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开除不合格员工，如何尽量减少企业损失？

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左岸烟逝

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电梯直达

楼主

发表于 2017-12-4 10:02:05 |只看该作者 |倒序浏览

我是一家小企业的HR，老板奉行人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，大多数人都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小Q，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但因为管理宽松，没有收集证据，担心如果小Q要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？

想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2017-12-4 10:06:42 |只看该作者

各位大虾来支个招~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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琰

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网站编辑

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板凳

发表于 2017-12-4 10:22:28 |只看该作者

没有证据，开除员工是要补偿的，按照法律规定走就行，也不是员工要多少是多少。或者，现在开始收集证据做好准备，几个月之后再开除。

点评

baichuan2004 非机关、事业单位，请勿使用“开除”二字，公司有理变不合法，得不偿失。发表于 2017-12-8 11:26 回复

日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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职场大BOSS

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地板

发表于 2017-12-4 10:28:53 |只看该作者

这个例子告诉我们，HR具备法律意识非常重要，可以避免很多纠纷。

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爆炸的荷兰豆

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府丞

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5楼

发表于 2017-12-4 10:30:35 |只看该作者

制度该有还是要有，人性化不等于不用管。

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	6楼无效楼层，该帖已经被删除

xh_9000

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书童

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7楼

发表于 2017-12-4 11:32:13 |只看该作者

根据进度计划，分配工作任务，进行考核，如不合格，进行教育培训，培训后，仍然如此，那么就解聘，以上的每一步都要留存本人签字，考核面谈也要双方签字确认

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cyf019

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会元

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8楼

发表于 2017-12-4 16:21:55 |只看该作者

依楼主的陈述来看，该员工可以拿到桌面上说的问题顶多就是工作胜任力问题（代码质量差），不主动加班的问题从法规上来讲并不是问题，只是这样做会造成与团队步调的不一致，影响整体项目进度。公司可以采取的措施：
1、与员工沟通，指出其工作当中存在的问题，给出期望其改善的目标以及未改善的相应后果（提醒其由公司提出解除劳动合同对其今后就业的不利影响）；
2、收集其工作不胜任的证据，比如绩效考核的相关要求及其达成的情况，对其进行培训的记录，培训后仍不能胜任的记录。
3、劳动合同到期不再续签。

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