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[培训规划] 阿米巴合伙人计划

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发表于 2019-9-6 15:55:13 |只看该作者 |倒序浏览
文:柏明顿管理咨询集团
" b9 q. n2 t+ Q# h阿米巴业务单元,独立核算,自负营亏;围绕企业三年规划目标,通过机制创新实现快速发展。阿米巴合伙人计划是一种长期激励方式,为达成目标,将建立跨行业、跨专业矩阵式组织形式,并形成长期合伙人制度。
6 x4 w0 o3 L8 |% b6 _2 c9 t合伙人计划,从本质上讲是核心团队股权激励计划的放大和深化版。阿米巴内部符合条件的各级员工,以“自愿”方式成为阿米巴组织的合伙人,将资金委托给公司打理,从而完成“合伙人计划”。这也是股权激励计划的放大和深化版。
3 L! n$ ]' L1 J. ?% ~! y0 e3 z3 C% F8 k( i4 d2 T
一、阿米巴未来三年战略计划& ~9 D: i2 |2 ]
% h' [6 i( }! k6 f
1 ^. h5 O( p; i
1.合伙人内部创业
. z* N* J! ?- c内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务,承担实现阿米巴业务单元的目标和激励团队的责任。7 W$ n/ [% e$ h* t+ }
/ Z; M; B# v" b; w0 z3 t& F
2.独立合伙人
* ^8 f- J6 C+ `& u. M内部合伙人有个人发展意向的,双方签定独立合伙人协议后,成为阿米巴的独立合伙人,自负盈亏,双方在工作中采取平等协商的机制。6 J& p- t) \; e2 X/ Q! n
3.分公司合伙人
! G; z- `. d% J内部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人,分公司合伙人可持有分公司股权,负责区域范围内的经营业务。2 y! ]0 o& u8 g, c- U6 |5 F

' X# f/ f  Y' j, Q; R6 P2 f$ ?- y4.二、三级合伙人
) A/ K$ K0 \! C3 d% Q2 }公司合伙人负责独立核算的业务团队的,经合伙人会议批准可在自己的股权范围内发展二、三级合伙人。
. C: N: _) h) h6 e( s, h  E6 L% Y! ^
二、合伙人股权基本结构与配比7 t& C, B: C, Y+ S- D& Z2 F) C/ _
为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年阿米巴合伙人股权基本结构与配比方式如表6-2所示。8 H$ d7 P+ J" e4 A: d+ g

: H, w: r( H, R: e0 X2 K& ^/ i4 e4 p柏明顿管理咨询集团课程预告:1909期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站
% k/ J5 J: S$ D; {3 R; }4 [- Q. x) L

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