[分享] 管理团队，首先需要做到自我格局的提升

一个盲人到亲戚家做客。天黑后，亲戚好心为他点了个灯笼，说：“天晚了，路黑，你打个灯笼回家吧！”盲人火冒三丈地说：“你明知道我是瞎子，还给我打个灯笼，不是嘲笑我吗？”亲戚说：“你犯了局限思考的错误了。你在路上走，许多人也在路上走，你打着灯笼，别人可以看到你，就不会把你撞倒了。”盲人一想，对呀！

帮助别人也是成就自己，而当我们将自己目光放大，从个人身上放到整个企业。

许多时候我们都觉得员工难管理，总觉得他这里是问题哪里是问题。本来一开始只是一个小问题，但是随着积累得越来越多，就越来越觉得这人都在干嘛，当初为什么会同意他进入，事实上这个时候不仅你会觉得他有问题，那个员工同样如此，因为他不理解你的想法，总觉得你在无事挑刺。这就如同盲人最初拿到灯笼样子，火冒三丈，但是当我们将自己的想法说明，让他清楚我为什么会这样做，那么矛盾自然会迎刃而解。

三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么？”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。” 第三个人边干边哼着歌曲，笑容灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。”

10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室画图纸；第三个人呢，是前两个人的老板。

在砌墙的小故事中有个细节，三人回复的语气的都不同。而这样不同的语气的区别是什么？对于企业管理来说就是潜力与管理难度的区别。不出意外第一人属于底层，第二人属于中层，第三人属于骨干，因为积极性不同，越是积极的人越方面管理同样也更有发展前景，这是毋庸置疑的。

所以想要做好管理，作为领导者就需要给自己的下属灌输积极的思维，如同第二第三个砌墙的工人那般，当思维打通了时管理自然不会有什么难度。所有为什么自己的员工没有志向，想想自己有做过这方面的培训工作吗？

做好企业是每天企业都头疼的问题，但是无论头痛多么的严重，相信只要“沟通”到位，一切都会轻松许多。

为什么那么多企业会去选择请人去做企业管理培训？并且还是几人一起的去学习？不排除是因为课程讲得真的很好，但是更多的是在于减少企业管理阶层间的思想矛盾，让其统一学习更能够明白彼此的想法达成目标的统一。