- 最后登录
- 2023-5-8
- 注册时间
- 2008-1-18
- 威望
- 2036
- 金钱
- 59649
- 贡献
- 13757
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 75442
- 日志
- 228
- 记录
- 94
- 帖子
- 3539
- 主题
- 399
- 精华
- 8
- 好友
- 164
   
签到天数: 2804 天 [LV.Master]伴坛终老  - 注册时间
- 2008-1-18
- 最后登录
- 2023-5-8
- 积分
- 75442
- 精华
- 8
- 主题
- 399
- 帖子
- 3539
|
组织架构有快六年没有更新了,其它内容更新很及时...以下问题麻烦xxx回复我:
. U7 A4 ?) }( M! E% k一,该职位新增、职位名称调整,还是其他原因?客户需求(通过该岗位的设置意在解决什么问题)是什么?
9 n* l' c0 D* t; N/ c. z二,该岗位分管具体职能及职责是什么?目前团队情况如何?/ P# D/ _4 v' c4 _
三、该岗位对谁负责(直接上司是?)?
: G" p+ `: ?0 c9 [3 y2 G四、该客户的股东结构大致情况以及资产管理与经营的关系?
: ]6 U' u3 j: T/ J: G! O五、董事长的基本信息(管理理念、风格、年龄、技术型还是管理型等其他不影响个人隐私和客户商业秘密的信息)& \4 ?2 L5 x# Y- B2 E7 Q
六、客户的高管人员地域结构,即就是说福建长乐以外的人才来源地分散性如何?稳定性如何?5 R Q$ j/ f& k/ `6 J6 C
七、其他您认为能帮助我抉择的任何有效信息。& l- B* T G+ [% `. d# O9 l9 h7 S
以上问题,切切,麻烦您了!
# p: E- W* g Z
& r9 B9 E2 {, v! p/ z人选是对自己和客户负责还是矫情呢?: V' D* {6 w, A. t- K. Q
|
|