本文版权属 杨林021所有
转载请注明: 中人网论坛- 杨林021-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=898682)
/ n" g. A" Q( E
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 7 i" ?% t$ j* _% _
9 j; R% I; x/ E# P# z) D 你有什么样的认知，你站在什么位置，你就会表达基于那个认知，基于所站位置的话。 对于一家企业来说，企业家的决定性作用毋庸置疑。 企业家是舵手，他们掌握着船的航向。
# X4 T& O. W. \" `/ V
& w3 J- y- a' O; Y/ H6 K2 h! N 任正非如是说：“华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才，组合世界上最优秀的资源，和优秀厂家结成战略合作伙伴关系，多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。”
1 a% ^7 T' ^; A; l% m. D4 c" {$ s% Z4 f
从上面这段话中不难看出，任总与华为所拥有的大格局和胸怀，在这段话里我们能看出任总对优秀人才的渴望，以及任总整合资源的强大意识和卓越能力。
+ t+ P# M& u9 y* F# N) b& ~% s( K# O1 S | @+ z1 N4 v
或许当年华为还是深圳一家名不经传的小企业时，任总就具备了这样的格局，依照此格局的思维来排兵布阵，也于是才有了今天这般强大，不依赖于能人的组织。
5 j0 \' m* L* [2 C( M6 ~
$ r; K! `4 h( a! b E 这个世界没有人可以随随便便成功，再小的企业都有长大的无限可能；再大的企业也有寿终正寝的那天。强大如诺基亚手机也惨遭滑铁卢，每家企业都有走下坡路的那天，也正是因此任总在公开讲话中常透露强烈的危机感，这也是一位有战略眼光的企业家该拥有的忧患意识和胸襟。
: X5 V8 d1 c' w( Z8 q2 i7 T- E. H, D) s2 a
华为的用人态度是“开放”的；华为要“吸纳全球优秀人才”。先人后事，人是最重要的资源，有全球优秀的人才在，华为要实现一个又一个目标才有现实意义。
2 x9 S) j e' n# ~+ B
, ~% }! }; D4 V$ {2 \! B1 y 华为要“组合世界上最优秀的资源”。华为不是闭门造车，华为没有自命清高，相反正是看到了自己的不足，明白团队合作的重要性，任总给上下传递的信号是我们要组合资源，组合世界上最优秀的资源，组合大家一起来干。 除了服务好客户，还有一个很重要的资源是厂家，华为要与优秀厂家结成联盟，多层次构建合作关系，可以是为我所用，也可以是为我所有，怎么对大目标有利怎么来运作。 % w- P& {2 m. z4 n/ }0 l L% a" _
1 Q& Z, ~/ S& Z# O4 U y6 T
华为首先是有下一盘大棋的格局和视野，在大棋盘的格局下布棋子和落每一步棋，这种大开大合的走法适合高瞻远瞩型的领导者，任正非无疑就是这样一位领导者，苦难英雄。 , m# _* T1 i7 K( [- J" O% @6 w
5 H! q; v- G. w, n
$ B0 g2 V8 K1 h- n3 E4 W" ~4 @ 本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验，工作之余研究研究企业，写点小文章。常亮老师常驻上海，为知名领导力专家。常亮老师品牌课程：《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》等。
0 [: ?) U6 P0 \) l( j. m2 \
1 W+ y' }4 c) k% ^( C, p" V/ g! k" A+ B, f4 z
& _% C$ w. `3 i( x
* }+ Y8 E8 Z5 G3 K$ x
, X7 S$ h4 n; T% C+ l1 ~; [ | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2019-10-9 13:43:56
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
