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文:柏明顿管理咨询集团
2 _3 Y1 \) H5 m8 T# K阿米巴业务单元,独立核算,自负营亏;围绕企业三年规划目标,通过机制创新实现快速发展。阿米巴合伙人计划是一种长期激励方式,为达成目标,将建立跨行业、跨专业矩阵式组织形式,并形成长期合伙人制度。" G+ o- J# d2 J( W' {+ F7 D
合伙人计划,从本质上讲是核心团队股权激励计划的放大和深化版。阿米巴内部符合条件的各级员工,以“自愿”方式成为阿米巴组织的合伙人,将资金委托给公司打理,从而完成“合伙人计划”。这也是股权激励计划的放大和深化版。: [! m, A. J2 U( ^( M/ ~% |# O
0 q$ m2 D$ D# q6 u( K; Q9 J一、阿米巴未来三年战略计划
; B& N4 X8 Q4 C4 \; B. P( F2 T2 d U! X2 f8 l! `
, z2 t! I+ f( G W2 X
1.合伙人内部创业' Q: D* W2 q% `3 |! k
内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务,承担实现阿米巴业务单元的目标和激励团队的责任。
0 C: {0 \ A5 n+ c8 T- w9 t8 ^
9 E- ^: y) G$ p: ?1 n8 e4 W2.独立合伙人
6 P! W, E! _+ d# m. s* _, W内部合伙人有个人发展意向的,双方签定独立合伙人协议后,成为阿米巴的独立合伙人,自负盈亏,双方在工作中采取平等协商的机制。) {: S! `% P% ~ Z
3.分公司合伙人
: E) b) P# _1 O' z- y% `5 Q内部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人,分公司合伙人可持有分公司股权,负责区域范围内的经营业务。
. N4 A2 e9 F0 S1 R" O& Y1 }" ?# q
9 v% Q- G8 \) x5 `$ Y5 G4.二、三级合伙人
6 j* m: Q, a+ K* }2 D& ]- m公司合伙人负责独立核算的业务团队的,经合伙人会议批准可在自己的股权范围内发展二、三级合伙人。
) y8 A# u A4 q& N Z8 P) o( U1 F; T. z7 ~ n. N7 g
二、合伙人股权基本结构与配比6 N* Q8 F9 ]) {5 c9 ]
为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年阿米巴合伙人股权基本结构与配比方式如表6-2所示。
! A0 A% D2 u! M, D; C+ j( ]0 u, F! g, _" T% c3 d) n& \6 U1 G
柏明顿管理咨询集团课程预告:1909期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站7 e3 M& l3 K* l, a9 {9 K
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