对于这个话题,许多人都特别是疑惑,毕竟平时看着自己的上级好像也没做什么,但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢?
. f3 A. d7 P# Q) }: F( c1. 每一个管理者都是企业中一颗“螺丝”
& Y1 f+ m8 S) S: A, v1 c螺丝在平时的应用中的作用自然不用说,若是没有螺丝的拧紧,那么木板也只是一块块木板,而不会成为一个完整工具。而管理者在企业中的定位就是螺丝的作用,因为他们,才能使得一个个员工成为一个整体,才能创造出更多的收益。
5 U ]5 Z' ~; H6 i* d, M) k2. 每一个团队管理者都是团队的直属责任人
; d7 U$ o* a% T; G我做了什么,那么我就应该收获什么,进一步理解,这件事既然是我负责,那么所得到收获自然也应该归我拿大头。然而在平时的工作中,我们总是很难容易看到别人光鲜的一面,却很少看到别人在为产品出现错误时,忙得焦头烂额的时候。记住,想要收获多少,那么就得承担多少的责任。
+ c, G$ i- i! X9 _/ y6 \& X" x3. 每一个管理者都是团队中第一个吃螃蟹的人 9 E) f! N" L3 z9 g( n3 K
什么叫第一个吃螃蟹的人?即就是,先行者,有什么危险不知道,有什么机遇不知道,并且因为前面无人竞争,所承担的危险是最大,自然在收获时也是最高的。 " p0 j/ n0 L# m) B* V, G5 E5 ]
4. 每一个企业管理者都是团队的核心
. K" o# R3 @% U% }$ J% G" s对于企业管理者来着,其团队的存在的根本就是因为一个管理者而组建,若是没有核心,那么团队自然也就没有团队,若是团队都没有又怎么能够发展呢? 0 [1 B$ X. G( _' y- y& S4 y
最后,做好管理者的三点总结: $ s7 Z4 ~* N# P; [; h
一、能够制定合理的目标 ; |( z0 G/ Y# r1 o: m! ?) c- a
如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。
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" `8 k7 H" \+ x5 k+ j% {二、能够果断的做出决策,妥善的处理问题
, R5 W# g7 d0 Y1 m1 P) m处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;
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4 S, x$ [ D' }/ u三、懂得放权
7 W, ^- q$ d# N放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,这样当市场上出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性,当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任自己的下属但是不能放任不管。 4 [9 C4 d k$ w7 r
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