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1 c& w; j2 N9 K3 B2 ^——《京瓷哲学：人生与经营的原点》- \# P3 r& b7 a
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3 S" ~" Q, g3 [) E5 d. U卓越的业绩是京瓷获得世人瞩目的一个原因。20世纪七八十年代，京瓷被评为“超优企业”。创业以来，京瓷业绩连年持续增长，即使在石油危机、日元升值及泡沫经济破灭的严峻形势下，其业绩下滑程度也远远小于其他企业，并且能够更早摆脱困境。0 |3 [1 h2 E" H
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通常，企业很难实现成长性和收益性的同步增长。如果要追求收益性，势必要抑制投资，如此一来，就很难实现高成长。但京瓷却做到了。其原因就在于京瓷能够及时抓住商业机会积极投资，业务一旦展开，立刻改善经营体制，消除一切浪费，争取在最短时间内提高收益。由此，京瓷不断扩大主营业务范围，实现了公司整体效益的稳步增长。% L- w" P" y4 H0 q: k2 q2 G
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& Q" q* l W) R4 p6 L8 T3 I% ~5 ~为何京瓷可以连续多年保持业绩增长？京瓷如何开拓、发展新事业？其关键就在于阿米巴经营。; E" z( f1 J+ ^" o8 I+ ]
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阿米巴经营的初衷是挖掘员工的企业家精神。稻盛先生在谈到阿米巴经营的诞生背景时说：“建第二家工厂时，有一件事情让我特别担心，当时京瓷的创建时间虽然不长，但凭着我们大家的创业热情，公司发展得很快。但我担心将来有一天，这种创业激情会随着公司的发展壮大而渐渐消失，担心公司最终会落入俗套变成一个官僚企业。基于这种担心，我想到了在京瓷内部培养企业家。”
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阿米巴经营把公司分成若干个独立核算小组。阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，自食其力、自负盈亏。如同创业初期那个小型零件生产商京瓷一样，各个阿米巴要想生存下来必须全力以赴。# @1 C6 X% S! |
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. [! @3 D7 q- b# J e俗话说，置之死地而后生，面临绝境时，人的潜力是无穷的，这正是阿米巴顽强生存下来并坚实成长起来的原动力。可以说，阿米巴经营再现了创业初期的京瓷。
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3 U: A) e$ [& J阿米巴领导人通过阿米巴经营得以在商海中不断地锤炼自己。京瓷员工的努力是常人无法想象的。世人甚至揶揄京瓷为“狂瓷”。可正因为如此，京瓷从来都没有患过“大企业病”。
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$ b" Q$ i/ c1 }: ]) F6 n }2 i在新事业开发这个问题上，各个公司态度不同。有的企业把新事业作为将来的发展支柱，会无视甚至纵容当前暂时的亏损。也有的企业可能仅仅把它作为一项无关紧要的旁支业务而不予重视。但在阿米巴经营模式下，新事业一旦商业化，就要马上开始对核算进行严格的审核，不留丝毫的缓冲时间。, F9 N3 C2 p$ J+ R
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' \( X# ^( z r8 f9 [7 E9 X所以，一旦出现赤字，必定拼命努力，千方百计扭亏为盈。因此，和其他公司相比，京瓷能够更快地将机会转变为现实。
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稻盛先生曾这样描述京瓷：
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9 G' c" v% d9 q, v: T+ V, H几个阿米巴组合起来形成一个大的阿米巴，这个大阿米巴和其他大阿米巴组合在一起，构成一个更大规模的阿米巴。其实，京瓷本身就是一个由全世界数千个阿米巴组成的巨大阿米巴。/ ?2 c2 E% [6 d: U
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/ r) X) Q% P0 Q1 E& H【课程预告】
, J% _" G& Y; m: \ d《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》9 l2 o, e* v' T, F! v
2020年2月27日—3月1日 上海
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d. F6 y; ~7 M# e) A* M: `柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！; E5 z3 J; a) N# J0 L$ j1 a- i
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发表于 2020-1-13 17:22:03
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