- 最后登录
- 2025-7-3
- 注册时间
- 2008-1-18
- 威望
- 2036
- 金钱
- 59652
- 贡献
- 13759
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 75447
- 日志
- 228
- 记录
- 94
- 帖子
- 3539
- 主题
- 399
- 精华
- 8
- 好友
- 164
 
签到天数: 2804 天 [LV.Master]伴坛终老  - 注册时间
- 2008-1-18
- 最后登录
- 2025-7-3
- 积分
- 75447
- 精华
- 8
- 主题
- 399
- 帖子
- 3539
|
组织架构有快六年没有更新了，其它内容更新很及时...以下问题麻烦xxx回复我：+ x% Y8 p9 I# u1 R
一，该职位新增、职位名称调整，还是其他原因？客户需求（通过该岗位的设置意在解决什么问题）是什么？ F! K0 [0 Y' H- R
二，该岗位分管具体职能及职责是什么？目前团队情况如何？
# l) H' E1 q; s9 v9 j6 }三、该岗位对谁负责（直接上司是？）？0 J5 F3 {( [% f2 y
四、该客户的股东结构大致情况以及资产管理与经营的关系？
4 U9 s4 E9 @- K9 B. X& G% X; u五、董事长的基本信息（管理理念、风格、年龄、技术型还是管理型等其他不影响个人隐私和客户商业秘密的信息）
5 H( \9 ^5 E% D1 Z" D六、客户的高管人员地域结构，即就是说福建长乐以外的人才来源地分散性如何？稳定性如何？3 \4 j& j$ {1 R& @6 y k
七、其他您认为能帮助我抉择的任何有效信息。! _- M( [) _0 o) _3 q
以上问题，切切，麻烦您了！# I- _6 O( H2 F
% q" c6 \+ S5 K; Z% Z+ w4 z. i1 {
人选是对自己和客户负责还是矫情呢？1 ? y& K; e* E8 l
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2019-8-1 18:12:33
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡