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项目动态 | 祥云股份首次开展柏明顿阿米巴项目集训

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发表于 2019-12-26 17:07:25 |只看该作者 |倒序浏览
推进阿米巴经营,助建幸福祥云。自11月7日祥云股份召开柏明顿阿米巴经营项目启动会之后,柏明顿阿米巴推进工作正在紧锣密鼓地进行,相继召开了柏明顿阿米巴项目调研、诊断、策略汇报会,成立了领导组、工作组和实施组,为复肥率先推进柏明顿阿米巴试点和落地,加快了实施步伐。
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(项目启动会全体人员合影)

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(集训全体人员合影)
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12月21-22日,祥云股份柏明顿阿米巴项目集训在新区党建会议室召开。祥云股份领导廖起成、胡华平、杜勋平、程来斌、陈辉、陈慧春、姚勇,以及公司行政、生产、销售(武穴基地、山东基地、襄阳基地)等相关人员共计60余人参加了集训。
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祥云股份党委副书记、总经理廖起成,对大力推行阿米巴项目的背景、由来和实施进行了阐述。他要求,与会人员要在学习中严肃纪律,要在学习后转变思维。这次学习的宗旨在于实施,要注重投入产出比,通过柏明顿阿米巴项目,培养更多的经营人才。同时,复肥事业公司要在阿米巴经营推进上做好榜样,并将柏明顿阿米巴管理模式逐步拓展至公司其他业务系统,为公司的经营发展作出贡献。, b# d' x; ~) K- U2 k! p- b
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" P; ?1 p9 h9 ^" ~* r2 ^& D祥云股份党委委员、人力资源总监、阿米巴工作组组长陈辉,对本次集训的目的、意义作了说明。他期望,全体学员要珍惜机会、学以致用、发挥实效。后期,集团公司也会开展“阿米巴金牌讲师”和“经营会计报表分析师”的选拔,并配套相应激励,确保柏明顿阿米巴项目快速推进。3 E9 ]6 t0 N. N* S. v, y
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祥云股份总经理助理、公司办主任姚勇,宣读了《关于成立阿米巴经营领导小组和工作组的通知》文件。复肥事业公司总经理张金志宣读了《关于成立阿米巴经营复肥项目实施组的通知》文件。0 B/ O( ~& w. P9 u+ L

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' A" ?  }! C3 K6 F% u* @. ~本次集训由柏明顿资深专家刘诗文老师主讲,首先从阿米巴经营的本质进行了综述,并就阿米巴的区别、落地和责任划分进行了具体讲解。集训过程中,刘老师贯穿了大量阿米巴经营实践练习,既生动又实战,让参训人员快速掌握经营问题的本质。
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: |* z! c8 \% i& z6 H" [在两天的集训中,最精彩的就是经营系统构建讨论环节。现场学员分成6组,每个组设置一名巴长,带领自己的团队进行学习PK竞赛,学习成绩运用阿米巴经营统计模式呈现。刘老师带领大家从回顾组织历程、价值链模型、架构划分、内部交易等方面进行了深入探讨。通过面对面交流、头脑风暴、畅所欲言、思想碰撞等方式,来激发大家的创新意识。: E" p6 [# q: R; a! E

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参加本次集训的人员纷纷表示,一定会身体力行,支持祥云的改革发展;一定会竭尽全力,配合工作组各项工作的推进,让阿米巴经营机制迅速在祥云落地、见效。
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7 L) w0 q9 G. H- E" k【课程预告】( Q. o7 d: j: k( `1 h' p
《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》+ }% V* Q" t( q5 ?/ {
2020年1月3—6日  广州站
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4 ?% X, c& h. X" [4 w( x/ U- l课程收益:
, E( @/ H: y# ]. l3 j. a; l* v1.用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;
. c1 p; a! X) Z9 J0 e1 C2.将系统经营哲学融入企业中,实现全员自主经营,构建幸福型企业;
1 K1 D/ z7 I7 I/ j3 m1 b" M6 o  _3.通过经营会计,量化分权,经营者及时了解实际经营状况,快速做出决策,降低企业经营风险;! S: P$ w, Q/ @4 g$ m9 @# i
4.内部市场化管理,利用市场化机制激活员工,促进企业的快速发展,优化外部市场竞争的格局;8 v. q4 c5 @  H- T
5.优化组织结构,选择有能力的管理者分担老板事务,提升管理层效率;1 _! f3 U4 \: V6 p- r5 G
6.独立核算,成本利润均自主负责,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本;
1 J0 H. B3 s+ f! `' ~4 r# W7.展开有效的绩效考核,快速找出改善问题的方法,展开良性循环改善,提高经营业绩;  ^2 ~- P+ u. @8 }
8.实现“成本最小化,销售利润最大化”。( A' Z$ f! i+ O, K: [/ w6 Q6 y
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6 ]7 `; g- x! }8 g8 r, M& S3 H柏明顿阿米巴,帮助企业快速提升利润,降低运营成本,提升效率,激活团队,解放老板!
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