对于这个话题,许多人都特别是疑惑,毕竟平时看着自己的上级好像也没做什么,但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢?
; U6 u5 E4 P; I* z1. 每一个管理者都是企业中一颗“螺丝”
5 j% b; n3 G9 R6 f4 J' ^3 I螺丝在平时的应用中的作用自然不用说,若是没有螺丝的拧紧,那么木板也只是一块块木板,而不会成为一个完整工具。而管理者在企业中的定位就是螺丝的作用,因为他们,才能使得一个个员工成为一个整体,才能创造出更多的收益。
" w, O" \: Z6 B& l; F) ^ m2. 每一个团队管理者都是团队的直属责任人 - F8 @7 L+ _, q; C5 `3 Y
我做了什么,那么我就应该收获什么,进一步理解,这件事既然是我负责,那么所得到收获自然也应该归我拿大头。然而在平时的工作中,我们总是很难容易看到别人光鲜的一面,却很少看到别人在为产品出现错误时,忙得焦头烂额的时候。记住,想要收获多少,那么就得承担多少的责任。
: I8 A. ~1 f1 Y6 e% {! N3. 每一个管理者都是团队中第一个吃螃蟹的人
& Y- m/ c+ |# F1 A1 U! L0 b9 t什么叫第一个吃螃蟹的人?即就是,先行者,有什么危险不知道,有什么机遇不知道,并且因为前面无人竞争,所承担的危险是最大,自然在收获时也是最高的。 / V" Y! f: O* h$ F, L. J" p
4. 每一个企业管理者都是团队的核心 ! H+ b% u0 K+ {* Q4 C. Y. n0 S# m
对于企业管理者来着,其团队的存在的根本就是因为一个管理者而组建,若是没有核心,那么团队自然也就没有团队,若是团队都没有又怎么能够发展呢? 1 K5 P# a( H* P
最后,做好管理者的三点总结:
q( k: A; R/ o0 |# W1 L6 R) i& Y一、能够制定合理的目标
7 W% D; J# i3 v. w& N8 a2 \+ z如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。
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二、能够果断的做出决策,妥善的处理问题 ' g. E" n) C+ ^+ p7 O: U; f
处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要; ! w t+ g! R5 A4 m
- @, b. b" d0 ^5 ~% W M三、懂得放权 ( o9 I+ r5 _3 t, |4 ^9 g4 B
放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,这样当市场上出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性,当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任自己的下属但是不能放任不管。 + V8 u3 [* C; @
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