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[任职分析] 招聘不是小事,HR要为企业创造存在价值

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发表于 2019-5-16 16:13:37 |显示全部楼层
招聘是企业获取人才的重要方式,能否为企业及时招到所需的高素质人才,在很大程度上决定了企业未来的竞争力。所以,招聘工作与企业目标的实现、企业竞争力的形成和提升,都有重要的关联。
招聘能够为企业创造价值,甚至成为企业竞争力的重要源泉,主要体现在以下几个方面:
招聘能通过职位匹配落实企业的目标。而2号人事部 t.cn/EKfeCR6 认为HR招聘工作就是要找到合适的人来做合适的工作从而确保组织的目标得以实现。所招到的人员的能力、经验与目标岗位的匹配度越好员工完成工作目标的可能性越大;招聘工作效率越高越快找到组织需要的人才那么组织目标的实现就越快。
招聘能从入口环节影响企业人力资源管理整体水平。招聘作为企业人力资源管理乃至整个企业管理的入口环节,其工作的质量直接影响了企业员工的水平,也直接或间接地决定了公司在对员工培训、使用、留人方面的投入程度-招聘的员工素质越高,公司在培训、管理上的投入就会越少。因此,高质量的招聘也是为企业节约成本的一个很好的手段。
招聘能通过人才队伍的优化提高团队能力。通过高质量的招聘,不断为公司吸引优秀的人才,能够不断优化公司的人力资源结构,弥补原有员工团队在数量、质量和能力结构上的不足,能让团队更具有活力。招聘新的员工,也会为公司带来新的气象,使企业有新的思维导入,保持团队的开放度和进取心,不至于成为一潭死水。
招聘能通过人才阻隔削弱对手的竞争力。对任何一个行业而言,真正的人才都是相对稀缺的,因此,当一家企业留用的人才越多,就意味着别的企业所拥有的人才越少。杰克·韦尔奇有一种说法:“提升企业竞争力最好的方法之一,就是把公司淘汰的人员送给竞争对手。”
招聘是企业形象宣传的一种重要渠道。招聘的直接目标当然是获取人才,同时,招聘是企业与外界接触的过程,也是宣传企业形象的重要窗口与途径,因此,一些著名企业非常重视招聘工作对企业形象的宣传效果一方面,由企业的高管亲自出面做校园招聘的宣讲;另一方面,企业对参与招聘工作的员工进行严格的培训,以确保其在招聘中体现出职业素质,让那些即便不能受聘的人也要对企业留下良好的印象,从而提升企业的社会影响力。

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