设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 161|回复: 1

[原创] 向华为学管理系列2: 团队建设是致胜的利器——常亮老师...

[复制链接]

23

主题

6

听众

2222

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 24 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-8-7
最后登录
2019-10-15
积分
2222
精华
0
主题
23
帖子
47
发表于 6 天前 |显示全部楼层
本文版权属杨林021所有
转载请注明:
中人网论坛-杨林021-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=898682)
( W4 `' r) z, K9 P, s; g/ D# u  i
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记
9 u& @! w/ i. U1 J, M0 G& H

% Q( f. K" @3 u1 o6 f. g/ l
你有什么样的认知,你站在什么位置,你就会表达基于那个认知,基于所站位置的话。
对于一家企业来说,企业家的决定性作用毋庸置疑。
企业家是舵手,他们掌握着船的航向。

) O0 s% h' _0 X- {0 M# I
% g8 N+ |- I* I0 d6 w: \
任正非如是说:“华为要有开放的用人态度,吸纳全球优秀人才,组合世界上最优秀的资源,和优秀厂家结成战略合作伙伴关系,多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。”

" ~% g* ?2 S6 ?; I
0 T5 f" k& p) ]" m+ [' x
从上面这段话中不难看出,任总与华为所拥有的大格局和胸怀,在这段话里我们能看出任总对优秀人才的渴望,以及任总整合资源的强大意识和卓越能力。
7 ]* ?2 F+ l, t2 S' Q7 d. H4 e

$ w% l) r0 w9 P: x# B# a1 @. H
或许当年华为还是深圳一家名不经传的小企业时,任总就具备了这样的格局,依照此格局的思维来排兵布阵,也于是才有了今天这般强大,不依赖于能人的组织。

8 r5 `# q( y. c( s0 X
; U# s) X2 g. {9 o" K  @
这个世界没有人可以随随便便成功,再小的企业都有长大的无限可能;再大的企业也有寿终正寝的那天。强大如诺基亚手机也惨遭滑铁卢,每家企业都有走下坡路的那天,也正是因此任总在公开讲话中常透露强烈的危机感,这也是一位有战略眼光的企业家该拥有的忧患意识和胸襟。
6 f- q) J3 P; @1 V: `' r

) t3 l: r* a) C) p
华为的用人态度是“开放”的;华为要“吸纳全球优秀人才”。先人后事,人是最重要的资源,有全球优秀的人才在,华为要实现一个又一个目标才有现实意义。
9 n" v9 c6 D, b9 u  j
% C1 T3 V0 O# n+ {
华为要“组合世界上最优秀的资源”。华为不是闭门造车,华为没有自命清高,相反正是看到了自己的不足,明白团队合作的重要性,任总给上下传递的信号是我们要组合资源,组合世界上最优秀的资源,组合大家一起来干。
除了服务好客户,还有一个很重要的资源是厂家,华为要与优秀厂家结成联盟,多层次构建合作关系,可以是为我所用,也可以是为我所有,怎么对大目标有利怎么来运作。

( i: R; @8 |8 |! g$ R# N) Z: p( Y0 }
华为首先是有下一盘大棋的格局和视野,在大棋盘的格局下布棋子和落每一步棋,这种大开大合的走法适合高瞻远瞩型的领导者,任正非无疑就是这样一位领导者,苦难英雄。

+ z- N0 @) O! n7 f; _1 o# z
2 t* S: R. G$ b4 `" K0 A4 v2 P& Y8 b2 m7 w  O& u3 o3 R8 d
本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验,工作之余研究研究企业,写点小文章。常亮老师常驻上海,为知名领导力专家。常亮老师品牌课程:《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》等。
( M% {' z: _, @7 L/ k! M

/ e' a; w4 V- I" m2 u9 B) U1 L; n* O/ |- p5 x  b) ~
* p2 c  m9 R  B% ]% r

# U; Z2 X; Y: t0 h  s9 T5 I- M) w$ ?2 t5 g

0

主题

1

听众

17

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2019-10-9
最后登录
2019-10-9
积分
17
精华
0
主题
0
帖子
5
发表于 6 天前 |显示全部楼层
有一些可以供培训参考的书籍吗
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册