阿米巴合伙人计划

柏明顿管理经营

文：柏明顿管理咨询集团
" b9 q. n2 t+ Q# h阿米巴业务单元，独立核算，自负营亏；围绕企业三年规划目标，通过机制创新实现快速发展。阿米巴合伙人计划是一种长期激励方式，为达成目标，将建立跨行业、跨专业矩阵式组织形式，并形成长期合伙人制度。
6 x4 w0 o3 L8 |% b6 _2 c9 t合伙人计划，从本质上讲是核心团队股权激励计划的放大和深化版。阿米巴内部符合条件的各级员工，以“自愿”方式成为阿米巴组织的合伙人，将资金委托给公司打理，从而完成“合伙人计划”。这也是股权激励计划的放大和深化版。
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一、阿米巴未来三年战略计划

1.合伙人内部创业
. z* N* J! ?- c内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担实现阿米巴业务单元的目标和激励团队的责任。

2.独立合伙人
* ^8 f- J6 C+ `& u. M内部合伙人有个人发展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为阿米巴的独立合伙人，自负盈亏，双方在工作中采取平等协商的机制。
3.分公司合伙人
! G; z- `. d% J内部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司股权，负责区域范围内的经营业务。

' X# f/ f  Y' j, Q; R6 P2 f$ ?- y4.二、三级合伙人
) A/ K$ K0 \! C3 d% Q2 }公司合伙人负责独立核算的业务团队的，经合伙人会议批准可在自己的股权范围内发展二、三级合伙人。
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二、合伙人股权基本结构与配比
为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年阿米巴合伙人股权基本结构与配比方式如表6-2所示。

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