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[培训规划] 阿米巴合伙人计划

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柏明顿管理经营    

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发表于 2019-9-6 15:55:13 |只看该作者 |倒序浏览
文：柏明顿管理咨询集团
/ g3 C- i7 Y4 B( {1 d阿米巴业务单元，独立核算，自负营亏；围绕企业三年规划目标，通过机制创新实现快速发展。阿米巴合伙人计划是一种长期激励方式，为达成目标，将建立跨行业、跨专业矩阵式组织形式，并形成长期合伙人制度。- P$ A3 C7 i: c* g5 K+ ^5 J
合伙人计划，从本质上讲是核心团队股权激励计划的放大和深化版。阿米巴内部符合条件的各级员工，以“自愿”方式成为阿米巴组织的合伙人，将资金委托给公司打理，从而完成“合伙人计划”。这也是股权激励计划的放大和深化版。$ t0 q8 F* M! D, F

; C: a# e& H3 p8 D0 @9 A一、阿米巴未来三年战略计划3 C4 R5 O5 r: O: P" v

: K: f$ _0 L* x: c- a5 g

$ ^+ O) t8 v* C1 Y' `1.合伙人内部创业
) G8 j% @  W3 e+ M: S" b内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担实现阿米巴业务单元的目标和激励团队的责任。" d3 ?- F0 q' X8 q
3 ^& o, N7 R% h5 T$ R6 }% z
2.独立合伙人
1 o+ X( \- Y- M) s: q8 l内部合伙人有个人发展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为阿米巴的独立合伙人，自负盈亏，双方在工作中采取平等协商的机制。
6 ?- V( E1 G+ y( V+ K% O" L3.分公司合伙人
5 w' d: M. _+ o+ m8 A- D( s$ K内部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司股权，负责区域范围内的经营业务。
3 S; o. M# s" X8 j9 I* X. ~; O) x* Q" D* F
4.二、三级合伙人
' O+ }6 c) `8 o5 x公司合伙人负责独立核算的业务团队的，经合伙人会议批准可在自己的股权范围内发展二、三级合伙人。
# X' ?7 n4 G# X4 {- z6 l) c4 K
5 A" g3 q3 I9 m- d二、合伙人股权基本结构与配比
1 S% X6 Q4 q- v1 n: A. `为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年阿米巴合伙人股权基本结构与配比方式如表6-2所示。
+ X+ H( j2 ]3 ^, @- B: k+ {

6 a, X3 J7 e7 E! P/ s, x* K柏明顿管理咨询集团课程预告：1909期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站
; b+ |+ s( }2 T" ^" u7 q, K7 p, T' h

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