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“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 8 E( Q* p" H0 ?1 }% `8 ]9 S/ P! s
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你有什么样的认知,你站在什么位置,你就会表达基于那个认知,基于所站位置的话。 对于一家企业来说,企业家的决定性作用毋庸置疑。 企业家是舵手,他们掌握着船的航向。
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任正非如是说:“华为要有开放的用人态度,吸纳全球优秀人才,组合世界上最优秀的资源,和优秀厂家结成战略合作伙伴关系,多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。”
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从上面这段话中不难看出,任总与华为所拥有的大格局和胸怀,在这段话里我们能看出任总对优秀人才的渴望,以及任总整合资源的强大意识和卓越能力。 4 {8 D% F4 h0 X* N1 N
$ ?; f' `2 l2 T" j- C 或许当年华为还是深圳一家名不经传的小企业时,任总就具备了这样的格局,依照此格局的思维来排兵布阵,也于是才有了今天这般强大,不依赖于能人的组织。
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这个世界没有人可以随随便便成功,再小的企业都有长大的无限可能;再大的企业也有寿终正寝的那天。强大如诺基亚手机也惨遭滑铁卢,每家企业都有走下坡路的那天,也正是因此任总在公开讲话中常透露强烈的危机感,这也是一位有战略眼光的企业家该拥有的忧患意识和胸襟。
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9 Y( o) G/ {2 \0 g9 d 华为的用人态度是“开放”的;华为要“吸纳全球优秀人才”。先人后事,人是最重要的资源,有全球优秀的人才在,华为要实现一个又一个目标才有现实意义。 7 p% S+ Y- i7 }
1 J/ s% }9 g9 p6 q 华为要“组合世界上最优秀的资源”。华为不是闭门造车,华为没有自命清高,相反正是看到了自己的不足,明白团队合作的重要性,任总给上下传递的信号是我们要组合资源,组合世界上最优秀的资源,组合大家一起来干。 除了服务好客户,还有一个很重要的资源是厂家,华为要与优秀厂家结成联盟,多层次构建合作关系,可以是为我所用,也可以是为我所有,怎么对大目标有利怎么来运作。
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' n1 @5 a9 M6 Q4 `' n8 d1 R 华为首先是有下一盘大棋的格局和视野,在大棋盘的格局下布棋子和落每一步棋,这种大开大合的走法适合高瞻远瞩型的领导者,任正非无疑就是这样一位领导者,苦难英雄。
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0 h' x/ [% A3 b+ |' t 本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验,工作之余研究研究企业,写点小文章。常亮老师常驻上海,为知名领导力专家。常亮老师品牌课程:《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》等。 $ T+ a4 M* t1 h% b w6 `5 p& b1 Q
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