人选给猎头的问题

sljpn

组织架构有快六年没有更新了，其它内容更新很及时...以下问题麻烦xxx回复我：
9 Z0 |* b% z5 f6 G5 a( G& c一，该职位新增、职位名称调整，还是其他原因？客户需求（通过该岗位的设置意在解决什么问题）是什么？
" e, ^8 ]( n( F' j0 X: O4 K& R二，该岗位分管具体职能及职责是什么？目前团队情况如何？
三、该岗位对谁负责（直接上司是？）？
; J8 F8 n2 O: P0 v四、该客户的股东结构大致情况以及资产管理与经营的关系？
/ d! ^* Q, ~+ a6 R5 |五、董事长的基本信息（管理理念、风格、年龄、技术型还是管理型等其他不影响个人隐私和客户商业秘密的信息）
4 Y) j' T- U( ]1 M9 O2 i& H六、客户的高管人员地域结构，即就是说福建长乐以外的人才来源地分散性如何？稳定性如何？
7 R( }6 P5 r; }! E$ ~3 K& X七、其他您认为能帮助我抉择的任何有效信息。
以上问题，切切，麻烦您了！
$ P3 A5 p# S8 \4 l+ I
人选是对自己和客户负责还是矫情呢？
0 Z$ T4 w. s0 \