- 最后登录
- 2023-6-1
- 注册时间
- 2018-8-6
- 威望
- 377
- 金钱
- 5035
- 贡献
- 2077
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7489
- 日志
- 122
- 记录
- 0
- 帖子
- 318
- 主题
- 256
- 精华
- 0
- 好友
- 1
     
签到天数: 62 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2018-8-6
- 最后登录
- 2023-6-1
- 积分
- 7489
- 精华
- 0
- 主题
- 256
- 帖子
- 318
|
推进阿米巴经营,助建幸福祥云。自11月7日祥云股份召开柏明顿阿米巴经营项目启动会之后,柏明顿阿米巴推进工作正在紧锣密鼓地进行,相继召开了柏明顿阿米巴项目调研、诊断、策略汇报会,成立了领导组、工作组和实施组,为复肥率先推进柏明顿阿米巴试点和落地,加快了实施步伐。$ N- d3 M& N" e1 B
1 V: r. v) E- Y) B9 {; p$ Z& ^- v) \
: f3 K2 G6 n# W" @4 h
(项目启动会全体人员合影) ( Q' v' y0 f l8 \
(集训全体人员合影) ) I+ f' Q3 |! [
6 I* c, G" i9 g m7 i
12月21-22日,祥云股份柏明顿阿米巴项目集训在新区党建会议室召开。祥云股份领导廖起成、胡华平、杜勋平、程来斌、陈辉、陈慧春、姚勇,以及公司行政、生产、销售(武穴基地、山东基地、襄阳基地)等相关人员共计60余人参加了集训。* b4 G, ~5 a- B( E6 l
( `8 l/ ?3 g U
; o) \2 w# n+ h/ L
# r3 S+ A4 v5 x
3 Y3 Z( f# y8 F( H: K祥云股份党委副书记、总经理廖起成,对大力推行阿米巴项目的背景、由来和实施进行了阐述。他要求,与会人员要在学习中严肃纪律,要在学习后转变思维。这次学习的宗旨在于实施,要注重投入产出比,通过柏明顿阿米巴项目,培养更多的经营人才。同时,复肥事业公司要在阿米巴经营推进上做好榜样,并将柏明顿阿米巴管理模式逐步拓展至公司其他业务系统,为公司的经营发展作出贡献。
3 k1 N9 [: `! V" A! V( Z8 n$ N r9 r) x, }1 f, }6 M) p2 c
, ?2 W0 T# \% Y9 X* @' A
* H# S1 c. Q- z# z祥云股份党委委员、人力资源总监、阿米巴工作组组长陈辉,对本次集训的目的、意义作了说明。他期望,全体学员要珍惜机会、学以致用、发挥实效。后期,集团公司也会开展“阿米巴金牌讲师”和“经营会计报表分析师”的选拔,并配套相应激励,确保柏明顿阿米巴项目快速推进。 \$ G, n2 L9 _
' X" Z2 g: D0 u2 q4 H9 H
0 u" i, k8 P6 U: F, V& B/ a, P
3 a4 q' c8 P- a6 } t3 |, `
- {& I* q- B) A5 h4 B1 ~# ^3 O' s
3 `& \' R% ], j祥云股份总经理助理、公司办主任姚勇,宣读了《关于成立阿米巴经营领导小组和工作组的通知》文件。复肥事业公司总经理张金志宣读了《关于成立阿米巴经营复肥项目实施组的通知》文件。
, E2 |+ P: r/ A: j1 @" j6 _( y9 ^, z/ V" _$ Z p0 \; u4 D
]! d3 L6 A3 T) X* g' }
6 C: P- H* ]% N r
' m& o0 _; @) l4 n5 z0 X4 h本次集训由柏明顿资深专家刘诗文老师主讲,首先从阿米巴经营的本质进行了综述,并就阿米巴的区别、落地和责任划分进行了具体讲解。集训过程中,刘老师贯穿了大量阿米巴经营实践练习,既生动又实战,让参训人员快速掌握经营问题的本质。
; C1 f) t$ z3 c/ W5 s4 D% Z) C- z( Y5 A
" Z; R2 A+ R) `- \8 ^8 i4 U0 A; ]4 {& q. L
' ^9 \. `0 k3 }: i1 t4 \/ @, k E
' p$ p' L, Y1 _. a2 Q3 r) v. E6 D
/ O. h% U, v/ Y' o) z, k- `在两天的集训中,最精彩的就是经营系统构建讨论环节。现场学员分成6组,每个组设置一名巴长,带领自己的团队进行学习PK竞赛,学习成绩运用阿米巴经营统计模式呈现。刘老师带领大家从回顾组织历程、价值链模型、架构划分、内部交易等方面进行了深入探讨。通过面对面交流、头脑风暴、畅所欲言、思想碰撞等方式,来激发大家的创新意识。
/ n8 N+ ^2 Z- A- n- d [" ^
7 G+ L* J* t4 }" y6 n8 z
, I4 S3 O! r4 `6 d3 o, O1 P' O参加本次集训的人员纷纷表示,一定会身体力行,支持祥云的改革发展;一定会竭尽全力,配合工作组各项工作的推进,让阿米巴经营机制迅速在祥云落地、见效。
. S/ E/ d/ ^2 M- e; A( r5 R
$ ]% Z% S, f% j" }2 p' W- o; O( Y7 m$ v/ f$ i" P4 F
【课程预告】4 m: b, q1 U/ b( F( W% O
《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》
" l% v: y& X* Q9 T. K" Q# y4 k2020年1月3—6日 广州站. b! ~' Z0 c: M7 X7 e6 d0 Q! e
$ a* _, f u# i, e% b( c2 Z& V1 P, e4 o
1 y- D) j$ O: p5 ]* J课程收益:8 \) q! @$ [# X0 y1 X
1.用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;
% i: y5 r) j. S: e8 `2.将系统经营哲学融入企业中,实现全员自主经营,构建幸福型企业;$ X. d# {+ m1 {
3.通过经营会计,量化分权,经营者及时了解实际经营状况,快速做出决策,降低企业经营风险;
: X0 i2 s& B) w% B5 O9 t0 r4.内部市场化管理,利用市场化机制激活员工,促进企业的快速发展,优化外部市场竞争的格局;. [5 G0 @$ ~ a k
5.优化组织结构,选择有能力的管理者分担老板事务,提升管理层效率;
W9 h" h, @: K; Q6.独立核算,成本利润均自主负责,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本;
4 E" D) \, D; I# M7.展开有效的绩效考核,快速找出改善问题的方法,展开良性循环改善,提高经营业绩;( |, s1 u, C, e O! ~
8.实现“成本最小化,销售利润最大化”。
0 U1 @ a4 {/ v7 e0 q. e& s
! b$ l1 m/ C7 A! @' [9 P9 l
; O8 d, L& F8 x0 l$ v2 W/ t N, Z% o柏明顿阿米巴,帮助企业快速提升利润,降低运营成本,提升效率,激活团队,解放老板!
; Y' I o( V5 u! E' h/ _2 x; g
& ?$ t: `- m7 P7 Z$ j! z/ m5 v+ c& x |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|