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发表于 2019-12-9 09:15:18 |显示全部楼层
瞎子打灯笼
一个盲人到亲戚家做客。天黑后,亲戚好心为他点了个灯笼,说:“天晚了,路黑,你打个灯笼回家吧!”盲人火冒三丈地说:“你明知道我是瞎子,还给我打个灯笼,不是嘲笑我吗?”亲戚说:“你犯了局限思考的错误了。你在路上走,许多人也在路上走,你打着灯笼,别人可以看到你,就不会把你撞倒了。”盲人一想,对呀!
帮助别人也是成就自己,而当我们将自己目光放大,从个人身上放到整个企业。
许多时候我们都觉得员工难管理,总觉得他这里是问题哪里是问题。本来一开始只是一个小问题,但是随着积累得越来越多,就越来越觉得这人都在干嘛,当初为什么会同意他进入,事实上这个时候不仅你会觉得他有问题,那个员工同样如此,因为他不理解你的想法,总觉得你在无事挑刺。这就如同盲人最初拿到灯笼样子,火冒三丈,但是当我们将自己的想法说明,让他清楚我为什么会这样做,那么矛盾自然会迎刃而解。
砌墙工人的命运
三个工人在砌一堵墙。有人过来问:“你们在干什么?”第一个人没好气地说:“没看见吗?砌墙。”第二个人抬头笑了笑,说:“我们在盖一幢高楼。” 第三个人边干边哼着歌曲,笑容灿烂开心:“我们正在建设一个新城市。”
10年后,第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室画图纸;第三个人呢,是前两个人的老板。
在砌墙的小故事中有个细节,三人回复的语气的都不同。而这样不同的语气的区别是什么?对于企业管理来说就是潜力与管理难度的区别。不出意外第一人属于底层,第二人属于中层,第三人属于骨干,因为积极性不同,越是积极的人越方面管理同样也更有发展前景,这是毋庸置疑的。
所以想要做好管理,作为领导者就需要给自己的下属灌输积极的思维,如同第二第三个砌墙的工人那般,当思维打通了时管理自然不会有什么难度。所有为什么自己的员工没有志向,想想自己有做过这方面的培训工作吗?
做好企业是每天企业都头疼的问题,但是无论头痛多么的严重,相信只要“沟通”到位,一切都会轻松许多。
为什么那么多企业会去选择请人去做企业管理培训?并且还是几人一起的去学习?不排除是因为课程讲得真的很好,但是更多的是在于减少企业管理阶层间的思想矛盾,让其统一学习更能够明白彼此的想法达成目标的统一。

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