[任职分析] 招聘不是小事，HR要为企业创造存在价值

招聘是企业获取人才的重要方式，能否为企业及时招到所需的高素质人才，在很大程度上决定了企业未来的竞争力。所以，招聘工作与企业目标的实现、企业竞争力的形成和提升，都有重要的关联。

招聘能够为企业创造价值，甚至成为企业竞争力的重要源泉，主要体现在以下几个方面:

招聘能通过职位匹配落实企业的目标。而2号人事部 t.cn/EKfeCR6 认为HR的招聘工作就是要找到合适的人来做合适的工作，从而确保组织的目标得以实现。所招到的人员的能力、经验与目标岗位的匹配度越好，员工完成工作目标的可能性越大;招聘工作效率越高，越快找到组织需要的人才，那么组织目标的实现就越快。

招聘能从入口环节影响企业人力资源管理整体水平。招聘作为企业人力资源管理乃至整个企业管理的入口环节，其工作的质量直接影响了企业员工的水平，也直接或间接地决定了公司在对员工培训、使用、留人方面的投入程度-招聘的员工素质越高，公司在培训、管理上的投入就会越少。因此，高质量的招聘也是为企业节约成本的一个很好的手段。

招聘能通过人才队伍的优化提高团队能力。通过高质量的招聘，不断为公司吸引优秀的人才，能够不断优化公司的人力资源结构，弥补原有员工团队在数量、质量和能力结构上的不足，能让团队更具有活力。招聘新的员工，也会为公司带来新的气象，使企业有新的思维导入，保持团队的开放度和进取心，不至于成为一潭死水。

招聘能通过人才阻隔削弱对手的竞争力。对任何一个行业而言，真正的人才都是相对稀缺的，因此，当一家企业留用的人才越多，就意味着别的企业所拥有的人才越少。杰克·韦尔奇有一种说法:“提升企业竞争力最好的方法之一，就是把公司淘汰的人员送给竞争对手。”

招聘是企业形象宣传的一种重要渠道。招聘的直接目标当然是获取人才，同时，招聘是企业与外界接触的过程，也是宣传企业形象的重要窗口与途径，因此，一些著名企业非常重视招聘工作对企业形象的宣传效果一方面，由企业的高管亲自出面做校园招聘的宣讲；另一方面，企业对参与招聘工作的员工进行严格的培训，以确保其在招聘中体现出职业素质，让那些即便不能受聘的人也要对企业留下良好的印象，从而提升企业的社会影响力。