向华为学管理系列2: 团队建设是致胜的利器——常亮老师...

杨林021

本文版权属杨林021所有
转载请注明:
中人网论坛-杨林021-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=898682)

, {9 z8 n# `* V5 A* m, w  A& d' b: D

“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记

你有什么样的认知，你站在什么位置，你就会表达基于那个认知，基于所站位置的话。

对于一家企业来说，企业家的决定性作用毋庸置疑。

企业家是舵手，他们掌握着船的航向。

! o& q' U' Z: F3 i

任正非如是说：“华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才，组合世界上最优秀的资源，和优秀厂家结成战略合作伙伴关系，多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。”

5 Y' z' G+ v( h" ]# ^

从上面这段话中不难看出，任总与华为所拥有的大格局和胸怀，在这段话里我们能看出任总对优秀人才的渴望，以及任总整合资源的强大意识和卓越能力。

$ ?; f' `2 l2 T" j- C

或许当年华为还是深圳一家名不经传的小企业时，任总就具备了这样的格局，依照此格局的思维来排兵布阵，也于是才有了今天这般强大，不依赖于能人的组织。

0 A* G9 K1 B5 U- s4 ~

这个世界没有人可以随随便便成功，再小的企业都有长大的无限可能；再大的企业也有寿终正寝的那天。强大如诺基亚手机也惨遭滑铁卢，每家企业都有走下坡路的那天，也正是因此任总在公开讲话中常透露强烈的危机感，这也是一位有战略眼光的企业家该拥有的忧患意识和胸襟。

. T4 {7 [; Q( v/ I
9 Y( o) G/ {2 \0 g9 d

华为的用人态度是“开放”的；华为要“吸纳全球优秀人才”。先人后事，人是最重要的资源，有全球优秀的人才在，华为要实现一个又一个目标才有现实意义。

1 J/ s% }9 g9 p6 q

华为要“组合世界上最优秀的资源”。华为不是闭门造车，华为没有自命清高，相反正是看到了自己的不足，明白团队合作的重要性，任总给上下传递的信号是我们要组合资源，组合世界上最优秀的资源，组合大家一起来干。

除了服务好客户，还有一个很重要的资源是厂家，华为要与优秀厂家结成联盟，多层次构建合作关系，可以是为我所用，也可以是为我所有，怎么对大目标有利怎么来运作。

0 i! K4 p" A) |7 H( y
' n1 @5 a9 M6 Q4 `' n8 d1 R

华为首先是有下一盘大棋的格局和视野，在大棋盘的格局下布棋子和落每一步棋，这种大开大合的走法适合高瞻远瞩型的领导者，任正非无疑就是这样一位领导者，苦难英雄。

/ ?8 k! Q% o' h
+ q8 ]( r! R  F
0 h' x/ [% A3 b+ |' t

本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验，工作之余研究研究企业，写点小文章。常亮老师常驻上海，为知名领导力专家。常亮老师品牌课程：《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》等。

7 E: h# P9 q( o
" N* r9 g3 t2 Q3 t/ b: ~

gybhyf

有一些可以供培训参考的书籍吗