设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 767|回复: 1

[原创] 向华为学管理系列2: 团队建设是致胜的利器——常亮老师...

[复制链接]

23

主题

6

听众

2279

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 27 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-8-7
最后登录
2019-12-10
积分
2279
精华
0
主题
23
帖子
50
发表于 2019-10-9 13:43:56 |显示全部楼层
本文版权属杨林021所有
转载请注明:
中人网论坛-杨林021-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=898682)

; f. o3 D, R0 |/ ]/ Z
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记
! Y: `' f' ]3 e9 I- t
9 b& k3 P0 M& b+ K/ X
你有什么样的认知,你站在什么位置,你就会表达基于那个认知,基于所站位置的话。
对于一家企业来说,企业家的决定性作用毋庸置疑。
企业家是舵手,他们掌握着船的航向。

) H* `: y8 |  R& i% `: n
& e9 @; W0 o- Z9 _  T1 q( V
任正非如是说:“华为要有开放的用人态度,吸纳全球优秀人才,组合世界上最优秀的资源,和优秀厂家结成战略合作伙伴关系,多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。”

) O! ^/ \" W2 \8 w; y, d1 f
: z. ^3 c; X, K) c
从上面这段话中不难看出,任总与华为所拥有的大格局和胸怀,在这段话里我们能看出任总对优秀人才的渴望,以及任总整合资源的强大意识和卓越能力。

% v4 @2 ^+ `, R" J# j8 p6 j2 ?( N3 X, r1 ^
或许当年华为还是深圳一家名不经传的小企业时,任总就具备了这样的格局,依照此格局的思维来排兵布阵,也于是才有了今天这般强大,不依赖于能人的组织。

9 M$ G# }' r2 R, I* A
. N, K+ `7 k0 W
这个世界没有人可以随随便便成功,再小的企业都有长大的无限可能;再大的企业也有寿终正寝的那天。强大如诺基亚手机也惨遭滑铁卢,每家企业都有走下坡路的那天,也正是因此任总在公开讲话中常透露强烈的危机感,这也是一位有战略眼光的企业家该拥有的忧患意识和胸襟。

- i7 }3 ~% U: B
' P8 u8 ]7 T6 ^
华为的用人态度是“开放”的;华为要“吸纳全球优秀人才”。先人后事,人是最重要的资源,有全球优秀的人才在,华为要实现一个又一个目标才有现实意义。

+ f4 U8 g' H: ]% c# \/ d  z# `7 f, J( l( w$ h
华为要“组合世界上最优秀的资源”。华为不是闭门造车,华为没有自命清高,相反正是看到了自己的不足,明白团队合作的重要性,任总给上下传递的信号是我们要组合资源,组合世界上最优秀的资源,组合大家一起来干。
除了服务好客户,还有一个很重要的资源是厂家,华为要与优秀厂家结成联盟,多层次构建合作关系,可以是为我所用,也可以是为我所有,怎么对大目标有利怎么来运作。
) b- s% }4 o1 }7 _$ {

' [- P! w( f; g7 a
华为首先是有下一盘大棋的格局和视野,在大棋盘的格局下布棋子和落每一步棋,这种大开大合的走法适合高瞻远瞩型的领导者,任正非无疑就是这样一位领导者,苦难英雄。

6 s4 _8 p& }5 k3 B4 C, Z1 Q/ C6 Q, R6 e, q) @1 x; {
+ @8 h) S. o/ l- P$ y
本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验,工作之余研究研究企业,写点小文章。常亮老师常驻上海,为知名领导力专家。常亮老师品牌课程:《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》等。

0 M- G4 t6 u. k) b2 }1 v  L5 ]) c! D- k6 c0 u
" \* L+ a0 s9 z4 X1 A
1 r7 Y# r( E8 A6 F2 V. q8 l

$ u4 R  t! U. X. l5 u: O% R
) Z7 i+ J1 s1 @2 {% S) R, x

0

主题

1

听众

17

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2019-10-9
最后登录
2019-10-9
积分
17
精华
0
主题
0
帖子
5
发表于 2019-10-9 16:43:39 |显示全部楼层
有一些可以供培训参考的书籍吗
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册