本文版权属 柏明顿管理经营所有
转载请注明: 中人网论坛- 柏明顿管理经营-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893564)
近年来，我国经济增长速度逐渐下滑，GDP增速从9%、10%开始下滑到7%-8%左右，经济下行已经成为经济学界的共识。在恶劣的资本市场环境中，企业的经营和发展面临着严重的挑战，而在阿米巴经营模式下，又将如何确保实现企业年度经营目标呢? 2 I9 d5 A1 _& Y6 Z" V( m
年度经营目标的确定必须符合市场客观需求，以市场预测为基础。包括产品市场、劳务市场和资本市场。并且以市场为基础，考虑行业权益利润率平均水平，在充分挖潜的前提下确定预算目标。
8 C) N( d) @) S* ]. i
- |: @' t& q$ t+ i, w) L m8 \! Z2 C
明确年度经营目标之后，阿米巴单元就要承担起实现年度经营目标的责任。% Z& v, z9 x8 _
9 K6 I0 k/ ~' t, V9 b8 W/ s9 @
第一，明确实现经营目标的条件，论证其可行性。
- Y4 p5 T2 W/ Z! u5 Q* c
具体做法是指导各阿米巴单元制定年度计划，明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助，经过整合预测。通过阿米巴单元的参与和承诺，制定出企业的年度经营目标就有了坚实基础。 * p w. e: F# |3 e* D' M
第二，有效的经营目标最好采取“自下而上”和“自上而下”相结合的原则进行。 8 m% Z) L7 g" W
“自下而上”即由各阿米巴单元根据历史数据分析(业务变化和增长规律)和新的增长点(产品、客户、区域等)形成每个单元的业务目标;“自上而下”即由公司根据战略发展需要，制订公司宏观的目标。“自下而上”和“自上而下”相结合的原则也就是公司和各阿米巴单元协商沟通的过程。这样得出来的目标即符合公司的战略发展，也符合员工的意愿和能力范围，可行性非常强。
( K J, g8 H k# U1 M
第三，确定年度经营目标之后，就要讨论各个阿米巴单元的年度经营计划，包括资产负债表、损益表、现金流量表、工资预算、费用预算(以上分解到月或产品、地区)，组织架构、人员编制等。
: _1 ^5 @7 Q% O- F- \( T6 G- v8 [
通过制定年度计划，按月或日进行核算管理。企业通过“联欢会”上表扬大家，分享完成目标的喜悦，反复开展后，创造出完成年度经营计划的巨大能量。
7 t* R( F) ^& \4 d; D
下图是年度经营计划制定步骤：
6 @) I* T3 N* S2 O6 _4 ]
第四，阿米巴的业绩管理。 在开展阿米巴经营的过程中，需要有能够准确掌握实际业务数据的统一管理机制和方法。如下图所示：
T+ O/ l/ T7 Z# }7 m; m8 e
0 J$ \, l" }& I; J" Z- _# Q$ f( F: t
. c5 @. M$ [9 F0 t
, c% Y/ } W1 ^* z
4 Q' [0 C( w; E- \' W8 y5 ?& @# U/ n0 ~' @1 i5 F: t) _' d) M2 X+ C
| 
窥视卡
雷达卡
发表于 2019-1-24 17:33:51
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡