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[系统转发] 干货!人才测评11大应用场景展示和实例操作分析(上)

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楼主

发表于 2019-3-20 18:35:57 |只看该作者 |倒序浏览

人才测评,一个HR既熟悉又陌生的词语。说它熟悉是因为每个HR在工作中都或多或少的使用了测评理论与工具；说它陌生是因为人才测评技术与工具的快速迭代,复杂且专业的系统让人眼花缭乱,很多人不了解甚至是不知道这个工具的存在。人才测评的官方解释是:通过一系列科学的手段的方法对人的基本素质,及其绩效进行测量和评定的活动。在企业招聘、培训以及管理工作中,HR们会通过多种方式,结合多种方法和工具为企业快速筛选合适人才。而人才测评是一种科学识才、选才的工具,它建立在心理学、教育学、管理学、计算机技术等基础上,通过对人进行测评了解其内在能力、个性特质、职业倾向、管理潜能和发展潜力等能力素质,并为人力资源管理决策(招聘、选拔、培训、晋升等)提供信息支撑,同时也有助于员工更加了解自己的优缺点,有利于职业发展。人才测评在企业的人才选拔、人力资源配置和培养等方面具有很强的针对性、适应性和科学性,具体可应用在以下企业场景中: ·校园招聘人才测评在校园招聘中提高筛选简历的精准度和效率。通过预先设定的岗位胜任力模型,只需5秒,就能在成千上万的应聘者中筛选合适的人员。 ·社会招聘人才测评是一种科学的系统的识别人才的方法,它通过专业的知识测验、面试、心理测试、评价中心技术、业绩考核等方式评估和评价人员自身具备的能力和素质,在指导思想上重视人的深层素质和专业技能对业绩的影响,将心理潜能、职业倾向等作为反映求职者整体素质的主要指标。 ·中高管招聘经历不等于能力,所以在应聘中要了解中高管候选人的内在素质(包括了人的动机,天赋能力以及兴趣,价值观等)。建议企业使用人才测评系统建立岗位的胜任力模型,人才的内在素质与优秀标杆对标,判断应聘者在公司能否胜任和长期留任。 ·员工培训通过测评可以了解每一个员工的性格,能力后,我们就可以因材施教,用他最喜欢的一种培训方式去指导他,用他最喜欢的沟通方式进行沟通,或者给他选择一个最合适的培训的方向； ·内部选拔人才测评助企业建立一个系统完善的人才选拔计划,选出合适候选人,并对其制定有针对性的培养计划,提高员工提拔后的胜任度。 ·职业规划所有的最好的职业发展就是发掘自己的天赋以及意愿,并且把它发挥到极致,这是职业规划的一个根基； ·岗位调整当一个人发现他不胜任自己的工作,可以通过人才测评进行调整。 ·团队建设我们可以通过测评了解每个人,每个人的性格,风格行为,通过互相的了解,从而达到一个减少冲突、避免误会的效果； ·团队管理人才测评可以帮助企业了解下属的特点以及整个团队的特点, 调整企业管理制度和管理层的沟通风格。 ·激励保留很多隐性的动力,员工不会说出来。比如说他想争光,还是想获得更多报酬,还是他希望上司不要那么强硬等等这方面的隐私、动力；通过测评,我们就可以一览无余地知道我们想保留的这个人他想要的东西。这时候对症下药地去激励他,效果就会事半功倍了。 ·人才盘点利用人才测评通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配,其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。