向华为学管理系列2: 团队建设是致胜的利器——常亮老师...

杨林021

本文版权属杨林021所有
转载请注明:
中人网论坛-杨林021-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=898682)

“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记

- D1 x0 x4 Y, o! s/ S- B, C/ Q

你有什么样的认知，你站在什么位置，你就会表达基于那个认知，基于所站位置的话。

对于一家企业来说，企业家的决定性作用毋庸置疑。

企业家是舵手，他们掌握着船的航向。

3 n2 z4 R9 g- I
+ ]$ {2 F! f; B

任正非如是说：“华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才，组合世界上最优秀的资源，和优秀厂家结成战略合作伙伴关系，多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。”

. ~2 o/ r; ]* V* ?

从上面这段话中不难看出，任总与华为所拥有的大格局和胸怀，在这段话里我们能看出任总对优秀人才的渴望，以及任总整合资源的强大意识和卓越能力。

或许当年华为还是深圳一家名不经传的小企业时，任总就具备了这样的格局，依照此格局的思维来排兵布阵，也于是才有了今天这般强大，不依赖于能人的组织。

+ k* W+ S. S3 ]$ {; p% k3 P6 w* ]" D
) U1 M* C- n( l8 [

这个世界没有人可以随随便便成功，再小的企业都有长大的无限可能；再大的企业也有寿终正寝的那天。强大如诺基亚手机也惨遭滑铁卢，每家企业都有走下坡路的那天，也正是因此任总在公开讲话中常透露强烈的危机感，这也是一位有战略眼光的企业家该拥有的忧患意识和胸襟。

  v3 s% O+ n- o; V$ X1 N) I

华为的用人态度是“开放”的；华为要“吸纳全球优秀人才”。先人后事，人是最重要的资源，有全球优秀的人才在，华为要实现一个又一个目标才有现实意义。

7 @* f6 _6 ?: V; C

华为要“组合世界上最优秀的资源”。华为不是闭门造车，华为没有自命清高，相反正是看到了自己的不足，明白团队合作的重要性，任总给上下传递的信号是我们要组合资源，组合世界上最优秀的资源，组合大家一起来干。

除了服务好客户，还有一个很重要的资源是厂家，华为要与优秀厂家结成联盟，多层次构建合作关系，可以是为我所用，也可以是为我所有，怎么对大目标有利怎么来运作。

* i; a( f2 B$ }" r9 ~

华为首先是有下一盘大棋的格局和视野，在大棋盘的格局下布棋子和落每一步棋，这种大开大合的走法适合高瞻远瞩型的领导者，任正非无疑就是这样一位领导者，苦难英雄。

( u1 B3 _  a: X: o
. S$ M4 {) a! d6 E- \& Y

本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验，工作之余研究研究企业，写点小文章。常亮老师常驻上海，为知名领导力专家。常亮老师品牌课程：《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》等。

4 I+ r, o$ v" ~7 o


3 W1 b  L& M6 g$ `: l8 i& W/ k

gybhyf

有一些可以供培训参考的书籍吗