)。但这只能是权宜之计,长久会形成“吃大锅饭”局面,滋生不公,进而沦为形式。所以过渡期试行顺畅后,员工普遍接受了新考核制度,就要再细化改进,实行岗位考核,实现“人人绩效”,客观体现个人价值贡献,给予公平激励。 4、克服坏毛病这类企业人员经常会各种借口不执行绩效方案,做得再简单,他也说麻烦,其实就是不想“被穿小鞋”,想维持和稀泥吃大锅饭状态。 这个即便是“E绩效”给他们用,也不顶用。简化的不能再简化了,还是不愿操作。“职场野人”转为“职场精英”是要上规矩经过洗礼的,不容易的,这毛病千万不能惯着。上不得规矩的队伍,能打胜仗多是靠运气和蛮干,不是长久之道。 常见的现象是“老板做甩手掌柜,HR剃头挑子一头热,各部门阳奉阴违等着看笑话”, 如果再加上领导“护犊子”,这制度基本上就黄了。然后企业的考核激励原地打转,回到“解放前”的状态,企业人员士气依然老样子。 一项企业制度的推行不是那么容易的,尤其涉及到权益的。落地的绩效才有效,一定要让制度跑起来。

9

主题

39

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

该用户从未签到

注册时间
2014-12-12
最后登录
2021-9-15
积分
56183
精华
2
主题
9
帖子
115
沙发
发表于 2018-11-15 08:04:52 |只看该作者
感谢分享,学习一下。
回复

使用道具 举报

2

主题

12

听众

1686

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 34 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2018-9-14
最后登录
2018-12-7
积分
1686
精华
0
主题
2
帖子
40
板凳
发表于 2018-11-15 09:37:29 |只看该作者
学习了
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

25

积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2018-11-13
最后登录
2018-11-29
积分
25
精华
0
主题
0
帖子
8
地板
发表于 2018-11-29 11:43:00 |只看该作者
感谢分享,学习一下。
回复

使用道具 举报

9

主题

142

听众

2万

积分

专栏作家

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 250 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-12-15
最后登录
2021-5-6
积分
20367
精华
0
主题
9
帖子
411

晒图达人勋章

5
发表于 2018-12-3 22:32:59 |只看该作者
娓娓道来,深入浅出,只有对绩效考核有深刻理解的人士才有这样的水平!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册